2023《团队管理原理与方法论文6800字》.docx

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1、团队管理原理与方法以ZJ公司团队激励管理为例目录一一以ZJ公同团队漱励管理为例1【关键词】：团队管理；激励管理；工程项目1一、团队及团队管理相关理论概述1（-）团队管理的概念1（二）团队管理的内容2（三）企业团队管理的意义2二、ZJ公同简介及其团队激励管理存在问题分析3（-）公司激励措施在项目团队中的失效3（二）项目团队内部没有明确的激励措施3（三）项目团队内部评价不准确3（四）项目奖金发放滞后3（五）缺乏职业规划3（六）青年员工的激励力度不够3（-）薪酬激励措施4（二）成就激励措施4（三）组织激励措施5（四）文化激励措施5四、结论6【摘要】:团队精神是团队成员在领导者的指导和领导下，相互沟通

2、，实现企业共同愿景的精神,最高层次的核心合作是所有成员的向心力和凝聚力，反映了个人利益和总体利益的统一，从而保证了组织的有效运行。团队精神的形成不需要团队成员做出牺牲。相反，确保团队成员共同努力，以实现他们的任务目标，明确的合作意愿和清晰的合作方式能够产生真正的内部动机。那么，如何有效的发挥企业团队的作用，建立有效的团队管理模式就成为企业在市场竞争中获取成功的重要因素。【关键词】：团队管理；激励管理；工程项目一、团队及团队管理相关理论概述（一）团队管理的概念近年来，随着经济的不断发展，现代管理理念越来越受到现代企业高层管理者的重视。国内外专家学者对团队管理的定义有不同的看法。业界公认的定义是，

3、多个相互依存、相互作用的成员基于相同目标和特定规则的组合而形成一个组织。基于团队中单个成员的合作与合作的团队绩效水平将明显超过所有个人的整体绩效。(二)团队管理的内容1 .团队目标拥有明确的奋斗目标是一个企业顺利开展工作的前提和基础，团队目标可以最大程度凝聚团队成员，形成强大的凝聚效应，提升各成员的业务水平。在制定团队目标时，必须通盘考虑企业的长远发展战略，并且在团队目标制定之后，及时将其细化讲解，以便团队成员能全面准确认识理解团队目标，推动团队目标尽快落实实施。2 .团队成员“人”是团队管理的最基本要素，同时也是最重要的组成部分。团队的运作离不开“人”这一核心要素，高素养“人才”可以确保团队

4、稳健运营。团队成员根据不同的分工角色通过团结合作一起完成团队目标,团队成员要平衡好社会责任、团队利益及个人利益三者的关系，才能够为真正促进团队进步。人才选拔要尽量做到层层筛选，择优录取，与此同时，还要适时扩充人才队伍。3 .团队定位就管理团队的定位而言,主要包括管理团队在公司中的具体定位和管理团队中单个成员的定位。前者是指团队管理的所有权、报酬和最终激励。角色定位完成后，团队成员可以在一定程度上预测任务目标实现过程中的潜在问题，进而调整工作态度，提高处理和解决问题的能力。就团队建设而言，一方面需要对企业外部环境进行科学、客观、准确的分析，另一方面需要确定团队结构体系、团队类型、团队状态等要素，

5、以提高企业内部管理能力。4 .成员的权限成功的团队管理需要更大的行动自由。在团队运作过程中，每个成员都应有相应的自主决策权来应对外部环境的突然变化。团队权威包括以下内容：第一，团队是否具有组织内信息、人员及财务的决策权；第二，组织对团队的授权程度。5 .团队计划团队计划主要包括两个方面：为了顺利实现预期的目标，必须制定高度可行和可操作的行动计划；如果计划的执行进度加快，则可以保证团队目标的顺利完成。在计划过程中，必须全面考虑如何定义任务以及如何激励成员。计划是促进团队工作顺利进行的重要基础，只有严格执行团队计划，才能成功地实现团队目标，提升团队业务水平。(H)企业团队管理的意义1 .提升员工综

6、合素质在团队管理模式下，各团队成员会积极参与组织、决策的每一个环节。通过大量实践，各成员的人际关系、知识技能、社会经验、组织决策、判断实施等综合素质会大大提升。2 .提高劳动生产率团队管理模式突破了旧有的传统组织结构，让公司管理层与团队之间、各团队之间、团队各成员之间的关系变成战友般的信任，这种现代化的管理模式，有利于减轻皂僚主义的不良工作作风，还可以减少公司不必要的开支浪费，提高公司员工的积极性和自主能动性，大大提升了企业的劳动生产率。3 .优化公司内部关系团队管理模式要求各成员默契配合,在工作中深入交流沟通,彼此之间多一分理解包容，面对工作压力，协同一致，共同完成任务，主张协调沟通来提升团

7、队成员的自豪感与归属感，增强凝聚力，营造良好和谐的办公室文化，合理调整内部关系。4 .增强管理灵活性相较于旧有的传统管理模式，团队管理模式更加适应当前多变的经济环境下，团队管理组织框架灵活多变，适应企业内部改革，加快决策速度。在公司重大议题决策上，公司高层可适当下放决策权，增强决策灵活性，团队成员对于具体的工作细节比公司高层了解地更为全面具体。而且，团队模式更利于迅速决策。此外，团队模式可以促进员工的多元化。由具有不同背景和经验的人组成的小组在解决问题方面比单独的小组更广泛，由不同风格的个人组成的团队在决策上比个人更有创造力。5强化激励机制构建团队管理模式为公司员工营造出了民主、自由、和谐、宽

8、松的工作氛围，极大地挖掘了各成员的创造潜力。而团队成员之间子相互合作，协同一致开展工作，提升员工士气,激发了团队成员的荣誉感，激励公司员工努力实现目标任务尽快完成。6.释放管理层压力团队管理模式大大释放了公司管理层的压力，与此同时，也给管理层思考公司长远计划安排提供了充分的时间。相比于旧有的传统组织结构，管理层不必再事无巨细，事必躬亲，有更多的时间和精力来思考企业发展战略问题。（-）公司激励措施在项目团队中的失效ZJ公司从薪酬、精神、职业培训和发展等方面对员工进行激励，但这些激励措施在项目团队中却失败了。在工资部分，公司主要负责每月基本工资、卤位工资和部分福利的发放。这部分收入相对较少，远远不

9、够补偿员工在项目中的辛勤劳动。在精神激励方面，项目团队成员，特别是团队中下层的成员，能够得到的相关奖励较少，而且他们对大多数员工的奖励往往较少，长期的培训不利于自身岗位的提升。但长期培训不利于老岗位的晋升。一方面，对我来说更重要的是提高他们原来的职位的质量这是非常不足的。（二）项目团队内部没有明确的激励措施当公司在项目团队中激励失败时，项目团队内部的激励措施没有既定的原则和制度，而是随意实施。对于何时奖励、以何种方式奖励、达到何种程度，都没有确切的描述。（）项目团队内部评价不准确项目实施过程中涉及到的协调、沟通、检查等工作非常多、细致。同样规模、相同技术难度的项目，由于监理或业主的特定行为模式

10、，可能会大大增加项目实施过程的复杂性，而其背后的工作往往难以评估。因此，项目组内部评价往往是根据项目经理或部门领导判断的已完成任务和任务内容进行简单的评价，难以反映成员的工作贡献和努力程度。（四）项目奖金发放滞后项目团队成员的奖金收入是其收入的重要组成部分。在某些项目中，团队成员的奖金收入可能超过某些团队成员工资的一半。ZJ公司项目奖金项目组成员是指在远离家人、亲戚、朋友的情况下，参与环境和任务较差的现场施工的一种奖励。同时，也是激励团队成员积极工作,提高项目建设管理水平,通过降低施工成本为自己赢得更高的利润和争取更多的奖金。然而，ZJ公司在项目奖金的发放上存在很大比例的滞后现象。在一些项目中

11、，项目奖金的发放滞后半年到一年,严重的甚至滞后两年甚至更长。这种滞后性明显损害了会员的积极性,其分配的激励效应也大打折扣。（五）缺乏职业发展规划项目组成员长期驻扎在项目现场，与ZJ公司联系较少。一些新员工在完成入职培训和在职培训后被派往项目部，与公司管理人员和其他技术人员接触较少。因此，一些项目团队成员在经历多个项目后，对自己的职业前景感到担忧。他们不知道如何融入公司，也不知道自己在公司的地位。（六）青年员工的激励力度不够在调查和访谈中，年轻员工的不满似乎更大，回应和激励不足的问题也更多。在项目团队中，年轻员工精力充沛，渴望通过工作证明自己，也有获得满意报酬的强烈愿望。但是，由于工资水平的设置

12、，大多数年轻员工觉得工资不等于收获。同时，他们对自己的职业前景(-)薪酬激励措施1 .基本工资作为ZJ公司的一员，基本工资通常根据公司岗位要求发放给从事劳动的团队成员。也就是说，只要员工工作，就可以拿到基本工资。一般采用固定月薪制。但施工企业是围绕着项目建设来获取收益的，所以一旦项目建成，没有收到新的项目，项目组成员大多处于无所事事的状态。建筑施工企业的特点决定了项目组成员的基本工资往往偏低，尤其是项目组中的技术人员和骨干人员。但项目经理、分管各部门的项目经理都有较高的职称，有的还兼任公司行政职务，所以基本工资收入不错。这种差别化的基本工资水平是一种激励，它不仅使核心团队成员有自豪感，而且给技

13、术人员一种向上的动力。基本工资的设计应注意外部平衡、内部平衡和个人平衡。外部均衡是指团队成员的基本工资与行业内其他公司相比具有合理的可比性和外部竞争力。这种外部平衡可以让团队成员感到自豪，更加珍惜自己的工作机会。内部平衡是指项目组中每个成员的基本工资应与团队成员的能力、工作职责和工作难度相匹配，使团队所有成员都能获得公平感。个人均衡是指团队成员基本工资的设定，应充分考虑团队成员的价值贡献。2.福利福利是企业用来留住和激励员工的一种非现金支付方式。它体现了企业对员工生活的关怀，包括社会福利和企业福利。社会福利一般包括住房公积金、养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险和生育保险。这类保险属于强制性

14、福利，是企业按照相关政策要求，为保障职工生命安全而提供的福利。随着现代社会生活压力、养老金压力和购房压力的增加,项目团队成员越来越重视社会福利。按照较高比例的社会福利，给团队成员一剂强心针，让他们在心理上和生活上更有安全感,对公司有更高的忠诚度，这无异于给他们一剂强心针。3.项目补贴基本工资和福利比较稳定。然而，在ZJ公司，奖金发放后也存在一些问题，这使得一些没有经济基础的年轻员工无法承受，感到了更大的经济压力。针对这种情况，ZJ公司可以提取一部分资金作为专项补助资金。一方面扩大了以往项目的补贴额度，另一方面规范和关注项目补贴问题。工程补助金的发放可以参考工程的艰苦条件和项目组在施工过程中的表

15、现。项目团队的突出特点是强度和相互依赖性。在项目团队中,每个团队成员的工作都与其他成员密切相关。同时，最终的个人工作成果要通过项目团队的整体表现来体现。因此，根据项目组在施工过程中的表现，如质量控制、进度控制、成本支出、文明施工等标准发放项目补贴，也是激励团队成员共同努力，提高项目团队整体绩效的一种激励。4.奖金与项目补贴一样，奖金是团队成员工资的可变部分，也是项目团队成员收入的重要组成部分。奖金的支付往往与项目的最终经济效益有关。因此，项目奖金还可以激励团队成员共同努力，控制项目建设的各项目标。同时需要注意的是，奖金发放有一定的滞后性。针对这种情况，ZJ公司应优化项目结算和财务核算流程，确保

16、项目组成员尽快拿到项目奖金。(二)成就激励措施1布置具有挑战性的工作对于工作能力强的员工来说，为了追求自我价值的实现和提高以及项目组和公司的认可，他们不怕辛苦，而是热衷于有一定挑战的工作。例如，谈判能力和合同管理能力强的团队成员更热衷于与材料供应商就价格和供应模式进行谈判,从而促进团队为追求最大利益而努力的项目。在项目团队中，I页目经理要注意团队成员的特点，用工作本身来激励团队成员。2 .明确工作晋升途径一方面，成就来自工作本身，另一方面来自于别人的认可。在项目团队中，这种认可体现在两个方面：物质奖励，如项目补贴和奖金发放；工作晋升，包括晋升和晋升积累。因此,为了保证项目团队成员能够有一个明确的目标和行动方向，ZJ公司应该为项目