2023《论施工管理技术与成本控制论文4900字》.docx

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1、论施工管理技术与成本控制目录引言2一、相关概念与理论基础2()I,3E白勺区2()I白勺帝!J2(H)施工成本的影响因素2(四)施工管理成本控制的原则3二、施工管理中成本控制存在的问题3(-)工程施工成本管理措施不到位3();I彳王壬里d、4(二)技术与Z工/齐缺少有51结口4三、施工管理中成本控制的优化对策4(-)采取全面有效的工程施工成本管理措施4(二)合理管控施工过程中的各个环节5(三)优化施工方案实现技术与经济相结合5J,T参考文献引言建设工程项目成本是一个综合性的概念。从建设者的角度看，是指建设者从工程开工到工程竣工验收并充分发挥生产能力的全部支出。建设者对成本的有效控制，直接关系到

2、工程的最终完工和工程预期目标的实现；从建设者的角度看，具体是指工程的建设。施工方从施工阶段开始到工程验收结束所发生的一切费用。施工方进行准确的成本控制，不仅是提高自身施工水平，增强项目管理能力的唯一途径，同时也是在项目利润越来越薄的趋势下，保证企业效益、维护企业生存和发展的必然要求。对任何一方来说，它都是衡量项目管理能力的核心标准，在项目管理的各项指标中起着特别重要的作用。在目前的形势下,随着经济和体制改革的推进，施工企业通过实施高质量的施工成本控制措施，可以有效提升自身的成本管控水平，获得更强的市场竞争力。一、相关概念与理论基础(-)施工管理的概念所谓的管理，是指人们为了达到一定的目的，管理

3、对象的决策，规划，组织，协调，控制等一系列工作。而施工管理，简而言之，就是对施工员对施工这一过程进行全面管理。管理的具体内容较为广泛，包括工程的进度、质量以及现场事务的处理等。由于施工管理的内容较多，因此施工管理的技术也较为丰富，包括有质量、技术、安全、成本等多个方面O(二)施工管理的成本控制所谓工程施工成本管理控制，简单地说，就是企业在满足合同要求的前提下，运用积极有效的方法和手段，对工程建设中的各项支出进行管理。为了控制和纠正已经发生或即将发生的差异，并确保工程的顺利进行，可以顺利实现建筑目标。施工费用管理包括预先预测施工期间的所有费用，在施工期间控制费用，在施工完成后计算和分析费用。施工

4、成本管理的核心是有效控制施工时间和材料，但须确保施工的安全、顺利进行和施工的质量。成本管理的效率直接影响到项目的成功或失败。这是为了有效控制和尽量减少施工价格,施工成本管理的效率直接影响到项目的监督和企业的经济效率小。对施工企业来说，良好的施工成本管理有助于提高其经济效率和一体化能力，以实现可持续发展。()施工成本的影响因素1 .完善的成本控制管理体系完善的成本控制管理体系，可以保证项目施工成本管理和控制工作的顺利开展，有助于将成本控制的责任落实到各施工部门和施工人员身上。施工过程中一旦出现问题可以及时解决。另外，成本控制管理体系的建立还可以方便工作人员在实际施工过程中对施工质量进行考核，如果

5、出现质量问题，可以及时制止和调整，确保其施工质量。2 .完善的施工组织设计方案工程项目建设，包括设计、采购、施工、监督等，要有效控制工程成本，就必须建立一个完善的组织科学方案。对施工过程中的施工顺序和施工标准作出合理的规定。计划尽量降低建设成本。在设计施工方案时，必须考虑到项目的各个组成部分，如施工工地、施工材料、机械设备等，并制定合理的施工方案。提高工程设计方案的可行性和科学性，并确保设计方案中的工程质量。3 .成本管理人员的素质水平成本管理人员的质量直接影响到项目成本控制和管理的水平，成本管理人员的质量越高，成本管理和控制的效率越高。可以为项目施工成本控制管理的顺利实施提供有效保障。4 .

6、成本管理监督体系建立一个成本控制系统可以确保对建筑项目的成本进行有效控制，并有效地实施成本管理。因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，监督成本管理的实施，确保其规范化、科学化、合理化。管理人员能够迅速发现费用管理问题，并采取有效行动加以解决。(四)施工管理成本控制的原则施工项目成本控制原则就是指在整个项目投标阶段开始直至竣工验收的施工全过程开展管理活动，使项目在满足质量和进度的前提下，实现项目实际成本不超过计划成本。1 .全过程成本控制原则施工项目成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的施工全过程，充分考虑各个过程之间的相互影响和相互作用，以及这种相互作用对项目总成本的影响。2 .动态

7、控制原则成本的动态控制就是通过项目成本控制目标的计划值和实际值的对比，有偏差，采取措施进行纠偏。3 .成本控制责任制原则施工企业成本控制管理包含企业管理层和项目管理层。其中项目管理层是施工项目成本控制的实施部门，而项目经理则是实施部门的核心。所以必须建立以项目经理为核心的目标成本责任制，对项目施工成本进行层层分解，项目经理、工程技术人员、业务管理人员、各专业施工队伍、生产工班都负有各自的成本控制责任。4 .协调性原则施工项目成本控制不是独立的，它与施工项目质量控制和进度控制是同时进行的，在对施工项目成本控制过程中，要协调好与质量控制、进度控制的关系，力求实现三大控制的最佳匹配。二、施工管理中成

8、本控制存在的问题(-)工程施工成本管理措施不到位施工成本管理是一项非常复杂的任务，涉及许多方面的管理：施工时间、材料价格、材料使用、劳动力成本、机械设备、水和电力等。如果施工项目的费用管理措施不是详尽无遗的，那么增加项目费用将是非常容易的。例如，如果不能令人满意地控制劳动力成本，工作可能会延误，从而间接影响工作进度和憎加劳动力成本。建筑材料的浪费是施工期间最常见的问题。这导致购置施工项目的材料要多次购买，使工程复杂化，同时建筑材料的浪费将大大增加施工费用。由于施工经理之间缺乏协调，以及无法以科学和合理的方式组织机械设备的使用，可能导致反复拆除。这样一来，设备服务，设备租金增加或机械设备工作量增

9、加，设备维修费用和施工费用也就会增加。此外，在施工期间将使用大量的水和电力，由于施工项目在建造过程中不会强调节约用水和电力，这样就可能造成造成水和电力资源的大量浪费，因此，施工项目的施工过程造成了大量的浪费，增加施工费用。再加上费用控制制度不健全，缺乏问责制，导致费用管理不善。(二)施工过程管理不合理大部分建造项目在施工中都是更看重结果，往往没有考虑到施工过程的管理，最终导致没有实现预期的结果。主要原因是缺乏对建筑过程的合理管理。一方面，缺乏将项目建设责任与权利相结合的成本管理机制，导致了奖励措施和利益分配不均，从而影响了积极性和效率。成员的动机。另一方面，造价会计事务所的本身是粗放型的，一般

10、依靠财务报表，因为会计核算滞后，反映在财务账簿成本控制上是一个既定事实，不能起到成本管理控制的作用。最后，合同管理并不严格，项目的施工过程也会遇到了一些常见问题，如合同知识不足、合同条款不明确或不完整以及缺乏问责制。目标成本管理是项目管理的最基本方法。在管理过程中，必须在个人和部门一级制定现实的目标和实施计划。现在存在着无法有效评估成本，也没有成本目标计划。在大多数情况下，由于项目执行的细节差异，无法有效评估其员工的活动。这导致了费用的浪费。此外，在工程实践中，人事安排仍然是不合理的，因为有些工作人员只领取工资，却不工作，造成资源的大量浪费。动态成本控制管理不善，成本控制与成本发生时间不一致，

11、成本产生后的控制措施不足以确保对成本目标的动态管理，也不足以抵消成本目标。成本控制和降低成本效率的职能。()技术与经济缺少有效结合成本核算是一种分散管理，而在一些项目的建设中，相关的技术人员无法参与成本管理。这导致项目的组织设计与成本预算之间缺乏紧密联系。施工方或者设计方往往只考虑到技术的可行性，却不考虑经济合理性这一大前提，会使工程造价突然上升。同时，如果负责项目的财务人员不了解施工特点，就不能与技术人员合作改进施工组织设计，预算也要比实际预算大。不充分认识技术优势带来的经济效益，不考虑引进新技术、新方法、新材料，就不可能实现动态成本管理。三、施工管理中成本控制的优化对策(-)采取全面有效的

12、工程施工成本管理措施首先，应定期分析和评估成本。工程成本管理是一个综合性分析。如果发生大笔支出，则应核实具体支出是否超过收入，并将实际价格与预期价格、实际消费和消费进行比较。在差异很大的情况下，应及时分析原因，并提出有针对性的改进建议。第二，应不断改进成本管理制度，并对费用管理负责。在建造之前，必须进行成本管理规划，并继续加强成本管理责任，以便使成本管理转向标准化，并使成本管理成为现实。通过成本责任的细化分解，调动施工人员的积极性，强化责任意识，确保施工成本管理的顺利进行。第三，成本预算编制和动态成本管理.工程成本管理在整个工程建设过程中。作为项目管理的一部分,预算干事及时编制预算，计算计划的

13、总费用，并编制每月费用计划和投标后的费用预测。实时监测管理是为了优化结果。（二）合理管控施工过程中的各个环节施工管理是评估施工情况的主要基础之一，因此，管理施工过程若干重要方面的价格控制影响尤为重要。第一个步骤是建立将责任和责任相结合的成本管理机制，在实践中简化工作时间，积极监测工作的执行情况。确定各组成部分的责任，提供奖励和制裁，鼓励工作人员节省费用。第二，需要改进成本核算，随时监测施工进度，分析各部门之间的接可能出现的财务困难，并确保预先控制费用管理。最后，合同措施是确保实现进度目标的一个重要手段。必须以科学和合理的方式确定工程的持续时间，并确保工程的质量在规定的时限内完成。施工双方必须理

14、解和分析合同条款的内容，并妥善管理合同。需要聘用专家进行深入分析，以确保对每一项条款都有充分的理解，项目开工后，避免以各种理由和借口扣减资金。因此，对项目成本管理的控制得到了改善。（三）优化施工方案实现技术与经济相结合不同的施工方案可以改变施工期限，选择不同的材料和设备。因此，必须继续优化施工方案，选择适当的材料和机械。只有这样，才能有效地降低建筑成本，有效地管理成本。为了确保建筑方案的科学和合理性，有可能制定、比较和选择若干建筑方案。更合理，更经济通过优化施工方案，实现技术与经济相结合，在投资、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段推行全过程成本管理，才能有效地控制工程施工成本。在项目成本管理过

15、程中，技术与经济相结合。通过比较、经济分析和影响分析，在经济合法性的基础上确定了先进技术与合理之间的关系。控制成本的概念渗透到企业每一位雇员的心中，使其成为有意识的行动。这招有助于建立一个既熟悉技术又熟悉经济、法律和金融的复杂群体，从而为企业的发展提供更好的基础。结束语如今，随着国内各项基础设施建设以及楼房建设的增多，相关建筑承包市场的竞争也日趋激烈激烈。为了在竞争中脱颖而出，施工企业就必须要在保质保量的前提下压缩施工的成本，质量不减，成本压缩，竞争力自然就提升，因此，施工企业必须要学会灵活有效控制施工成本。当前大部分的建筑施工，在成本管理上存在工程施工成本管理措施不到位、施工过程管理不合理、

16、技术与经济缺少有效结合等主要问题。而要有效的解决这些问题，加强施工企业的成本控制与管理，就必须要采取全面有效的工程施工成本管理措施，合理管控施工过程中的各个环节，最后优化施工方案实现技术与经济相结合，三者结合，就能有效提升施工的成本管理与控制水平，增强企业的市场竞争力。参考文献山陈海明健筑施工项目成本控制问题研究U1商讯,2023(23):150+152.杨亚孝.浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素J四川水泥,2023(08):233-234.引蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨J技术与市场,2023,27(08):161J62.4黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究J.财会学习,