2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.docx

《2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.docx（31页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案单选题（共50题）1、（）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】C2、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般

2、比采取BOOT方式短一些【答案】C3、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D4、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B5、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映C.价值指数（V）的表达公式为V=CFD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C6、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）oA.目的B.基础C.依据D

3、.途径【答案】B7、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A. BOOB. BOOTC. PPPD. BOT【答案】B8、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用（）模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A9、建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A10、确认任职能力属于人员任用的（）。A.程序B.方式C.条件D.依据【答

4、案】AIk管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B12、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的（）。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】D13、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A14、在潜在任职人员的能力和条件中，（）是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经

5、验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C15、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的（）任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】B16、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A17、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D18、建设项目的经济类信息不包括（）。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价

6、格【答案】A19、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B20、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】A21、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D22、股份有限公司设董事会，其成员为（）oA. 417人B. 69人C. 712人D.519人【答案】D23、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段

7、进行的工作是（）。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】B24s组织存在的前提和基础是（）。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】C25s项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种（）的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D26、策划是一个（）的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A27s由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B28、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成，（）。A.对业

8、主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A29、建设项目实施期的策划包括（）。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A30s计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）oA.为单位成员指明方向，

9、协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C31、在（）结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B32、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生，应重视（）oA.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A33s有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。A. 13B.25C.313D.515【答案】C34、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB. BOOTC. BOOD.

10、 TOT【答案】A35、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是（）。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D36、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）oA.施工方项目管理B.供货方项目管理C设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C37、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司OA. BOTB. BOOTC. BOOD. TOT【答案】A38、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理

11、素质C.综合素质D.智力素质【答案】D39s设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为（）两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A40、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】B41、进度控制工作流程不包括（）oA.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D42、建设项目工程任务实施的模式又称为

12、（）。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A43、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到（）。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C44、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B45、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自

13、行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A46、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C47、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）oA.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工

14、和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的平行关系【答案】D48、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）oA.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A49、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）oA.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C50、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A多选题（共30题）1、团队能力建设的依据有（）。A.人员管理计划B.外部反馈信息C.建设项目的目标D.人力资源培训与开发结果E.工作绩效报告【答