2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案基础题.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（基础题）单选题（共50题）1、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括（）。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】A2、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）oA.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】C3、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A4、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把（）置于非常重要的位置

2、。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B5、建设项目（）的费用增加与信息交流存在的问题有关。A. 15%-20%B. 25%30%C. 10%-33%D. 18%-32%【答案】C6、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A7、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的（）。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】D8、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.

3、工程界面和人员界面【答案】C9、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】B10、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】AHs如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到（）。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C12、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息

4、的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A13、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B14、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A15、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包（

5、PMC）【答案】C16、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】C17、领导工作首先是做（）的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B18、所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】A19、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答

6、案】20、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D21、建设项目的经济类信息不包括（）oA.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A22、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D23、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】C24、信息处理工作流程组织包括（

7、）oA.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】A25s在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对（）任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B26、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C27、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A28、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

8、A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C29s根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。A. 3B. 10C. 50D. 100【答案】B30、建设项目信息管理的核心是（）。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B31、下列描述设计总负责模式特点有误的是（

9、）oA.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D32s在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D33、根据新的公司法，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B34、（）模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】B35s关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（

10、）。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、降级等）作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D36、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】C37、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】B

11、38、有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。A.13B.25C313D.515【答案】C39、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会40、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A41、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是（）。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各

12、参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D42、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A43、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。A.目的

13、B.基础C.依据D.途径【答案】B44、对于管理含义的叙述，不正确的是（）oA.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术45、判断有无投资偏差的基础是（）oA.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C46、在（）结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B47、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担

14、不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B48、业主方承担项目的组织是（）。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B49、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A50、建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A多选题（共30题）1、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。A.开发管理B.设施管理C.办理各种审批手续D.人事管理E.财务管理【答案】CD2、合作伙伴协议主要包括的内容有（）。A.确立工程的长期目标