FM 3-90-2侦察、治安和战术维稳任务(第2卷) (4).docx

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1、6-4在时间和资源限制下，尽可能强大。指挥官预计敌人将试图分裂包围部队的防御，并详细击败它。图6-6o包围了分区的周边防御6-33.被包围的部队指挥官建立了一个足够机动的后备部队，以便对周围任何地方的事件迅速作出反应。因此，考虑到有足够的燃料，指挥官使用任何可用的装甲、机械化和Stryker部队组成后备部队。指挥官集中部署这一机动后备队，以利用内部线路，如果被包围的部队指挥官能够比敌人更快地移动位置或增援周围的受威胁位置，则存在内部线路。指挥官可以通过中心位置(从中心点发散的操作)、从上侧LOCs或更大的战术机动性来实现内部线路。如果只有下马步兵部队可用，指挥官就会建立小规模的地方储备，以应对

2、潜在的威胁。指挥官从最佳可用的反装甲系统组织移动反装甲元件。如有可能，下属梯队也保留后备。6-34.在防御包围时，指挥官可以使用预备部队限制沿周边的渗透。它可能进行破坏攻击或激烈的反击。当敌军试图穿透防御阵地时，指挥官在决定性的时刻和地点发起反击。作战功能的考虑，一个包围的后卫6-35.各师和部队可考虑将航空系统从任何附属的作战航空旅迁到没有被包围危险的地点。航空资产可以迅速带来额外的火力，以承受包围的敌人部队或迅速移动反应部队到威胁的地点沿防御周边。一般来说，当航空资产变得足够小，允许敌人的火炮在整个地区射程时，航空资产就会飞出包围圈。6-36.指挥官集中控制火力支援系统，如火炮，以便在周边

3、和大规模火灾的许多地点提供支援。指挥官指定高级野战炮兵参谋，如消防队长或旅消防支援军官，以控制消防支援。在旅作战队(BCT),火营指挥官也向指挥官提供建议。在较低级别，指挥官，我从集中控制的各个单位配置迫击炮，特别是如果没有足够的炮兵资产。6-37. 一般情况下，工程师首先集中精力于抗移动，然后是生存能力，然后是移动性。被包围的部队特别容易受到敌人使用CBRN武器的伤害。在周界式防御中，分散是困难的；因此，下一个最好的选择是通过构建场防御工事来实现位置硬化。6-38.被包围的单位必须密切监测其维持资产，特别是当它们无法长期再供应时。指挥官保存和集中控制可用资源。指挥官可迫使周边部队停止所有车辆

4、移动，将剩余燃料资产分配给储备。指挥官保留维持防御行动的基本维持能力。他们由一名高级维持人员或指挥官控制。在可能的情况下，指挥官将这些部队及其资产置于可能渗透到受保护和隐蔽地点的范围之外。指挥官可将其他维持部队编入纵深防御阵地或关键设施周围。指挥官可以选择使用来自维持部队的士兵作为战斗单位的填充物，尽管这一行动可能影响包围部队的维持能力。6-39.伤亡人员疏散和停尸房事件对被包围的部队构成了特别的挑战。指挥官尽可能出于人道主义原因从包围圈中撤离伤员。这也减轻了向受伤士兵提供长期医疗的后勤负担。6-40. 士兵们天生害怕被敌人包围。如果不加以控制，这种恐惧会导致士气和纪律的下降。当被包围时，在其

5、领导人的坚定控制下的士兵可以承受精神压力。纪律可以在包围中迅速瓦解。军官和士官必须坚持最高的纪律标准。他们的个人行为树立了榜样。指挥官必须经常被士兵看到，并表现出冷静和自信的态度。6-41.处于包围中的士兵不能把他们的处境看作绝望或绝望。各级指挥员和领导以坚决的行动和积极的态度维护士兵的信心。他们必须随时通知士兵，以压制谣言和反击敌人的宣传。从包围中突破6-42.突破是一种由包围的部队进行的行动，以恢复行动自由或与友好单位接触。它与其他攻击不同的是，必须同时在周边的其他地区进行防御(ADRP3-90) o突破既是进攻，也是防守。当存在以下四种情况之一时;被包围的部队通常试图进行突围行动： 指挥

6、官指挥突破或突破属于上级指挥官的意图。 被包围的部队没有足够的相对战斗力来防御试图减少包围的敌军。 被包围的部队没有足够的地形来进行防御。 被包围的力量不能维持足够长的时间来被包围之外的力量所解除。组织力量进行突破6-43. 典型的任务组织进行破裂，跟随和评估，主体和后方警卫任务，以进行突破攻击。(见图6-7)0如果在包围圈中有足够的部队，指挥官组织一支后备部队和一支单独的转移部队。一些被包围的部队将被削弱，如果没有足够的战斗力来为这些部队提供资源，指挥官必须优先考虑哪些部队提供资源。通常情况下，指挥官的首要任务是用破裂任务为部队提供资源。指挥官通常将多个任务分配给下属部队，因为在包围圈中通常

7、没有足够的部队为每个所需的任务配备单独的部队。为T例如，跟随和辅助部队可以接受一个准备好的任务，以帮助提取后方警卫，这是一个任务，通常给予储备。位于包围圈之外的部队通过进行整形行动协助突破。最重要的是，被包围的部队保持了突围攻击的势头；否则，它比突围企图之前更容易受到破坏。6-44.部队根据现有资源进行重组，以开展分阶段行动。如果没有再补给，装甲、机械化和机动化的步兵单位可能无法在突围攻击中移动所有车辆。支助的优先次序可限于破裂部队和后方警卫，其余部队只保留足够的运输资产来运送伤员和关键资产和用品。的图6-7。组织部队进行突围行动。突破计划概述了指挥官对遗留设备或用品的销毁标准。所有不能移动的

8、车辆、关键弹药、用品和设备（医疗用品除外）应尽快销毁。6-45. 一种包围的力量攻击，使用断裂力穿透敌人的防御阵地，至少在一个地点。指挥官在每个突破点产生压倒性的战斗力。指挥官分配破裂部队，其大小从总包围部队的三分之一到三分之二不等，任务是穿透敌人的包围位置，扩大差距，并保持差距的肩膀，直到所有其他被包围的部队都能通过。破裂力必须有足够的力量穿透敌线。这种力量必须使用突击性、机动性和火力，以在攻击点达到对敌人有利的战斗力量比。（FM3-90T第1章讨论了渗透作为一种机动形式。）6-46. 最初，破裂力是决定性的操作。攻击发生在指挥官预期敌人内环成功破裂的地方，这有助于随后的行动，使指挥官能够从

9、他们的侧翼和后方攻击敌人单位。破裂部队指挥官可能有额外的附加资产，如额外的机动部队利工程师。指挥官应该整合这些资产来实现破裂。6-47. 跟随和辅助力量跟随破裂攻击，并致力于保持攻击的势头，并在破裂后夺取目标。破拆部队在敌人包围圈中抓住一个缺口后，随备部队通常进行决定性的行动，直到与另一支友军完成连接行动。当一个单位接到一个跟随并在突破中承担任务时，它的指挥官必须与破裂部队指挥官密切协调，以确定缺口的位置、破裂点的敌人情况，以及敌人的情况，如果已知的话，攻击方向越过破裂点。指挥官不指派这支部队支持塑造任务，如明确的路线和修复绕过的敌军，如果这些任务消耗了它的可用战斗力。如果执行这些支持任务对突

10、破的成功和资源允许至关重要，指挥官指定一个单独的跟随和支持部队来执行这些任务。6-48. 主体包括主要指挥所、大部分被包围的维持资产、该部队的伤亡以及一些功能性和多功能的支持资产。它包含其他任务不需要的战斗部队，并有足够的战斗力量来保护自己。指挥长安排1名个人负责主体各要素，确保有序移动。通常，主体建立一个侧翼安全部队，一旦主体通过渗透点,就部署该部队，并为主体执行侧翼屏幕或警卫任务。6-49.后方警卫由士兵和留在周边的设备组成，以保护破裂攻击和任何成形行动，如导流部队。保持接触的部队必须在周边进行有力的延迟行动，这样后方警卫的任何部分都不会被切断。在一个指挥官的指挥下，后方警卫保护主体免受攻

11、击，而它从该地区移动。后卫除了提供安全保障外，还欺骗敌人有关包围部队的意图，模拟其活动，直到主体清除间隙。6-50. 预备役的主要目的是通过进攻行动保持灵活性。指挥官尽一切努力使被包围的部队中的一小部分不服从命令，这样就可以在决定性时刻使用它来确保突破的成功。指挥官可能无法建立一个单独的后备部队，因为需要资源的破裂部队，跟随和辅助部队，或后方警卫。在这种情况下，指挥官将各种准备好的任务分配给后续部队，并将其列为优先事项。6-51. 成功的转移对任何突破行动的成功都很重要。如果转移不能欺骗敌人指挥官关于包围部队的意图，敌人指挥官可以在断裂点指挥敌人的全部战斗力。另一方面，转移力量可能会破坏敌人的

12、防线。如果发生断裂，转移部队指挥官遵循被包围部队指挥官的意图。被包围的部队指挥官可能会选择利用进行转移的部队的成功，或者指挥官可能不得不将其脱离，以便在其他地方用于突破企图。突破的控制措施6-52. 至少，指挥官使用边界；离开线(LD)或接触线；攻击时间；相位线；前进轴或攻击方向；目标；以及控制和同步突破的前进限制(LOA。 (FM3-90T附录A讨论了边界、相位线、前进轴、攻击方向、目标、离开线或接触线、协助通知书和攻击时间的使用。)指挥官只施加同步行动所需的控制措施。计划一次突破6-53. 指挥官在敌人包围部队后尽快发起突围攻击。虽然关于敌人的部署的详细战斗信息可能无法获得，但敌人当时通常

13、是杂乱无章的，最不可能以协调的方式作出反应。敌人还没有带来足够的战斗力来包围友军的力量，敌人的周边也存在弱点。然而，有时指挥官不会尝试突破，直到所有其他选择失败。6-54. 在包围初期，敌人的包围力量之间存在差距或弱点。指挥官利用现有的侦察和监视资产,包括可用的联合系统，提供信息，以提高指挥官对情况的理解的准确性，并确定敌人的弱点。指挥官的突围攻击计划将利用已确定的弱点。虽然由此产生的攻击可能沿着不太直接的路线或在不太有利的地形上，但这是最好的行动路线(COA),因为它避免了敌人的力量，增加了惊喜的机会。6-55.一支被包围的部队可能在不利的条件下运作，可能没有所有正常的情报系统。这迫使指挥官

14、在敌人的优势、弱点和意图方面缺乏情报。在这种环境下，被包围的指挥官进行侵略性侦察，以收集关于敌人的信息。指挥官还从联合资产、远程监视单位、留守单位和该地区的特种作战部队获得信息。如果敌人密切接触，指挥官可能被迫进行有效的侦察，以确定敌人的力量。在任何情况下，指挥官迅速选择COA并相应地制定计划。6-56.塑造行动，如转移攻击，通过转移敌人的注意力和资源远离破裂的努力来协助突破。进行整形操作的力可以位于包围区域的内部或外部。敌人必须认为这支部队的努力是可信的，是对敌人机动计划连续性的威胁。指挥官将部队的努力引向敌人可能期望突破或救援的地方。分流部队的机动性与可用的车辆、燃料库存和交通能力允许的相

15、同，因此它可以重新定位以参与突破或在其他地方机动以支持突破。机动的、自行推进的武器系统适合进行成形行动的部队的需要。此外，如果另一支友军试图向被包围的部队进攻，成功突破的可能性会显著增加。6-57. 指挥官执行陆军情报、影响和网络电磁活动任务，以协助突破企图。军事欺骗行动误导敌人关于包围部队的意图，特别是突破企图的地点。例如，无人驾驶飞机可以将其活动集中在远离破裂努力的地方，以欺骗敌人关于破裂的确切位置。如果不能立即突围，指挥官试图通过隐瞒友好突围准备和改变阵地来欺骗敌人。指挥官还可以让人看到，被包围的部队将坚定立场，等待救援。6-58. 指挥官可以使用虚拟无线电通信为敌人监测或着陆线，敌人可能可以点击，以传递虚假信息。突破不应该沿着明显的路线走向友好的路线，除非没有其他选择。在这方面，突破的准备反映了任何其他进攻任务的准备。就像其他进攻行动一-样，秘密、军事欺骗和惊喜允许成功。突破的其他计划考虑与任何其他攻击相同。执行突破6-59. 指挥官利用黑暗和有限的能见度在爆发，如果友好包围的部队有优越的夜视能力。黑暗、雾、烟雾或恶劣天气条件提供的隐蔽性有利于突破，因为包围敌人的武器通常比这更有效。在能见度有限的情况下，敌人很难跟随