HRBP在大裁员中如何为员工抱薪？.docx

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1、HRBP在大裁员中，如何为员工抱薪？最近互联网大厂轮番裁员，阿里腾讯百度京东，无一幸免，杭州某厂满地的无主工牌的画面，让人触目惊心。我们不想去渲染行业裁员的焦虑、恐慌，我们只想谈HRBP在这场大裁员，还能做点什么？企业裁员有很多原因，常见是有两种，一种是经济性裁员，也叫结构性裁员，因疫情和行业等因素，企业经营状况恶化，会批量裁掉一批人。另一种是摩擦性裁员，比如企业转型，从国内业务转国外业务，员工技能不匹配。其实，无论哪一种裁员，对员工和HR群体来说，都是一种煎熬和痛苦。裁员，意味着，企业单方面撕毁了对员工的信任，企业以往高谈阔论的”以人为本”员工是企业最大的财富很容易沦为空谈。HR往往是引领员

2、工入门的第一人，又是不得不把员工送走的最后一人。没准，最后HR还要手动把自己裁掉，所以，在大裁员中，没有人是受益者。在企业裁员中，HRBP能做点什么？给大家提三个建议，说得不一定对，仅供大家去思考。L成为坚守职责的大白2、成为抵御寒冬的军大衣3、成为照亮黑夜的火把第一个建议：成为坚守职责的大白大白，这个昵称最早来自2015年迪斯尼动画片超能陆战队的私人健康顾问、医疗机器人。2020年之后，大白现在主要指一线对抗新冠疫情的医护工作者、守护百姓健康的逆行者。每个大白，我们都看不清他们的脸，他们几乎不能说话，但是，我们只知道，每个大白的里面，都藏着一个有血有肉有故事的人，他们可能是医学院朝气蓬勃的学

3、生，也可能是大医院医术过硬的技术骨干。我们只知道，在全国各地的抗疫一线，大白的确是新时代最可爱的人，一声令下，他们就像战士一样，前天在网上看到，前往上海支援的外地大白，拖着行李箱，一人守一个楼，24小时全天候，不离岗，让人动容。当然，也有人也不喜欢大白，如果小区出现成群结队的大白，还有急救车，意味小区可能要封控隔离、要日复一日的核酸检测，人们的工作和生活会受到明显的影响，很多人口停手听就会饿肚子。现在在网上也有不少人，对大白和防疫爱好者充满敌意。我们用大白”来给HRBP画像，是想告诉大家，在企业裁员中，HRBP不是一个讨喜的角色，甚至让人讨厌，在裁员中，HRBP多多少少要去背负员工的骂声和外界

4、的误解。所以，在裁员中，HRBP除了坚守职责、我们不认为还有什么更好的工作定位，就像抗疫一线的大白，他们希望能默默的工作，不想看人跳舞听人歌唱,希望疫情早日散去，回归正常生活。关于HRBP成为坚守职责的大白，我们总结两点：一是尽心尽力，依法依规是HR最基本的职业操守，这是底线。二是少作妖子，有一些大厂把裁员的员工比喻成为毕业生、我们不太认同。第二介建议：成为抵御寒冬的军大衣以前我们说过，HR要做一个有温度的小棉袄。现在，面临行业大裁员，恐怕小棉袄已经无法抵御寒冷，HR不如化身为军大衣。HRBP如何成为军大衣，我们提出三点想法：第一点，首先你心力要强，能够抵御负能量。在行业大裁员，企业只有两种员

5、工，一种被裁的，一种待裁的，员工的心理状态很难说是正常的，其实，包括HRBP自己，危机感、焦虑感、不安全感也是挥之不去。之前我们写过文章HRBP为什么需要成熟感和稳定个性，其中就讲到，HRBP之所以难做，因为HRBP总要面对多重困境的问题，而且你还要保持稳定状态,不能成为团队环境的另一个变量。心力，通俗的讲，就是你的立场要坚定，像一个小太阳一样，始终产出正能量。这样你才能给予他人真正的温暖。如果戾气特别重的人，一般来说是不太适合HRBP这个岗位的。第二点，为员工抱薪，不可使其冻毙于风雪。我们认为，作为人力资源工作者，应该都有一条职业价值观和使命，叫以人为本、成人之美、管理向善,企业如果没有人，

6、也就没有必要设立人力资源,人力资源行业，本质是以人中心的行业。的确，企业给人力资源发工资给生活费，这是我们的劳动所得。但是，人力资源从业者千万不要忘了，是千千万默默无闻的员工给人力资源赋予工作使命，只有工作使命才能让人力资源职业走得更稳走得更远。因此，作为HRBP ,当我们不得不送走离开公司的员工，请多一点诚意，少一些套路-在合法合规的前提下，力所能及给予员工过冬最需要的柴火。第三点，组织不仅要缩衣节食，更要开源节流行业大裁员的背后，基本都是行业面临结构调整，小厂面临是如何活下去的问题，大厂面临是如何活得更健康的问题。因此，作为HRBP化身军大衣，真正要做的作为业务(business ) 一份

7、子，可以前瞻性的思考两个事：第一个事：要不要“深挖洞广积粮 ？这是上个世纪60年代一句口号,当时我们面临中苏关系紧张，深挖洞广积粮”主要有作用，一是备荒，一是备战。现在俄乌冲突还在继续，有业内人士在分析，这个事件，现在已经影响全球能源价格，接下来，就会影响全球粮食供给安全，因为俄乌都是粮食出口大国，而俄罗斯被制裁，乌克兰在战火中无法保证正常的春播。对于企业来说，在行业周期性危机面前，HR也要适当关注，企业的现金流健不健康，上下游供给容易出现那些问题，如何在平时深挖洞广积粮？第二个事：要不要搞南泥湾大生产？这是抗战时期的口号,我们早年发过一篇文章阿里巴巴如何熬过第一个冬天讲到2010互联网大冬天

8、，第一代互联网公司几乎团灭，阿里巴巴搞著名三大运动”熬过了第一个生死关，其中有一项就是叫南泥湾大生产，实际就是业务大转型，全力以赴解决业务盈利的问题。简单来讲，HRBP化身军大衣，有三点想法：一你要心力强，始终产出正能量。二你要有温度，为员工多一点善意。三你要前瞻性，既要缩衣节食，更要开源节流。第三个建议、成为照亮黑夜的火把谈到火把，我们很容易想到华为提倡的丹柯精神。任正非在2010年给高管讲话中提到丹柯，任正非当时说这二十年,我们占了很大的便宜,有人领路,阿尔卡特、爱立信、诺基亚、思科等都是我们的领路Ao现在没有领路人了，就得靠我们自己来领路。领路是什么概念？就是“丹柯“，丹柯是一个神话人物

9、,他把自己的心掏出来,用火点燃,为后人照亮前进的路。”丹柯原来是苏联作家高尔基小说中的一个人物。这个故事讲的是：一群人只有走出森林才有生机，丹柯主动站出来带领大家走出森林，但是，走了许久没走出去，就有人开始埋怨和指责丹柯，为了让大家停止抱怨，丹柯用手扒开自己胸膛，掏出自己的心，点燃后高高举过头顶，照亮前进的路，最后大家一起走出森林。任正非谈丹柯精神的时间是2010年，当时华为已经创建22年，很多曾经的行业领军企业已经被华为超越，华为马上要成为行业领头羊。但是，作为领头羊去探索行业未来是很难的。正如一个人在茫茫的草原上，没有北斗七星的指引，非常容易迷路。任正非在高管讲话中谈丹柯，实际上，是想告诉

10、高管们，面向未来，华为别无选择，高管们要有一种忘我、无私、大无畏的探索精神，才能帮助华为赢得未来。2020年6月，华为面临美国的制裁，任正非在内部讲话中提到克劳塞维茨在战争论一句话：伟大的将军们,总是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。任正非意思是，当企业面临重重危机，总是需要有人站出来，像火把一样，去照亮队伍前行的道路。回到HRBP ,面对行业大裁员，就像经历一场暴风雪和漫漫黑暗，没有人能知道未来如何，HRBP能做点什么？我们当然不希望HRBP盲目试错，我们只是希望，面对穿越危机的不确定的未来，HRBP要有一种洞察力和探索精神，能够持续去赋能员工，点亮希望，给人力量。总结今天文章，面临大裁员，我们给HRBP建议：1.成为坚守职责的大白，默默担当，这是一种责任。2、成为抵御寒冬的军大衣，抱薪取暖，这是一种使命。3、成为照亮黑夜的火把，点亮希望，给人力量。