国企党支部党建工作经验做法：三抓实四融入三聚焦推动工作相融互促.docx

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1、国企党支部党建工作经验做法：“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促一、“三抓实”明确融合目标夯实融合基础坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，是新时期国有企业推动党建与业务工作“双向融合”的基本遵循。一是抓实工作责任，解决谁来融合的问题。探索推行党小组和基层组室“两组”、五型站队和HSE标准化站队“两站”“2+2”融合共建，划分3个党小组、13个责任区，由党支部委员承包关键井站，党小组组长承包偏远井站，普通党员承包重要生产设备，做到组室与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。发挥党小组和生产组室强管理、抓生产的双重作用。结合组织生活、党员学习教育等基本制度

2、和要求，系统梳理制定党建工作责任清单，逐月下发党建、生产经营一体化任务清单，实施日常对标找差、月度自检自查、季度责任考核，确保责任落地、任务落实。二是抓实教育培训，解决为何融合的问题。坚持以政治理论教育、党章党规党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等内容为重点，突出做好规定动作和自选动作、日常教育和专题教育、党员和非党员、线上教育和线下教育“四个结合”，将红色精神转化为干部员工立足气田建功立业的不竭动力。推行一名党员带动一名积极分子、联系三名群众的“带一联三”模式，结成“四人小组”12个,开展以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容的党员结对帮扶，形成党员与员工“互

3、帮、互助、互带、互学”的双向互动局面。三是抓实考核应用，解决怎么融合的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，细化制定党员积分评星考核标准，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、承诺践诺、教育培训、生产任务、安全管控、技能操作、党员服务等内容建立基础积分，在急难险重工作、推动技术革新、提质增效等方面设定贡献积分。2023年，评选“明星党员”5人，并与员工绩效奖金挂钩，作为民主评议党员、先进评比表彰的重要依据，有效激发党员群众丰富理论知识、强化操作技能、发挥先锋模范作用。二、“四融入”助力中心工作增强引领保障把基层党建工作目标融入到中心工作中去，同部署同推动同落实，最终实

4、现组织坚强有力、生产安全可靠、队伍素质优良、管理科学高效。一是融入安全生产。党支部在党员责任区、党员目标管理中，将争创HSE标准化建设示范站队纳入重要工作任务，通过“7+N”主题党日等多种载体，开展典型案例分享和安全教育，增强员工安全意识，形成“不想违”的思想自觉。以“网格化承包管理”“三六O安全检查法”“四重检查”为抓手，实行“隐患问题，连带追责”，发挥党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推动安全生产从“全员参与”向“全员履职”转变，促进基层党建深度融入安全生产。二是融入冬季保供。在极寒天气产量任务持续紧张的情况下，党支部成立工作冬季保供工作专班，组织开展党员突击队促上产

5、活动，42名党员干部组成6个保供小组，率先垂范，下沉班组，顶岗操作，处理异常气井915井次，处理集气站冻堵问题21项,恢复3座集气站及3条支线正常生产，圆满完成年度和冬季高峰供气任务，确保冬季疫情集中暴发情况下安全平稳供气。三是融入素质提升。党支部坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入党员教育培训，在员工技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，激励党员争当技术标兵，鼓励高技能人才积极向组织靠拢。2023年，在技师中发展党员1人，2名党员成功晋级高技能人才序列。在全体员工中广泛开展岗位讲述活动4场次82人次，以党员示范引领全员知岗、说

6、岗，讲政治责任、讲工作职责、讲岗位风险、讲思路做法，促进员工互学互鉴，增强责任意识，提升履职能力，立足岗位建功立业。四是融入提质增效。党支部把生产计划、安全环保、成本核算等指标细化分解到班组管理的各环节，从常规增产、技术挖潜、自主维护、修旧利废等方面制定具体措施，支委定期深入班组征集提质增效“金点子”，依托职工创新工作室开展创效，党员带头组建QC小组3个，鼓励员工开展小改小革项目，精益管理价值导向逐渐成为员工的行为习惯和自觉要求。近三年，XX创新工作室先后发明改进20余项成果，先后荣获油田公司五小成果、甘肃省QC成果、全国能源化学地质系统优秀技术创新成果奖5项，解决现场生产难题12项，降低成本

7、60余万元。三、“三聚焦”找准工作定位实现全面发展XX党支部坚持以问题为导向，聚焦关键环节（发力点、支撑点、增长点），持续探索党政融合新路径，不断增强引领保障作用，取得了以下三方面成效。一是聚焦融合发力点，助推中心工作全面“强起来”。通过推行“三抓实四融入三聚焦”工作法，推动党建工作和生产经营工作同步提升，队伍战斗力凝聚力进一步增强，基础管理工作更加稳固，助推整体业绩指标全面完成。2023年,XX年产天然气16.39亿立方米、轻烧173万吨，均创历史新高。全年顺利完成9座站点检修技改、苏2-1复线动火投运、3座集气站转水系统建设、I11口井新井投产等12项重点工作。二是聚焦融合支撑点，助推基层

8、党建全面“硬起来”。通过聚焦基础管理工作，党建工作基础得到进一步提升，尤其通过狠抓急难险重、素质提升、作用发挥等工程，党员队伍先锋模范作用明显增强，在群众中的威信显著提高。2023年，XX被油田公司授予“红旗党支部”“红旗团支部”“青年文明号”。基层班站获厂级先进队（站）、QSHE示范班组、巾帼建功创新岗等荣誉称号。三是聚焦融合增长点，助推“三基”工作全面“实起来”。通过加强支部政治引领、党员示范带动，“三基”工作进一步夯实。创新建立“云台账”资料共享平台，建立岗位资料26大类280项、智能分析报表40余份，极大提高了工作效率及准确性。推进人才强企工程，培养员工向“大工种”、一岗多能型转变，初步建立了2名油田公司首席技师、6名主管技师、66名高级工为核心的高技能团队，在厂职业技能竞赛中荣获优异成绩，为高质量发展打牢人才基础。