总平及附属施工组织设计.docx

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1、德阳碧桂园一期货量区B地块市政工程二零一五年六月第一章工程概况1第二章施工组织措施及组织机构4第三章施工人员配备10第四章施工机械酉已置错误!未定义书签。第五章施工总平面布置13第六章施工工期及横道网络计划14第七章各部位施工方案15第八章施工技术措施35第九章确保工程质量的技术组织措施44第十章工期保证措施51第十一章安全文明生产措施62第十二章民工工资支付保证措施68附件拟投入的主要施工机械设备表表1劳动力计划表表2计划开、竣工日期和施工进度横道图表3施工总平面图表4第一章工程概况第一节工程概述1、工程名称：德阳碧桂园B地块项目市政工程2、建设地点：德阳碧桂园3、本次施工范围为小区道路工程

2、、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、路灯工程、围墙等工程。室外给排水概况：小区给水水源由市政由市政管网供水，管径为DN600,本小区设计最高日用水量797.0m3d,最大小时用水量83.0m3ho给水管道埋地敷设DNqOO采用PE1Oo给水管，热熔连接。小区排水体制采用雨、污分流制，雨水系统采用管道和人工河方式排放，将小区雨水收集后排到小区外的市政雨水管。排水管道采用PVC-U双壁波纹管，承插连接，橡胶圈接口。压力污水管道采用PE给水管材，热熔连接。第二节编制依据砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准民用

3、建筑工程室内环境污染控制规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑工程文件归档整理规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范城市园林绿化工程施工及验收规范园林绿化管养规范第三节本工程特征分析1、本工程战线长，施工工作涉及面宽、施工现场周边作业单位较多，施工中作好安全防护及施工配合工作是本工程的重中之中。2、作好本工程碎、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成本太高，所以施工临时用水、用电的处理必须慎重。4、施工期间临时便道、便桥的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施

4、工作业组的正常施工。5、本工程工期非常短，施工必须采取分段平行施工法进行工期保证。第二章施工组织措施及组织机构一、施工组织机构体系设置（一）、组织机构框图根据本工程的具体情况，在施工现场设置项目经理部一个，下设五个施工队。经理部下设“四部二室”，详见项目经理施工组织框图：项目经理部施工组织框图（二）、项目组织机构职责分工项目经理部代表公司负责合同的履行，并负责整个合同段内所有生产项目的施工组织与施工管理。公司委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，并组建各专业工程处。项目经理受公司法人代表委托，全权代表公司行使各项合同义务与权利，对工程的质量、进度、安全、经济效益等全面负责。1、项目经理部人员

5、配备表序号姓名职务资格证号1项目经理2项目副经理3技术负责人4生产负责人5安全责任人6施工负责人7资料员8材料员9安全员10质量员11造价员12取样送检员二、施工管理机制运行方式(1)、施工管理机制为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度；第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理

6、制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度；第十三项：安全管理制度；第十四项：机械管理制度；第十五项：施工现场文明施工管理制度；(2)、施工管理机制的运行1、工程进度管理根据业主规定的工期要求180天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求(合理的班组人员组合和配套设备)确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程

7、按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创精品、创优良工程，各分项质量必须达到合格以上,即合格品率100%,单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达

8、至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：(1)建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。(2)认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相

9、扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。(3)保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术力量强劲、工程顺利进行。(4)做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，

10、由项目经理部的总工程师，工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。(5)抓好技术资料管理施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6)设立工地试验室配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保辅料，原材料，半成品和成品符合技术标准。(7)制定工艺标准，实行标准化作业。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专

11、人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会，以便各家施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。第三章施工人员配备第一节施工管理人员配备根据本工程施工需要，经公司技术科研究决定，拟配备如下管理人员（详相关表格）。第二节劳动力配备详见附表第三节劳动力安排措施一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，

12、质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力安排计划1、劳动力安排原则(1)、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。(2)、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。(3)、参

13、加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。(4)、公司考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(5)、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。(6)、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇,杜绝违法用工。(7)、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。2、劳动力施工控制措施(1)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，

14、作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。(2)、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(3)、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。(4)、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，

15、应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、人员培训(1)、项目培训人员的界定a、有关管理、执行和验证人员：如项目经理、工程技术人员、工长、质检员、试验员、计量员、内业管理员、材料员、库房保管员、机械员等。b、各专业技术工人。C、特殊岗位(工种)人员，包括：a)、有关法规规定的涉及人身设备安全的操作工种，如电工、机动车驾驶员等；b)、有关法规规定必须具有一定专业知识和操作技能的人员，如：焊工、试验员、化验员、测量工、计量检定人员等；c)、有关法规规定必须具备一定专业知识和管理技能的人，如：项目经理、工长、质检员、安全员、计量员、内审员等。d、招聘技术工人。e、培训计划项目综合办根据所界定的范围，制定人员培训计划，报公司经理批准后实施，培训计划包括培训内容、培训日期、参加人员、培训教师、方法、考核等内容。f、培