施工组织设计2仓库.docx

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1、施工组织设计2仓库生态循环养殖园区（2#仓库）河北建设集团山西项目部第二施工队第一章编制根据与原则一.编制根据1.1根据静乐县巾字山生态农林牧有限公司招标文件1. 2根据巾字山生态循环养殖园区2#仓库施工图13国家标准、规范：1. 3.1建筑及安装工程质量标准 钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001) 建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1. 3.2测量规范 工程测量规范(GB50026-93) 门式钢架轻型房屋钢结构设计规程(GECS102-2002) 钢

2、结构设计规范(GBJ50017-2003) 建筑抗震设计规范(GBJ50011-2002) 建筑结构设计统一标准(GBJ68-84) 优质碳素结构钢技术条件(GB699-88) 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91) 涂装前钢材表面蚀等维与除绣等级(GB8923-88)钢铁产品牌号表示方法(GB221-79)1. 3.3建筑工程施工及验收规范钢结构工程施工质验收规范(GB50205-2001)屋面工程质量验收规范(GB50345-2012)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)1. 3.4建筑施工安全技术规范 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93) 建筑机械使用安全技术规程(J

3、GJ33-86) 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)二.编制原则2.1 严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，用我们的承诺与智慧雕塑时代的艺术品。2. 2科学安排施工顺序，保证施工的连续性与均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。3. 3坚持质量第一,全面执行IS09000国际标准化管理体系与新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量与安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。4. 4加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现

4、场文明、整洁及工程正常的施工。第二章工程概况一.工程概况本工程为巾字山生态循环养殖园区2#仓库，总建筑面积为735.55肝，主体结构使用H型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节约工程造价。屋面为玻璃丝绵彩钢复合板。二.场地条件施工现场完成“五通一平”工作，符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三.工程特点本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节。第三章施工布置一.工程目标1.1质量目标确保工程质量达到优良。12工期目标总工期为阻个工作日。13安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大

5、事故。通常事故负伤频率操纵在15%o下列。14文明施工目标：确保文明工地。二.组织机构2.1 项目经理部组织框架根据工程的特点与规模,按照项目施工的原则，组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工与管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。本项目组织框架图（详下页）项目经理项目副经理工程总工程师2.2 部门职责陈述项目经理：1）遵守国家与地方政府关于工程建设与城市管理的政策与法规,贯彻落实企业的各项规章制度。2）全面

6、负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔与纠纷处理。3）确定本项目管理目标与标段目标，同各承建商协调助总体操纵计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、操纵。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判与商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术与资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。6）同意企业主管领导与职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理：1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应

7、等管理工作。2）按时参加业主与各有关单位的协调会，确保工程节点目标与合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制与审核工程总进度计划与布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告与竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，熟悉与掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格操纵支出。4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定有关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。5）熟悉合同条款

8、，做好工程追加减账目与工程索赔文件，保护企业正当利益。项目总工程师1）负责项目技术管理与质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图与技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制论证与审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题与安全措施，协调监督各施工队的技术质量与标准操纵。4）操纵项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查与处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总与归档、移交工作

9、。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件与资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工与协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。3）负责收集与整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地与临时堆场的协调与调度。5）负责落实大型施工机具的协调与调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实与管理。3）负责场容、场貌与文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负

10、责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部：1）负责监督质量保证体系与质量管理网络的建立与执行。2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包含隐蔽工程验收与技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4）负责工程分部分项的质量评定。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及有关技术资料。设计部：1）负责钢结构制作大样图的出图与设计院配合图的深化设计。2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。3）负责图纸的收发送审。4）负责工程竣工图管理。采购部：1）工程所需的材料采购及追踪。2）负责同钢构厂的生产协调。3）负责定期向

11、领导及各有关单位报告材料采购进度。4）负责同材料供应商的协调工作。5）负责追踪各采购材料的质保资料。三.施工准备3.1施工技术准备a、开工前组织技术管理人员熟悉图纸与文件,学习有关标准规范。b、参加设计交底与图纸会审。C、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。e、根据IS09002质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。3. 3施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提早做好各类准备,合理安排施工机具的进场时间，以

12、满足施工需要。四.现场施工管理施工现场的井然有序或者杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划与科学管理无疑是现场管理的一个重要构成部分，项目经理部根据施工进度与场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不一致工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。4. 2施工区域管理工程虽分段流水作业，因不一致的施工组别在不一致的施工段进行相同或者不一致的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不一致阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不一致的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶

13、段，施工现场要紧以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各有关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展与施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。4.3 人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的操纵与管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员

14、工的生活行为与作业行为要求规范化，积极制造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。4.4 消防管理成立由业主、监理公司、项目部及要紧分包商领导参加的施工现场防火领导小组与工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准与有关规章制度。工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不一致性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小构成员可由工地的青壮年施工人员构成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等

15、易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段与施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。关于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，完全消防火灾隐患。4.5 用电管理确保安全用电,做到事前操纵。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。关于重点部位的施工用电，做到“施工线路同通常用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电J在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律使用安全电压。重点部分应重点布控。项目部可于每