2023年整理生产制造应用解决方案模板.docx

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1、XXX项目XXX应用解决方案建立日期：修改日期：文控编号：用友项目经理：日期：客户项目经理：0期：说明：XXX应用解决方案中的XXX表示某某系统（比如：总账、采购管理、销售管理等）文档控制修改记录:日期作者版本修改参考号说明2014-05-28刘忠科VI.0此文档为初始版本文档审核记录:日期姓名所属部门签字确认说明XXX项目1XXX应用解决方案1目录31. 文档说明61.1. 文档类别61.2. 使用方法61.3. 简称与术语定义61.4. 图例及说明62. 方案价值83. 系统84. 系统建模84.1. 组织84.1.1. 业务单元84.1.2. 部门94.1.3. 计划委托关系94.1.4

2、. 排产委托关系94.1.5. 生产领料委托关系104.1.6. 完工入库委托关系104.2. 基础数据104.2.1. 假期定义104.2.2. 工作日历规则114.2.3. 工作日历114.2.4. 计划策略114.2.5. 计划策略组124.2.6. 物料档案124.2.7. 工作中心分类164.2.8. 工作中心164.2.9. 班次类别164.2.10. 班次164.2.11. 工作中心生产档案164.2.12. 工作中心组174.2.13. 班组184.2.14. 轮班制度184.2.15. 轮班184.2.16. 投料点184.2.17. 工序类型184.2.18. 生产BOM1

3、94.2.19. 底层码214.2.20. 工艺路线214.2.21. 工厂生产比例224.2.22. 生产计划岗物料224.3. 权限234.3.1. 模型234.3.2. 概述234.3.3. 职责234.3.4. 角色234.4. 参数244.4.1. 集团244.4.2. 组织244.5. 交易类型264.5.1. 流程生产订单264.5.2. 离散生产订单274.5.3. 备料计划284.5.4. 备料申请282829292930303030303030313132323232323232333333333333334.5.5. 完工报告4.5.6. 派工单4.5.7. 工序完工报告

4、4.5.8. 工序转移单4.6. 流程配置4.6.1. XXX流程4.6.2. XXX流程4.7. 会计平台5. 业务方案5.1. XXX业务5.1.1. 业务描述5.1.2. 目标流程5.1.3. XXX流程节点5.2. XXX业务5.2.1. 业务描述5.2.2. 目标流程5.2.3. XXX流程节点6. 报表方案6.1. XXX报表6.2. XXX报表7. 期初方案7.1. XXX期初7.2. XXX期初8. 其它方案8.1. XXX预警8.2. 其它需求9. 未尽项1 .文档说明1.1. 文档类别本文档是在XXX公司与用友公司双方项目组通过对各业务部门深入交流、细致的调研基础上，结合用

5、友公司在XX行业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的，属于方案类文档。1.2. 使用方法本文档由用友公司项目组编写，并获得双方项目总监批准，是XXX系统开发和实施的依据，同时也是XXX系统验收的参考标准。为保证项目的成功、缩短项目周期，双方有义务保证方案的稳定性和完整性。如果在蓝图设计和系统建设阶段需要对方案进行修改，双方应该本着双赢的原则按照变更流程进行变更，变更结果由双方项目经理签字生效。系统建设完成后，上线切换及以后阶段原则上不能时方案进行变更。本文档中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。1.3. 简称与术语定义XXX：YYY公司。1.4. 图例及说明说明：

6、流：有分支条件表示满足条件时向下流转；无分支条件表示任何条件均向下流转。单据、结束、子流程均可作为流的终点。 内部过程3单据：表示输出。 单据3内部过程：表示输入。 内部过程玲内部过程：表示连续处理。 单据3单据：表示驱动生成或自动更新，即生成前单据的同时生成或更新后单据。令外部过程：不使用ERP系统处理。外部处理一般需要使用系统的查询功能或系统打印输出。令打印输出：纸张，可以作为数据输入的依据。 文件：外部过程产生的成果，比如：规章制度、年度指标等。 子流程：总图可以体现子过程之间的关系，然后分别绘制子流程。流程比较复杂的时候使用。 业务活动：流程图中的各业务节点不表达是否使用系统。方案价值

7、描述预计应用效果。3 .系统架构采用图形方式描述系统架构，系统构架必须能够反映出系统基本档案和业务处理类功能，以及核心报表功能。如果一张图形展示不开，则可以采用总图和子图的方式。对于系统构架比较抽象或难懂的地方需要加以说明。4 .系统建模4.1. 组织4.1.1. 业务单元组织结构图：相关属性设置:序号数据栏目取值规则说明O1工作日历描述为业务单元建立工作日历，或不同的业务单元对工作日历的要求02职能描述什么样的业务单元应该设置为工厂，什么样的业务单元应该设置为计划中心4.1.2. 部门说明部门如何建立，比如：班组是否设置为部门等。相关属性设置：序号数据栏目取值规则说明O1部门类型说明哪些部门

8、选择虚拟类型，哪些部门选择普通类型02显示顺序描述显示序号编码规则4.1.3. 计划委托关系描述多工厂统一计划的业务场景。具体委托关系可以用表格展示：序号计划中心库存组织物料分类01此处可描述多个库存组织此处可描述多个物料分类02034.1.4. 排产委托关系描述多工厂统一排产的业务场景。具体委托关系可以用表格展示：序号计划中心工厂物料分类01此处可描述多个工厂此处可描述多个物料分类02034.1.5. 生产领料委托关系描述跨组织生产领料的业务场景。具体委托关系可以用表格展示：序号工厂库存组织物料分类01此处可描述多个工厂，比如：库存组织A、库存组织B（默认）此处可描述多个物料分类02034.

9、1.6. 完工入库委托关系描述跨组织完工入库的业务场景。具体委托关系可以用表格展示：4.2. 基础数据4.2.1. 假期定义描述是否需要建立常规假日，应该建立哪些假日类别，各假日类别下分别定义哪些假日。4.2.2. 工作日历规则描述需要建立哪些日历规则，比如：不同时间段的上下班时间不同、不同部门的公休日不同。4.2.3. 工作日历描述工作日历的用途，应建立哪些日历，分别适用于哪些组织。4.2.4. 计划策略序号编码名称计划目的需求取值规则需求来源供给来源相关需求冲减独立需求默认O1生产实际需求固定项目：备料计划、父项计划订单、父项主生产计划、父项生产订单可选项目：计划独立需求、销售订单、销售预

10、订单、调拨订单、调出申请、主需求、安全庠存固定项目：计划订单可选项目：存量、主生产计划、流程生产订单、离散生产订单、请购单、采购订单、委外订单、调入申请、调入订单、联副产品是是02长周期备料计划独立需求否否03最大（实际需求，计划独立需求）04实际需求+计划独立需求说明：此处描述各计划策略的用途，即为什么要建立这么多计划策略。4.2.5. 计划策略组序号编码名称包含的计划策略说明O10203说明：此处描述各计划策略组的用途，即为什么要建立这么多计划策略组。4.2.6. 物料档案大致描述需要填写哪些类型的信息，应该分配到哪些类型的组织，具体的在表格中详细说明。相关属性设置：序号数据栏目取值规则说

11、明1.01基本页签.产品簇描述哪些产品设置为产品簇，哪些设置为否此处可描述各属性选项，属性用途等1.02基本页签.成套件1.03基本页签.辅助属性哪些物料启用辅助属性，客户、供应商、生产厂商、项目、库存状态，BOM上指定这些属性时，需要启用辅助属性，确保能按照辅助属性查询现存量和在途量2.01库存页签.物料类型说明不同物资应该如何设置物料类型，特别是多种供应方式时分销补货、工厂补货、制造件、采购件、委外件、其它2.02库存页签.安全库存应用于库存计划.库存计划也属于生产范畴，如果供应链实施时未包含库存计划，则可以在生产制造实施时考虑2.03库存页签.订货点同上2.04库存页签.最大库存同上2.

12、05库存页签.最小库存同上2.06库存页签.经济批量同上3.01计划页签.生产工厂描述如何设置默认工厂，比如：单一工厂生产的产品或半成品都填写工厂，否则不设置3.02计划页签.批量规则描述物料选择直接批量，什么物料选择经济批量3.03计划页签.经济批量3.04计划页签.批量增量3.05计划页签.累计提前期3.06计划页签.提前期批量3.07计划页签.提前期系数3.08计划页签.固定提前期3.09计划页签.前段提前期3.10计划页签.后段提前期3.11计划页签.计划基准量设置为最小批量，与舍入值搭配使用。假设舍入值=S,计划基准量为B,计划订单数量为D。设变量X=下求整(D/B),变量Y=D-X*B,如果S=Y,则D=B*(X+1)；如果S=Y,则D=B*Xo3.12计划页签.舍入值计划基准量的0.5倍。3.13计划页签.固定损耗主数量3.14计划页签.损耗系数3.15计划页签.废品系数3.16计划页签.供需预定选择是否进行供需预定是/否3.17计划页签.不允许混批选择是否允许混批生产是/否3.18计划页签.目标库存水平按生产单位填写3.19计划页签.目标供应天数3.20计划页签.计划策略组3.21计划页签.长周期备料是/否3.22计划页签.物料需求合并是/否3.23