2023年整理生产中心总经理职务说明书.docx

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1、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作时间百分比：20%工作任务在董事会的授权下，根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划频次：在董事会的授权下，制定战略规划实施计划和方案并推进实施频次：跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优

2、劣势调整战略规划和实施方案频次：积极探索公司发展的潜在商机频次：根据战略规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施频次：职责职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施工作时间百分比：20%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算频次：将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度计划频次：对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导频次：监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题频次：职责职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作时间百分比：10%工作任务根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程频次：完善管理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查

3、重要管理制度的执行频次：职职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：20%责四工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责五职责表述：组建高效团队工作时间百分比：10%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心频次：选拔、培养和任免中层管理人员；提出其他高层管理任免建议，报董事会审批频

4、次：塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力频次：职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：20%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：负贲处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报频次：权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规章的审批权高层管理人员任免的提名权，对中层管理人员的聘用权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权对下级工作争议有裁决权董事会赋予的其他权力

5、工作协作关系：编号：时间：2023年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共58页内部协调关系董事会、各总监及各职能部门、分厂外部协调关系股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工科或企业管理类专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验10年以上工作经验，2年以上高层管理经脸知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟

6、通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级采购供应部经理、生产管理部经理、质量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长动力分厂工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等

7、职能，支持公司整体业务发展职责与工作任务：职责职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目标工作时间百分比：10%工作任务领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施频次：按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行情况频次：职责职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对生产和质量战略规划的正确性负责频次：组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量频次：及时了解和监督生产和质量战略规划的执

8、行情况，对执行情况负主要责任频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作，降低生产成本和采购成本工作时间百分比：30%工作任务参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系频次：监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性频次：负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管理频次：负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问题频次：督促质量管理部加强质量检脸，防止不合格产品出厂频

9、次：职责四职责表述：负责所辖部门的人力资源管理工作时间百分比：15%工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：根据公司的绩效管理政策，制定所橹部门负责人的绩效评估指标，负方所辖部门负贪人的绩效考评频次：根据公司的人力资源政策，向所橹部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性频次：职责五职责表述：负贪分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情况进行必要调整频次：负贲协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争

10、议频次：负贲审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运作成本频次：职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：公司采购政策、产能规划、质量检险标准的审核权生产中心各部门工作标准、相关管理标准的批准权生产中心组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权生产成本信息收集的监督权和成本的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对分管部门工作的监督、检查权重大事情知情权工作协作关系：编号：时间：2023年X月X日书山有路勤为径，学海无

11、涯苦作舟页码：第6页共58页内部协调关系公司各部门、高层管理外部协调关系供应商、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、电气、化工、纺织等相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验5年以上工作经脸，2年以上管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文

12、档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产管理部经理职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系直接下级工艺工程师、计量安全工程师、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程师、综合管理、机修工段长工资等级所辖人员17人岗位分析日期2003-12-18本职：管理，负责组织公司生产计划、设备维修计划、技术改造方案编制和执行，负责公司日常生产管理和设备保证公司持续稳定生产职责与工作任务：职责职责表述：负责年度、月度各项计划和技术改造方案的审核或制定，并确保

13、计划贯彻执行工作时间百分比：5%工作任务根据公司的经营计划和公司的生产能力，组织相关人员编制和审核生产计划频次：组织实施年度、月度工作计划频次：做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报频次：负责审核或组织编制公司的技术改造方案频次：负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划频次：职责职责表述：负责组织制定和完善公司的生产管理制度、设备管理制度工作时间百分比：10%工作任务组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度频次：组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度频次：组织生产分厂根据管理制度制定实施细则频次：组织本部门参与公司IS09000认证体系的认证频次：职责职责表述：负责生产

14、过程控制，确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标工作时间百分比：20%工作任务定期召开生产调度会，协调安排计划、排产和检修各项工作，使生产中的各项工作井然有序频次：协调解决日常生产中产生的物料、工艺和质量问题，确保生产的顺利进行频次：负责生产成本的控制，包括产品工时定额的制定和完善，通过工艺和流程改进降低物料消耗频次：组织检查现场安全生产情况，保证生产稳定运行频次：对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施频次：职责四职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防设备事故发生，发生事故后组织紧急抢修工作时间百分比：20%工作任务督促部门内部技术工程师监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺频次：督促设