2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺卷1.docx

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1、2023年注册会计师考试公司战略与风险管理临考冲刺卷11 .【单选题】仁心堂作为中药行业百年老字号，为充分发挥既有市场品牌（江南博哥）优势，开始着手实施相关多元化经营战略，进入母婴用品行业，投资了一个婴幼儿奶粉项目。由于对该行业不够熟悉，在项目前期可行性调研阶段，相关信息搜集不足，导致公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，仁心堂应采取的风险度量方法是（）。A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值正确答案：C参考解析：企业二般在无法判断或无须判断发生概率的时候，可将最大可能损失作为风险的衡量方法，选项C正确。2 .【单选题】祥云五金产品有限公司在推进全面风

2、险管理体系建设过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。祥云公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动正确答案：A参考解析：依据易国企业内部控制基本规范关于内部环境要素的要求：企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。因此，选项A正确。3 .【单选题】蓝精灵公司拟在T市新建一座大型化工企业，并对销售收入、生产成本、投资成本、建设周期等因素的变化对该化工企业内部收

3、益率的影响进行了分析。蓝精灵公司采取的风险管理方法是（）A.马尔科夫分析法B.失效模式、影响和危害度分析法C.情景分析法D.敏感性分析法正确答案：D参考解析：本题W核“敏感性分析法”的知识点。敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“蓝精灵公司对销售收入、生产成本、投资成本、建设周期等因素的变化对该化工企业内部收益率的影响进行了分析”，采用的是敏感性分析法。选项D正确。4 .【单选题】甲公司是一家制药企业，该公司2023年5月发布公告称，拟将其生产的药品销售价格提高25%,随即被相关部门约谈，拟就其扰乱市场价格行为

4、进行处罚。之后经甲公司与监管部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后价格相比现价的涨幅锁定在15%以内的协议。此种行为模式属于（）oA.和解B.协作C.折中D.让步正确答案：C参考解析：折中&中等程度的坚定性加中等程度的合作性行为，通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和监管部门都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为三年内逐步提价、三年后价格涨幅被限定在15%以内，监管部门也由对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，符合“折中”模式的含义。5 .【单选题】综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送

5、能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。上述案例中公司采用的一体化战略属于（）OA.横向一体化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.市场开发战略正确答案：C参考解析：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。案例中，力升公司是通过对销售过程中的配送环节增加控制权扩展现有业务。因此，选项C符合题意。6.【单选题】随着互联网和信息技术的发展，洗衣机生产企业海浪公司通过智能化改造，将手机中的应用程序与终端设备进行连接，以此推出了新型智能化洗衣机。从密

6、集型战略的角度来看，海浪公司的上述做法属于（）oA.多元化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场渗透战略正确答案：C参考解析：产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。“海浪公司通过智能化改造，将手机中的应用程序与终端设备进行连接，以此推出了新型智能化洗衣机”属于将新产品打入现有市场的战略，即产品开发战略。因此，本题应选C。7 .【单选题】近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）oA.零股利政策8 .低股利政策C.稳健的高股利分配政策D.全部分配的股利政策正确答案：

7、c参考解析：案例亩，该公司所处行业“市场基本饱和”“销售额比较稳定”“企业之间的价格竞争十分激烈”体现了其处于成熟期，适合采用分配率高的股利政策，选项C正确。8.【单选题】某公司的业务主要以海外市场为主，由于政策变化使市场需求的不确定性增大。为了最小化公司的运营风险，该公司选择在收到订单后才购买所需材料并安排生产。上述公司采用的平衡产能与需求的方法是（）oA.订单生产式生产8 .资源订单式生产C.库存生产式生产D.资源库存式生产正确答案：B参考解析：资源小单式生产，是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单一资源一生产”。本题中“该公司

8、选择在收到订单后才购买所需材料并安排生产”体现的就是资源订单式生产。9 .【单选题】甲公司是国内著名的一家汽车企业。面对日益加剧的全球化压力，甲公司于2019年开始实施全球化扩张行动，通过与欧洲多家设计公司进行战略联盟，获取优势资源，以反击跨国公司在国内的竞争。根据以上描述，作为新兴市场的本土企业，甲公司采用的战略属于（）oA. “扩张者”战略B. “防御者”战略C. “抗衡者”战略D. “躲闪者”战略正确答案：C参考解析：案例中，甲公司面对日益加剧的全球化压力”通过与欧洲多家设计公司进行战略联盟，获取优势资源，以反击跨国公司在国内的竞争”说明其通过从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本

9、匮乏的缺陷，属于“抗衡者”战略。因此，选项C正确。10 .【单选题】根据公司法的规定，下列不属于经理人员职权的是（）A.组织实施公司年度经营计划和投资方案B.拟定公司内部管理机构设置方案C.拟定公司的基本管理制度D.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案正确答案：D参考解析：根据公司法的规定，公司经理人员的职权有：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。选

10、项D属于董事会的职权。综上，本题应选D。11 .【单选题】2019年4月，车主张某在购买B型轿车时被经销商收取额外“服务费”，同时车辆本身也出现了漏油、无法启动等问题。该事件在网络平台曝光后，多家媒体进行了跟踪报道，B型轿车生产商甲公司遇到了空前的品牌危机，最终甲公司决定暂停涉事经销商的销售经营权。上述案例体现了公司治理基础设施中的（）。A.信息披露制度B.政府监管C.媒体、专业人士的舆论监督D.信用中介机构正确答案：C参考解析：公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。本案例中提到媒体

11、对相关事件进行了报道，以此来发挥监督作用。因此，选项C符合题意。12 .【单选题】天宇公司是我国南方一家生产和销售雨伞的企业，其产品销往全国各地。在各地的市场表现上，公司发现西北地区前期的销量一直不理想，主要原因在于该地区紫外线照射强烈，降水稀少。天宇公司分析后提出应抓住这一契机，研发出一款能够抵挡紫外线的产品，终于在1996年推出了我国首款防紫外线伞，随即占领了大部分市场份额。天宇公司上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性B.战略性C.二重性D.系统性正确答案：C参考解析：案例中，“公司发现西北地区前期的销量一直不理想，应抓住这一契机，研发出一款能够抵挡紫外线的产品，终于在1996年推

12、出了我国首款防紫外线伞，随即占领了大部分市场份额”说明当风险预示着机会时，天宇公司化风险为增进企业价值的机会，体现了风险管理特征中的二重性。综上，本题应选C。13 .【单选题】某市场分析人士指出：在快消品行业，不同价格的商品服务于不同消费能力的顾客。如果企业产品结构不合理，过于追求高价格带来的高毛利，不仅会造成低消费能力顾客群体的流失，更重要的是会在顾客心目中把企业塑造成“高价形象”，不利于企业品牌的建设。以上表述体现了企业需主要防范的风险种类是（）oA.战略风险B.运营风险C.技术风险D.社会文化风险正确答案：B参考解析：“企业产品结构不合理，追求高价格带来的高毛利，造成低消费能力顾客群体的

13、流失”体现的是企业在运营过程中产品结构、市场营销策略（本案例主要涉及产品定价）方面可能引发的风险。因此，选项B符合题意。14 .【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是OOA.规模经济B.资金需求C.产品差异D.现有企业对关键资源的控制正确答案：D参考解析：达美公司控制多个中药材交易市场、构建交易平台表明掌握分销渠道关键资源，属于现有企

14、业对关键资源的控制。15 .【单选题】根据波特的价值链分析理论，下列各项中.属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.建立起科学、严密的管理体系和经营机制正确答案：A参考解析：选项A属于辅助活动中的采购管理，选项B属于基本活动中的外部后勤，选项C属于基本活动中的市场销售，选项D属于支持活动中的基础设施。16 .【单选题】某企业以出售茶叶为主。该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于OOA.稀缺资源B.

15、不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源正确答案：C参考解析：根加最材表述，旅游景点的独特优势很难被其他景点的资源所替代，体现不可替代性。本题中甲企业拥有景点资源，属于不可替代的资源。稀缺性的资源一般指的是不具有再生性的资源，比如石油等等，所以选项A错误。不可被模仿的资源，指的是物理上独特的资源，比如矿物开采权；具有路径依赖性的资源，比如业界优秀的售后服务；具有因果含糊性的资源，比如企业文化；具有经济制约性的资源，比如特定市场，市场空间有限，难以容下两个竞争者同时营利。所以选项B错误。资源的持久性，指的是资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力，比如一些品牌资源随着时代的发展而不断升值，所以选项D错误。17 .【单选题】谷天餐饮是一家家族企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，其他管理人员对新任总经理绝对服从。该企业在运行中比较忽视人的价值和一般福利。根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（）。A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型正确答案：B参考解析：本题中的餐饮企业首先是家族企业，另外要求绝对服从，而且在企业运行中忽视人的价值和一般福利，这呈现出的是权力导向型文化的特征，所以选项B是正确的。