中小企业财务管理中的问题及对策研究.docx

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1、摘要随着市场竞争环境变得越来越激烈，中小企业的生存环境也变得越来越举步维艰。中小企业中财务管理存在的问题也逐渐被一一暴露出来，亟待解决，因此对中小企业财务管理的分 析也变得越来越重要。因为财务管理的目标是中小企业价值最大化，追求中小企业价值的提升和战略上的竞争地位。本文旨在通过研究前锋电子财务管理中出现的问题，来探讨其存在的问题与研究对策。目的在于通过这个研究，对中小企业的财务管理模块有了更多的了解，对其经营管理模式有了更深入的理解，分析其中出现问题的原因，最终得出分析结果，进而提出合理的建议和解决措施。关键词：财务管理，模式，问题，对策ABSTRACTABSTRACTAs the marke

2、t competition environment becomes more and more fierce, the livingenvironment of small and medium-sized enteiprises has become more and moredifficult The problems of financial management in small and medium-sized enterprisesare gradually exposed one by one, which need to be solved urgently. Therefor

3、e, theanalysis of the financial management of SMEs has become more and more important.Because the goal of financial management should be to maximize the value of smalland medium-sized enterprises, and pursue the promotion of small and medium-sizedenterprises* value and strategic competitive position

4、. The purpose of this paper is todiscuss the existing problems and research countermeasures by studying the problemsin Qianfengs electronic financial management. The purpose is to have a moreunderstanding of the financial management module of small and medium-sizedenterprises and a deeper understand

5、ing of its operation and management mode throughthis research. Analyze the reasons for the problems, and finally get the analysis results,and then put forward reasonable suggestions and solutionsKey words: financial management, model, problem ,measureII第1章引言11.1 研究背景与意义11.2 研究主要内容11.3 研究方法1第2章 中小企业财

6、务管理概述12. 1中小企业简介12. 1. 1我国中小企业界定12. 1.2中小企业的特点22.1 财务管理的定义32. 2新经济时代财务管理模式32. 3网络环境下财务管理32.4财务管理目标与中小企业财务核心能力4第3章前锋电子财务管理现状和分析13.1前锋电子简介13. 2前锋电子财务状况的现状分析13. 2.1投资规模分析13. 2. 2资产规模增长趋势23.2.3筹资规模分析33. 2.4筹资方式分析33. 2. 5资本结构分析33.2.6前锋电子财务现状评论13. 3前锋电子财务管理模式与竞争力关系分析23. 4财务活动与经营活动的融合分析4第4章前锋电子财务管理方面存在的主要问

7、题14.1前锋电子存货数量控制方面的主要问题14.2前锋电子资金成本的问题分析24. 3前锋电子面临期间费用过高的问题24. 4前锋电子偿债能力问题分析34. 5前锋电子面临盈利能力减弱的问题34. 6前锋电子关于现金流与创造能力存在的问题54. 7前锋电子2021年利润下降的问题分析1第5章推进前锋电子财务管理发展的对策与建议14.1 前锋电子提高存货数量控制稳定性1IV4.2 降低前锋电子资金成本的措施15. 3减少前锋电子期间费用的措施25. 4科学举债与和优化资本结构，提高前锋的偿债能力25. 5扩大市场占有率，提高前锋的盈利能力25.1 增加中小企业竞争力，提高中小企业的现金流创造能

8、力15.2 从传统的家电行业转换为智能家电1第6章总结16. 1研究结论16. 2研究的不足与展望1参考文献1致谢2外文资料原文1译文1IV电子科技大学成都学院本科毕业论文第1章引言1.1 研究背景与意义随着国家经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业发展的竞争压力越来越大，一个中小企业内部管理得好与不好是其能否持续经营发展的关键，而中小企业管理的核心内容就是财务管理，已经成为了中小企业管理中不可或缺的一部分。中小企业的生产、经营、管理、储存每一个过程都离不开财务管理的反映和调控，中小企业资金的使用、筹集、管理也和财务管理息息相关。总的来说，财务管理的好坏，直接影响中小企业的收益，一个中小企业

9、要想这瞬息万变的市场经济环境中站稳脚跟，对中小企业进行有效的财务管理是必不可少的，所以对中小企业财务管理的研究对中小企业与国家经济的发展都有着特别重大的意义。1.2 研究主要内容本文以前锋电子作为整个文章的研究对象，结合自己所学过的财务管理相关的知识，对前锋电子自身的财务管理现状进行分析，着重研究前锋电子财务管理存在的问题以及相关解决措施。以其年度报表为基础，分析各种财务数据，并通过与其他同行业公司进行对比，以及数据的收集和研究。按照以下思路构建全文:本文分为三个部分，共刘章，第一章为绪论，第二章为财务管理相关概念研究,第三章为数据分析，第四章分析问题，第五章提出问题的具体解决措施，第六章为研

10、究的结论。其中第三、四、五章为论文的核心部分。第一部分即第一、二章，是文章的理论基础：第一章主要概括了本文的研究理论依据，第二章则是财务管理理论概述；第二部分包括第三、四、五章，是文章的核心部分，第三章通过对前锋电子2017至2021年5年来的财务报表进行分析，发现其财务管理方面存在的不足，第四章针对这些不足提出问题，第五章提出合理的解决措施；第三部分是第六章，主要对本文的研究进行总结归纳。1.3 研究方法1 .文献研究法。结合前人的研究成果，将其进一步的延伸、扩展。采用该方法对前锋财务管理的相关问题进行整体梳理，得到分析结果。2 .定性分析法。通过对其本质的剖析，结合自己的所学知识，对问题进

11、行分析，用于对案例的分析，从而获得正确的结论。3 .定量分析。在中小企业财务管理上，以中小企业财务报表为主要数据来源,按照某种数理方式进行加工整理，得出中小企业需要的信息。2电子科技大学成都学院本科毕业论文第2章中小企业财务管理概述2.1 中小企业简介中小企业就是说规模以下企业，与之相对应的就是大中型企业。在历史上，工商界和学术界普遍使用“企业”的说法来概括从事生产经营活动的社会单位，但是企业发展的不同阶段企业的规模不同，有大小之分，大企业和小企业的规模不同、生产能力不同、内部控制能力和体系建设也不太一样。2.1.1 我国中小企业界定由于世界上各个国家之间的市场化环境不同，其中的各类企业的相关

12、发展程度不同，中小企业没有一个世界公认的权威定义，当前主要是看企业行业位置和企业的运营规模来判断。定性标准主要从企业管理模式和行业特点两个方面确定。而定量标准，则主要使以一定数量的指标确定是否属于中小企业的范畴，但在实际操作过程中选取哪些指标、如何选取指标仍然有很大的操作空间和误差。此外，也有同时结合定性和定量两种标准的。改革开放以来，四川政府先后四次划分企业类型，最近一次是2017年6月相关部门发布的中小企业划型标准，透过每个行业独有的特点并结合一些具体问题具体分析的标准,制定大中小微企业收入和从业人数指标。如表1所示。4电子科技大学成都学院本科毕业论文行业名称划分标准农、林、牧、渔业营业收

13、入20000万元以下工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下建筑业营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下零售业从业人员300人以下或营业收入20000万元以下交通运输业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下仓储业从业人员200人以下或营业收入30000万元以下邮政业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下住宿业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下餐饮业从业人员300人以下或营业收入KXXM）万元以下信息传输业从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下软件和信息技术服务

14、业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下房地产开发经营营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下物业管理从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下租货和商务服务业从业人员300人以下或资产总薮120000万元以下其他未列明行业从业人员300人以下图2-1各行业中小企业划分标准2.1.2 中小企业的特点1 .多样性一般具备实力的大型企业会斥巨资为投入生产装备或技术，正因为具备这样的优势，大型企业往往生产的产品为大批量的，且产品形式较为单一化，随着消费者需求不断变化，那些大批量、产品形式单一的大企业所提供的产品和服务并不能完全满足人们日常生活的需求。2 .灵活性相比于

15、大型企业，中小企业最大的特点之一便是灵活性，正是因中小企业规模不大，基本上小企业都是自主经营形式，中小企业的经营者往往对自身企业经营和发展有着更大的动力和积极性，他们应对市场变化反应快速敏捷，经营者掌握着公司的经营治理权及实施权，决策权高度集中，所以能够对有利企业发展的因素作出快速的决策和应对。3 .专业性2电子科技大学成都学院本科毕业论文中小企业由于自身规模不大，所以在人力、财力、资源等方面的条件是有限的，它们没有足够的优势和能力来经营多种产品以对抗市场风险，在生产条件上也比不上大企业的生产规模。因此，为了企业的存活和发展，中小企业往往把更多的财力、人力等专注在产品细节上，虽然产品单一,但它们更加注重产品质量，以此在激烈的市场竞争中赢得更好的发展。2.1财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置