为什么要设立目标？.docx

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1、为什么要设立目标?求是达明魏孟赞哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查，这项调查持续了25年。调查对象是一群智力、学历、环境等相近的一群人。这项调查的调查结果如下：人群比例结果没有目标27%几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并转报怨他人、报怨社会较模糊的目标60%几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就清晰而短期的目标10%生活在社会的中上层，短期的目标不断地被达成，生活状态稳步上升清晰而长期的目标3%25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士从哈佛大学的这项调查中可以

2、发现，目标对一个人的一生有很大的影响。在企业中的管理中，目标的设立也是非常重要的，没有目标员工就不知道该向哪个方向努力。由此可见，目标的设立在企业管理中占的举足轻重的地位。但是目标该如何设立？设立什么样的目标呢?公司大部分公司都有公司的使命、愿景、价值观，这三者是企业的长期发展目标，是企业奋斗几十年到上百年的宗旨；企业35年的战略目标，属于企业的中长期目标，是企业最近几年发展的指导方针；企业的年度、季度、甚至月度目标，是企业的短期目标，是公司近期要做的事情。公司目标的设立是公司所有部门、员工的努力方向，没有公司目标企业就像无头苍蝇，当企业目标指定时，要严禁好高鳌远，订立无法达到的目标，以此作为

3、员工的考核指标并与员工的薪酬挂钩，这种会打击员工的积极性，让员工对企业失去信任，最终失去人心。部门目标部门目标的设立相对公司目标来说相对简单，因为部门的目标是为了支撑企业目标的实现。因此部门目标的设立可以在公司目标设立的基础上进行分解，目标分解的过程有很多方法:平衡计分卡，通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行分解；鱼骨图分析法，找到达成公司目标的各类因素，用来支撑企业目标的达成，在分解指标的时候要与部门达成共识、分析达成目标所需要的资源及企业可以给到的支持，让部门对于目标的达成充满信心。个人I不积此步无以至千里,企业是由一个个人构成的，企业目标、部门目标的实现需要由一个个的员工来实现，在部门目标分解到个人的时候,要注意和员工进行充分的沟通，让员工认可自己的个人目标，并且给予员工相应的支持。让员工和部门、企业目标达成共识，同频共振才能产生意想不到的效果。