劳动力材料投入计划及保证措施机械设备投入计划.docx

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1、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划(-)劳动力计划及保证措施1 .劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做

2、好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。1.1 施工人员资格1.1.1 施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。1.1.2 为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。1.1.3 所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备特种作业人员操作证，并在有效期内。1.2 施工人员管理121所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工

3、价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。1.2.1 公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。1.2.2 公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。124项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查作好进场前三级教育,并对其做安全及技术考核培训。2 .劳动力保证措施2.1 劳动班组的管理措施2.1.1 项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。2.1.2 项目部设专职的劳务管理人员。2.1.3 项目部在劳务用工

4、时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施,加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。2.2 劳动力供应保障措施2.2.1 劳动力储备保障我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。2.2.2 劳动力素质保障进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合,

5、岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教

6、不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.2.3 劳动力紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配

7、情况，我们将采取以下措施：(1)我公司在*及其周边地区有多个在建工程，一旦本工程需急调劳动人员的情况发生将发挥公司的指挥协调能力统一调度，确保工程需要。(2)项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。(3)外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。2.2.4保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：(1)将选用与我公司合作多年的劳务队伍,按计划高峰期人数和阶段要求,安

8、排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。(2)为保证本工程劳动力充足,节假日采取奖励措施,激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。(3)安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。(4)在农忙季节，认真安排好工作，保证整个工程的工期不受影响。(二)材料供应计划及采购控制措施1 .材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。1.1 材料采购控制措施主材：根据业主及设计的要

9、求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。1.2 采购程序的控制设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。2 .材料设备的供应安排根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，

10、组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。所有设备、材料必须有经过IS09001认证产品质量,具备出产合格证,有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给业主及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短

11、储存的时间。3 .材料设备供应的保障措施对材料设备采购计划、采购合同及对采购产品的验证，以保证采购产品的质量、满足工程质量要求。3.1 .职责划分工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制；项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施；项目管理部负责外购产品的进货验证；工程技术部负责外协产品的进货检验。3.2 工作程序3.2.1 材料设备供应的控制要求工程技术部编制的设备清单和工程订货计划表，明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求，设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后，成为正确有效的文件。设备清单和工程订货计划表上报项目管理部，其变更通过工程订货更改通知单

12、通知项目管理部。项目管理部根据设备清单、工程订货计划表、物质库存情况、市场供货情况，编制采购计划、3.2.2 采购合同的控制要求项目管理部采购主管选择合格供应商签定订货合同或技术协议，实施采购计划。采购合同应符合工程技术部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款方式、交货日期、违约条款及售后服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的图样、技术标准和验收标准应为现行有效的版本，合同上的质量条款应简明具体，词意明确，防止出现不必要的质量争端。3.3 外购产品的验证外购产品到货后，由项目管理部物资验证人员检查包装是否

13、符合要求、标示是否清楚、外观质量是否完好，随产品的附件是否齐全、核对型号、数量，检查产品合格证明文件，填写进货产品验证记录。3.4 采购文件和资料的管理采购产品过程中形成的文件资料，包括：设备清单、工程订货计划表、采购计划、采购合同与供货商的往来文件，由项目管理部负责整理并归档。3.5 材料设备质量记录采购过程中将随时填写以下表单：工程订货计划表、订货更改通知单、采购产品送检单、进货产品验证记录、质量检测报告单。4 .材料设备供应的技术措施4.1 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报

14、请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.2 材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具。4.3 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、

15、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。4.3.1 材料样品的确认所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。4.3.2 材料的验收在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。（三年）机械设备投入计划及保养维护措施1配备机械设备投入原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。没有规矩不成方圆若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期