员工管理规章制度通用5篇.docx

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1、员工管理规章制度（通用5篇）员工管理规章制度1一、考勤管理1、上班时间由上午8：OO至12：00,下午12：30至16：30,加班是17：00至20：00（特别情况的加班，听从领导安排）。2、上、下班时都必需打卡，如遇特别情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严峻者开除处理。企业在必要的时候安排员工加班，最好根据法律规定支付相应的工资，即平常晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法

2、定休假日是300%o但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点,所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。5、安排加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可

3、，否则视为旷工扣罚50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应准时请示，遵照指

4、示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，乐观进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。4、工作消极、不专心、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理洁净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除

5、处理。8、生产车间必需随时保证洁净，不可将杂物随便丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人每组必需负责各自所负责的区域清洁。9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须准时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。10、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，如发觉有铺张水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚20-50元不等的罚款。三、假期薪金规定1、供应国家法定的有薪假期。2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假

6、等）。3、如厂方有特别情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从安排时间补回，不算加班。4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。四、惩处奖制度1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严峻警告、罚款（10-IOOO元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行表扬、嘉奖（50-1000元）、加薪、加级等。3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书

7、面形式事先通知员工。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。员工管理规章制度21 .专卖店员工实行轮班工作制。全部专卖店由店长编排每月排班表，各员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自换班，换班需提前一天申请，并取得店长同意方可，没有同意申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过3次，店长不得与员工换班。2 .全部员工应于营业前15分钟到达专卖店，并签

8、到，否则按迟到处理。全部员工上下班必需签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。3 .上下班不得迟到、早退。迟到、早退1分钟罚款1元，以此类推，迟到1小时按旷工处理（一天扣除三天工资），月迟到3次以上者通报上级给予惩罚或辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。4 .全部员工必需穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后5分钟内换上工作服，淡妆上岗：需画眉、腮红、唇彩和眼影（颜色统一、协调），员工用餐后要复查个人的仪表，准时补妆，以最好的精神状态投入工作。5 .全部员工必需礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“上午好，欢迎光临xx”等，假如有明显看见顾

9、客而不热忱招呼接待的，第一次予以警告，第二次罚款5元。6 .营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，全部员工不得上班时间上网，经发觉员工上网罚款20元，店长、店助不予提示监督一并罚款，金额是员工的2倍。7 .全部员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私自会客，上班时间员工电话统一在上班前放入抽屉，由店长和店助给予监督和提示，员工亲友来访，接待需在店外接待不得超过10分钟。8 .各专卖店每天必需召开早晚班交接会，每日交接会中由店长告知个人员的销售情况，表扬销售好的员工，鼓励并帮助销售不好的员工，找出其销售不好的缘由，并准时跟进。9 .卖场内个人员不得与顾客

10、发生争吵，凡在卖场内与顾客发生争吵者罚款50元。10 .全部员工必需完全熟悉店内货品的基本情况，陈设位置。每天的货品挂通整理要到位，特殊是拉链、纽扣、下摆、色系等不得杂乱，随时对货品进行整理，店长拟定员工货品考核制度,每周考核人员货品熟悉情况，如：货品零售价，库存，颜色，FAB等，连续两次考核货品学问不合格的员工罚款5元。I1卖场内必需随时保持洁净、整齐、卫生，假如有明显未留意到的地方店助应给予提示或警告。每周一安排大扫除，将地板上全部难洗的污渍擦拭洁净，包括模特、空调、试衣间、仓库等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，之后由店长亲自检查。12 .顾客试过的样衣要准时归还原位，货架不许留有空衣架

11、，如放错位置或直接将货品收仓，造成没出样，营业员罚款5元，店长翻一倍，顾客试衣服时试下一套就收上一套，试衣间留有衣物，造成商品丢失人员照价赔偿。13 .全部员工不允许私自拿XX的购物袋装私人物品，发觉者罚款5元一个，假如需要者应准时还回。员工要爱惜店内财务，不得损坏或取为己有，如有损坏或遗失一律按原价赔偿。14 .工作中应保持愉悦气氛，良好的精神状态，应让同事心情舒服笑脸迎人，不得将工作以外的情绪带入工作中来影响其他同事，违者店长给予提示或警告。15 .各专卖店每月由店长和上级协商定制月销售目标，并将月销售目标分解到个班次、个人员。连续3个月个人销售业绩不达标者直接降工资或自动辞职16 管理规

12、章制度3一、总则1 .为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2 .本制度实用于车间全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。3 .车间员工必需听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。4 .全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。5 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。6 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉,一律交行政中心

13、严厉处理。7 .车间人员如因特别情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。8 .工作时间内，倡导全体人员说平凡话，现场操作严禁使用羞辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。9 .作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；10 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。11 .不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。12 .现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对

14、一切破坏现象。三、生产管理1 .车间严格按生产计划排产，依据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家，各车间必需完成车间日常生产任务，并保证质量。2 .生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应立刻停止生产，并向负责人报告研究处理。3 .员工在生产过程中严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。4 .车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5 .生产过程中好坏物料必需分清楚，并要做出明显的

15、标记，不能混料，在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。7 .下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8 .车间人员和外来人员进入特别岗位应遵守特别规定，确保生产平安；9 .员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1 .车间员工专心执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下

16、工序，下工序对上工序的产品进行检查。2 .车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。3 .严格掌握“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理准时。五、工艺管理1.严格贯彻执行根据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、专心执行，根据规定进行检查，做好记录。2,新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3 .合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4 .对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生