喜茶企业会计制度设计案例分析.docx

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1、喜茶企业会计制度设计案例分析喜茶/芝士奶盖始祖，产品力卓著1、关于喜茶喜茶HEYTEA于2012年成立于广东江门，创始人为聂云宸。喜茶首创芝士奶盖，主打金凤茶王，专注于呈现来自世界各地的优质茶香，风靡珠三角地区。2012年5月12日，喜茶（原皇茶）首店于广东江门一条名叫江边里的小巷开业。由于聂云宸放弃了台式奶茶和港式奶茶的运营模式，抛弃奶精和牛奶，打造一种“以茶香为主配置”的健康奶茶，并不断根据客户意见调整配方，喜茶受关注度逐渐上升，名气逐渐打响。随着喜茶（原皇茶）热度的持续上升，抄袭事件扑面而来。于是喜茶（原皇茶）下定决心，将皇茶改成喜茶。喜茶主要分布在广东地区，后而不断往其他城市发展，目前

2、已经拥有138家店。2017年2月，喜茶进入上海市场，上海喜茶首店在来福士开业，引发轰动效应。喜茶平均单月单店营业额为100万元以上，最低的门店也可达到50万元。上海来福士店销售业绩遥遥领先，日营业额高达8万，日销售量近4000杯，远远高于喜茶平均日销售量2000杯。广东深圳海岸城店约90平米，月营业额达150万元，平效为167万元/平米/月，折合20万元/平米/年。2、优势好的产品是品牌的基石。品牌是以产品为基础的，优质的产品和良好的品牌形象密不可分。喜茶坚守好产品1）在原料来源上，喜茶自行研发定制性原料，在源头上保证原料质量；2）在口味调试上，聂云宸花1年时间，不断的调试产品，修改配方，直

3、到满意才会上市，几乎所有的口味都是聂云宸亲自设计或主导调式的；3）在产品制作上，喜茶冲泡坚持使用100。C高温水，60秒高压萃取，每个茶袋只使用一次，最大限度保持新鲜茶香。定位精准，创新力强：1）喜茶的消费人群为新一代年轻人。聂云宸在开店之初，就以“茶饮的年轻化”为目标，融入潮流因素，并努力创新研发新兴产品，引领新的消费潮流；2）在产品创新上，喜茶首创芝士奶盖。喜茶首创将咸芝士奶盖与天然茶香融合，同时不定时的推出时令新品以呈现当季最新鲜的风味，如“芝土莓莓”，“芝士芒芒”等；3）在名字创新上，取艺名来吸引眼球，用绿妍、四季青等清新优雅的名字代替常用的樱花、桂花、桃香、荔枝等，这样不仅能展现出喜

4、茶的别具一格，也能体现出清新脱俗的气质；4）在店铺设计上，融合中国传统文化与现代艺术，将禅意、极简、美学等元素融入门店设计，营造质感层次丰富的空间，为茶客们带来沉浸多维度感官体验。3、发展战略挖掘深度。1）喜茶应继续研发新品，增加深度。目前，喜茶针对不同季节，根据应季水果，推出应季饮品，不仅可以灌输一种“健康”的饮用状态，而且可以锁定更多顾客。同时，喜茶也应该根据客户的需求，不断更新现有饮品，比如：研发新产品或者改良现有产品，来吸引新顾客。2）扩大门店规模，提高渗透率。基于目前的人气，喜茶应该顺势而为，在保证产品口味和品质的前提下，加快开店速度，甚至扩大店面面积，满足更多顾客的需求。拓宽广度。

5、发展衍生品，建立多种类体系。喜茶除了研发新的饮品外，还可以拓展一些与饮品相关的业务，比如：用应季芒果，做芒果糕点，与应季饮品“芝士芒芒”一同推出。或者利用上游的新鲜茶叶，做成零售茶叶，也可以开发与茶叶相关的点心等。4、新中式茶饮发展方向：中长期产品派有望现全国龙头短期低壁垒，资本涌入，竞争加剧异军突起的中国新式茶饮，在品质上注重健康，在外观上注重颜值，在产品上推陈出新，在环境上不断扩大茶饮店面积，同时合理定价，成为世界茶饮业的一只新生力量。新中式茶饮进入壁垒较低，单店前期投入在3（150万元，行业爆发式增长吸引了众多进入者，行业高度分散，竞争激烈。1）新品牌涌现。Xi茶、印伟茶等新型茶饮，从产

6、品品质、门店体验设计、定价区间、支付方式等方面，改写了茶叶低端消费的历史，让传统的中国茶叶焕发出新的活力，高级时尚消费、品牌消费。在资本的帮助下，会有更多的企业或创业者进入茶叶市场，深挖消费者的潜在需求，抓住产品创新和商业模式的延伸，提升产品价值，抢占市场份额。2）成功品牌推出副牌。当新式茶热度持续上升，越来越多的新品牌涌入市场并奋起前追时，某些知名品牌已经开始布局新的赛道一一新茶饮的副牌运动。如：以“茶+软欧包”的形式吸粉无数的奈雪）茶，推出了一个叫“台盖”的姐妹品牌；长沙的茶颜悦色也推出了聚焦芝土奶盖茶的“知乎茶也”子品牌；曾经引领潮流的快乐柠檬也新开了副牌“茶阁里的猫眼石”。这种副牌运动

7、，不仅能够打造品牌的多元化，延长生命周期，同时还能进行差异化定位，建立品牌矩阵，提升综合实力。中长期产品派有望现全国龙头，格调派前景仍需观察以喜茶、奈雪G茶为典型代表的产品派新中式茶饮对消费者喜好理解深入，产品创新能力强，定价合理，以年轻消费群体为目标客群，受众广泛；同时借助资本的力量快速扩张，凭借规模优势提升供应链控制力，强化差异性和盈利能力，形成良性循环。预计未来3年左右，新中式茶饮将诞生全国性连锁龙头。根据EUron1Onitor数据，星巴克中国2016年网点数2242家，销售收入138亿元人民币，平均单店收入617万元，客单价61元。根据目前喜茶、奈雪）茶等品牌的运营情况，我们判断未来行业龙头门店总量可达IOoO家左右（约为星巴克的1/2）,而平均单店年销售额有望达到1200万元（约为星巴克的2倍），年销售收入有望达到120亿元以上，与星巴克销售体量相当。有实力的风格和资本，强大的背景资源，在设备和店面设计上更胜一筹。但由于产品力相对较弱，定位较高，受众较窄，其盈利能力有待观察。