企业年轻人才储备实施意见.docx

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1、关于推荐选拔企业后备人才的实施意见随着公司的不断发展壮大，企业对人才的需求日益突出，同时也给全公司职工的个人发展带来了新的机遇和要求。为全面搞好公司的人力资源管理，使公司各层次人才得到充分发掘和培养，经研究，决定在全公司推荐选拔企业后备人才，建立储备人才库。具体实施意见如下：一、培养选拔目的储备人才选拔是推进人力资源制度建设的重要举措，是将人才选拔机制引入竞争择优体系的重要体现。通过这次储备人才选拔工作不仅选用一批优秀人才，而且在更大范围内发现一批优秀人才。达到发现一个、培养一个，成熟一个、重用一个的目标。进入储备人才库的骨干员工，根据本人意愿，公司按照发展的需要和人才的特点安排其到相应的岗位

2、培养锻炼，做得人尽其才、才尽其用；为公司发展打造一支爱学习、肯钻研、高技能、高素质的复合型人才队伍，从而为公司持续稳步发展提供人才保证,为公司长久发展奠定基础。二、培养选拔原则按照“德才兼备，以德为先”的用人方针，坚持公平、公正、公开的原则择优选拔。三、培养选拔目标选拔具有一定理论水平和专业能力，具备培养潜质，工作态度端正，敬业奉献，善于沟通的员工，或其他特殊专业人才，通过定向培养，实践能力和理论水平能适应管理或技术岗位需求。四、选拔方式及选拔程序（一）通过个人所在部门逐级审查的方式推荐上报（二）理论测评，由公司办统一组织，对所推荐的人员进行调查，形成调查报告，报公司批准（三）高层领导谈话。（

3、四）形成审批报告，报公司人事、劳资部门。（五）根据评定情况，列入公司人才储备库，按照培训、实践计划进行培训、锻炼。五、推荐及选拔条件（一）全日制正规院校毕业，大专以上学历，工龄1年以上（二）有专业特长，带技术进厂员工，三个月实习期过后，部门可以提出申请（三）工龄1年以上（四）全年全公司名额5人，如在前三个条件都相同的情况下，党员、大班长优先考虑（五）有以下情况的人员不在推荐选拔之列：1、因责任事故出现重大安全责任事故死亡1人以上（含1人）或重伤3人（含3人）以上及造成直接经济损失在一万元以上（含一万元）的。2、出现故意破坏生产经营或偷盗公司财物行为的。3、因民事纠纷受到司法机关处理的。4、职工

4、违反计划生育政策的。5、推荐前一年内连续违纪出现3次或抽烟、旷工等重大违纪一次以上的。六、管理措施劳资、人事科负责建立人才储备库，分为企业综合管理型人才库、生产管理型人才库、供销型人才库、专业技术型人才库四大类，逐渐形成多元化、科学合理的人才结构。对各类人才进行定期选拔和储备，以适应人才流动和新项目需要，对进入公司人才储备库的人员，定期对他们进行专业技能和管理知识等方面的培训。劳资、人事科统一拟定培训计划，根据不同岗位、不同时期的用人需要，对所储备的人才进行分类面试、筛选和任用。从公司实际出发，有计划、有目的的举办各种类型的培训班，组织储备人才学习新技术、新材料、新设备、新工艺等新知识，熟练掌

5、握岗位业务知识、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。七、培训措施1、培训：组织专业部门对企业文化、制度建设等方面进行专项培训及列席参加集团有关会议。2、实践锻炼：安排到部门进行实践、锻炼3、综合评定。实践锻炼期结束后，对每名选拔人员进行综合评定，评定结果进入本人职工档案，作为以后选拔企业管理人员的重要依据。八、有关要求1、推荐选拔企业后备人才，是企业健康稳定发展的重要保障，各部门要高度重视人才选拔推荐工作。要广泛动员，加强宣传，增强广大员工参与选拔工作的自觉性和积极性，要积极引导，营造正确舆论导向，做到爱才、惜才、重才，积极举贤荐能，发动本

6、单位符合条件的人员踊跃报名,敢于竞争，勇于挑战，接受组织的检验和挑选。2、公司实行推荐人与被推荐人员长期责任挂钩的管理措施，推荐人要承担将企业文化、理念进行传承的责任。3、公司劳资、人事、企管等部门将对整个选拔、推荐过程的透明性、公平公正性进行监督，在部门审核通过后，分别将选拔、推荐过程，拟评定、推荐人选等相关材料逐级呈报分管领导审定。4、各部门严格履行各种优秀人才评比选拔的监督把关职责，方案不细、标准不严的不上报；程序不全、选拔不公平的不上报。5、劳资、人事科负责对储备人才库实行动态管理。岗位人员变动时,必须有适合的备选人员迅速补上，并对储备人才库进行人才补充，保证人才储备无断层。6、选入人才储备库的员工，第一年每月补助200元，第二年、第三年每月补助300元（补助不在工资范围内，由公司单独补助）三年以后本人表现良好的，无重大违纪行为的，享受副科级助理待遇。二o二o年三月二H一日