企业风险识别简介.docx

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1、企业风险识别简介在激烈竞争的市场环境下，风险是企业必须面对的一个危机，存在于企业正常运行的各个环节中，会使企业运营实际结果与预估的运营规划有极大的偏差。风险的产生，可能是由于企业在规划中考虑因素不全面，也可能由于企业对未知情况缺乏足够认知，所以无法对风险做出精确识别。企业在做决策之前对于风险进行全面分析是非常必要的，而风险识别是风险分析的第一个环节，风险识别技术应用的好坏，关系到风险分析后面环节的精准性，关系到最终决策的可靠性和可行性，关系到企业能否按照规划完成任务，所以对企业风险识别技术的研究对于企业未来发展有着重要意义。一、风险识别技术概述与现状1、企业风险识别技术概述风险识别一般指企业经

2、济技术、财务等方面发生事故之前，管理者运用科学的方法、经营的经验、对各类风险的认知来系统连续的分析所面临的风险以及找出事故发生潜在原因。风险识别包含两个方面：一方面是感知风险，即对普遍出现的各种风险进行认识，是风险识别的基础：另一方面是分析风险，即分析导致风险事故发生的条件因素，是风险识别的关键。从经济角度来说，风险识别需要了解国家经济政策的调整有没有可能对企业经济环境带来风险，还有宏观经济的周期、利率价格的变化等因素。从技术角度来说，风险识别需要了解企业技术工艺的改进失败会对企业产品的顺利生产带来的风险，还有是否外部有新兴技术或产品即将取代企业内部技术或产品、一项技术的创新能不能商业化等因素

3、。从财务角度来说，风险识别需要了解目前企业内部的财务管理方式有没有隐患，还有企业收支状况意外变动、人员腐败问题等因素。风险识别需要把握科学的基本原则和合理的应对措施。基本原则包括四个部分：一是全面周详原则，需要系统排查，了解不同的风险事故发生的概率，会对企业造成什么程度的损失：二是综合考察原则，风险系统非常复杂，有直接损失、间接损失、责任损失等类型，又有个人、家庭、单位等性质，需要综合各种方法来进行考察：三是量力而行原则，企业需要结合自身实际，来保证用较小的支出，得到最大的安全保障：四是科学计算原则，准确的运用数学理论，科学的估计、统计以及计算风险数据。风险识别评估完成之后，要制定相应的应对措

4、施。一是规避风险，消除或通过调整相应政策避开风险：二是接受风险，对于造成的后果非常轻的风险，如果需要花费较大代价消除，可以选择接受风险，并从其它方面补偿风险成本：三是降低风险，对于造成严重后果而又不能消除或规避的风险，果断采取措施将风险最大程度的降低至企业可接受的水平：四是分担风险，对于企业自身难以承受而几家企业共同合作可以承受的风险，可以加强合作，一起应对风险。2、风险识别技术现状（1）经济技术指标、财务指标是结果指标，而结果就是确定性的东西。风险事件是对未来不确定性收益变化的事情，结果指标是对过去一段时期内的成果总结。过去的发展趋势与未来是有一定的联系，但是目前许多企业只是考虑结果指标来进

5、行风险识别分析，并没有分析未来变化趋势与过去结果的联系，导致风险识别不准确。（2）企业内部控制系统不完善，影响风险控制体系，进而影响风险识别。企业内部管理要求企业能够建立系统的内部控制管理体系，提高企业经营管理水平，进而保证企业可持续发展。当前企业内部控制和风险管理相辅相成，密不可分,风险评估是内部控制管理的重要因素。内部控制存在问题的企业，风险意识不是特别强烈，员工工作状态不是特别积极，影响风险识别的效率和精确度。(3)用存量性指标来反映一定时期经济和财务状况，可以表明某一时间结点企业存在的风险，但是未来是否会发生风险，不能确定。例如许多企业都有现金流量表，对于编表时现金的存量和流动量有一定

6、的意义，但是对于预知未来现金存量和流动量没有实质性的帮助，因为现金流出流入会发生支付风险，从编好的现金流量表上已经不能看出来了。二、风险识别技术研究1、资产状况分析技术资产状况分析技术指用与财务相关的分析方法，如风险管理人员通过分析资产负债表、财务损益表、经济目录等材料，经过对实际企业情况调查、研究，分析企业发展中经济、财务方面存在的风险或将来可能发生的风险。这项技术目前的应用想要取得成效，应该保证各项材料的实时性与细节性，比如财务损益表，应该有实时的表格提供而不是某个时间节点的损益表，应该显示各项损益细节而不单单是损失和收益这一总结性的数据。比如华为的财务报表，我们能够看出华为风险管理者的心

7、思多么细致，各项数据如销售收入、营业利润、短期投资、借款细节等等分析特别全面，这么大的一个企业对于经济财务方面分析的如此之细，难怪华为发展这么多年，总是能够提前识别风险并将风险扼杀在摇篮之中，不断壮大成为国内数一数二的大企业。2、生产分析技术生产分析技术是指在企业生产运行过程当中，采集原料到产品销售的每一个环节和阶段，对每个部分逐一的进行排查和分析，将可能存在的风险或已知的风险记录下来，制作流程图，在流程图上详细标识出来，再进一步分析补充的方法。这种方法可以细分为内部流程分析和外部流程分析，外部流程如企业采购、产品销售、成品储存等，能够有效的识别营业中断风险，外部流程如产品制造、产品服务等，能

8、够有效的识别产品中断风险。通过对企业不同层次的流程分析，对关键的风险点重点关注，评估风险发生概率，结合风险来临时损失幅度来进行风险识别，并作出相应举措。3、失误树分析技术失误树分析技术也可以称作事故树分析技术，是指用比较形象直观的图解法描绘损失发生前发生各种失误的情况，进而判断或推测出哪种失误又可能导致哪种风险发生，从而提前进行风险识别。运用这种分析技术，不能盲目确定风险与失误的关系，因为失误有着一定程度的偶然性，必须结合企业内部外部或者其它企业发生的事故，分析现象、原因和结果，科学分析找出失误所带来风险的概率大小，从而在企业运行中若是发生失误，则可提前识别风险发生的可能。4、分解分析技术顾名

9、思义，分解分析法是将一复杂事情或复杂系统分成几个相对简单的事情或小系统，从小事件中找出可能存在的风险，进行风险识别。这种分析方法要求有相关专业人员，并对所分解系统有一定的熟悉程度，才能在风险管理评估时应用。例如北汽福田企业，将权益净利率分解为净利润、销售收入、总资产周转率、权益乘数等影响因素，将全部成本分解为制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等影响因素，对每个因素进行具体分析，小的方面没有出现风险的可能，那么只要系统管理科学，由这些小方面组成的大系统就没有出现风险的可能，反之亦然。如果通过分析，有影响因素可能带来风险，那么就进行风险识别，对其重点关注，采取措施避免或降低损失。企业对于控制风险的全面性，决定了企业能否在激烈竞争中扩大自身的竞争力,在众多企业中屹立而起，不断发展壮大，取得成功。而想要保证风险控制的全面性，就要进行系统科学的风险评估，就要熟知并合理运用企业风险识别技术，综合各种风险识别方法与企业实际情况，风险管理部门制定出符合自身的风险识别政策体系，尤其是加强对于经济技术和财务方面风险识别的力度，为企业持续顺利发展保驾护航。