机修工绩效考核制度_2.docx

《机修工绩效考核制度_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修工绩效考核制度_2.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、机修工绩效奖励考核制度一、维修人员管理制度1 .牢记一切以“安全第一、生产为主”的方针，在确保安全的条件下，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。2 .严格遵守公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。4 .维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停

2、车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。7. 特种工作维修人员必须经过专业埴训，持证上岗。8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练操作。10. 做好每天巡检工作，发现问题及时解决，认真填好工作记录。11. 公司范围内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。13. 如维修任务未完成

3、并无人接班，必须把工作做完后才能离岗，决不能一走了之。14. 维修人员在做任何工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。16. 维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，

4、有问题协商解决，解决不了如实上报。21. 维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。22. 维修人员对安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。二、备品配件、工具管理制度1维修班长要根据维修需要支领备品配件，并负责对备品配件使用情况跟踪监督。2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。3维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。4各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。5所有工具必须正确使用，特别是电动工具必须保证安全可靠后方可使用，要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。6建立工

5、具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。三、设备零部件的外委加工管理：1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。2、定期与公司会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。3、外委加工零部件，坚持“货比三家”，多询价和把好质量关。四、机修月度绩效奖励考核表序号考核项目绩效工资（元）考核细则考核1故障处理与维修质量2001、当月设备故障影响生产运行时间不超过20个小时，

6、得全奖；2、超过20小时后，每增加1个小时扣20元。超过10个小时扣完。3、一次故障导致停产2个小时扣100元/次，超3个小时扣200元/次。4、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的扣个人50元/次。5、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的扣个人100元/次。生产车间2工作内容2001、无违反操作规定给公司带来经济损失。2、对跑冒滴漏能及时主动处理；3、润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每15个工作日检查加注一次；4、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位；5、每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作；6、建立有完善的

7、设备巡检、维护及管理台账，各人应做好工作记录。以上工作到位，得全奖；少一项，一次扣50元。生产车间3安全作业1001、是否按要求穿戴劳保用品，登高时是否穿戴安全帽及安全带；2、电气焊作业是否规范。3、待修理或在维修设备未放置安全警示标示牌的；以上工作到位，得全奖；少一项，一次扣30元。4X作动性1001、主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，能够圆满完成工作任务，得全奖；2、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商每次扣50元；3、接到报修后不能迅速到场处

8、理故障，或及时回复事故报告人员的，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间概念，扣50元/次；4、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣20元/次、处；5、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣20元/次；6、对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，没有做扣20元/月7、对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者，没有做扣20元/月。8、工作积极，能够及时发现设备及设施隐患，每次没处奖励50元。分管领导或班长说明1、劳动纪律和日产安全管理考核按照公司相关制度单独执行；2、此表经总经理审核后交财务作为支付凭证。3、月度考核采用职工无记名投票及生产管理人员评议；4、不服从工作安排一次扣绩效工资总额的50%。被考核人（）考核结果：被考核人（）考核结果：被考核人（）考核结果：被考核人（）考核结果：总经理审核:制表:日期: