住宅及地下车库工程监理现场管理规定.docx

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1、XXB 地块 G17-18#楼、口50-51#楼及1#地下车库工程现场管理规定XX工程建设第一监理有限公司二0一六年-I-一月十二日、建设工程现场例会规定二、建设工程技术管理办法三、建设现场管理处罚实施标准四、工程资料管理规定五、工程建设质量管理规定六、现场材料管理办法七、现场安全管理细则八、现场用电安全管理办法九、现场文明管理实施办法一、建设工程现场例会规定为了保证工程建设科学、顺利、有序地进行，充分协调各单位的不同要求和立场，明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中的应处理事项的内容和要求，促进工程的质量、安全、进度等重大问题的解决，特制定本规定：1、参加会议的人员：建设单位：现场负责人、技

2、术负责人及各专业甲方代表监理单位：各专业监理工程师及总监施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、或临时通知要求参加的其它人员2、会议时间：每周周四上午10： 003、会议形式和内容：1）集中各与会人员签到，上周例会存在问题的落实情况及下周工作安排。2上周例会对工程的安全、质量、进度、文明施工等情况的落实。3）下周工作安排。4、会议的发言顺序：1）施工方介绍上周完成的工作量和下周工作计划，并对上周进度的快慢情况予以说明原因，并提出需要协调的事项;2）专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题给予以合理化建议；3）总监针对上周存在的通病予以公布、分析原因、提出建议，发布本旬应注意的事项；发布

3、应执行变更及调整;宣传政策及法规；公布处罚决定;4）建设单位负责人对本周提出要求，并对上周施工单位的情况予以评价;5、会议后，形成例会纪要，及时分发各单位，并在下旬例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工并按照处罚标准予以处罚。6、例会纪律：1）手机调静音，会议期间不允许接听电话，有事必须提前请假；2）参加会议人员迟到者交现金100元/人次；无正当理由不参加会议的罚款500元/次。3）迟到以10分钟内为限；7、专题会议的要求，按照具体情况另行通知。二、建设工程技术管理办法根据建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全管理条例、监理规范等法律相关条款之要求，为了保证香槟小镇二期工程建设

4、技术管理工作能够有序、科学、规范地开展，现对技术管理工作作如下决定，各单位均应严格执行本办法：1、各参建单位项目部必须由施工单位出具委托书，并任命项目部经理；实际负责人与项目经理不是同一人的，其委托应经建设单位认可。2、项目部组成人员必须齐全，各技术人员与项目经理均应持证上岗，项目经理资质不得低于一级，技术负责人职称不得低于工程师质检员、安全员必须持上岗证方允许上ULJ冈。3、施工过程中，工人之间、班组之间、工种之产要互相检查,施工员要坚持现场指导,质检员要认真测量检查,人人抓质量，处处以数据说明质量，确保工序报验一次验收通过。4、加强原材料控制，特别是水泥，钢材的检测，只要是不同批次必须检测

5、，不合格绝对禁止工程，未经检测用于工程，视为使用不合格材料，其工程质量视为不合格，其工程质量不予认可，并追究使用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。三、建设现场管理处罚实施标准为了加强现场管理，加大管理力度，促进工程建设管理工作正常、有序地开展，保证工程的质量、安全、文明施工、进度控制等方面工作的良性循环，达到两个文明共同发展、实施，特制定本处罚实施标准：（一）安全类：1、无证上岗，责令立即纠正，处罚500元/人次；2、不能正确戴好安全帽和持工作卡上岗，责令立即纠正，处罚200元/人次；（对屡次不戴安全帽者加大处罚力度400元/人次）3、未记录或漏缺记录安全台帐的，责令立

6、即整改，处罚100元/次；4、未有安全标志或安全标志不全的，责令立即整改，处罚50元/块；5、无安全宣传靠牌、条幅的，责令立即整改，处罚100元/次；6、未按照要求及时搭设脚手架，责令立即整改，处罚200元/天；7、脚手架搭设不符合安全规定的，责令立即整改，处罚500元/处；8、进入高、危作业无安全带的或安全带不合格的，责令立即整改，处罚2000元/条次；9、“三宝”、“四口”未按照要求使用和防护的，责令立即整改,处罚即整元/处;10、未按照用电要求实行“三级配电两级保护”的，责令立即整改，处罚1000元/箱；11、违反安全用电其它要求的，责令立即整改，处罚1000元/次；12、造成安全事故的

7、，责令立即整改，处罚20000元以上。（二）文明施工类：1、未按照标准进行封闭施工的，责令立即整改，处罚500元/天；2、未按照要求设置灯箱的，责令立即整改，处罚500兀;3、条幅、靠牌、盆景数量低于要求的，责令立即整改,处罚500元/次;4、场地未硬化或不合格，材料堆放无序，责令立即整改，处罚500元/次；5、施工现场有生活垃圾、清扫道路不整洁和现场不卫生，责令立即整改，处罚200元/次;6、在现场聚众斗殴、打架或参与黄、赌、毒等非法活动，交公安机关处理，并处罚10000元/次；7、未按照要求保证车辆出入无污物“抛、洒、滴、漏”的，责令立即整改，处罚1000元/次；8、高空抛物、扬尘等，处罚

8、2000元/次，造成损失的及未听劝阻的处500010000元罚款。9、对未完工程，现场具备施工条件，但施工单位因自身原因停工2天，2天后每停工一天，处罚：10000元/天；（三）质量类：1、碎成型尺寸与设计（或变更）尺寸不符的，责令整改，处罚1000元/处，造成重大质量隐患的，处罚3万元以上；2、碎成型后，存在麻面、蜂窝、孔洞，责令整改，处罚1000元/处;3、碎成型后有涨模的，必须待碎28天龄期后，方允许人工细铳，否则返工重做，并处罚200元/处；4、碎构件与设计轴线存在偏差1.5允许偏差标准，责令返工，工期不予延长，处罚200元/处；5、钢筋在碎成型后偏位NL 5倍允许偏差的，责令返工,工

9、期不予延长，处罚200元/处；6、钢筋在碎成型后，偏位1.5倍允许偏差的，进行打弯处理的，责令整改，处罚200元/处；7、钢筋未按照设计施工，故意偷工减料的，处罚5000元以上，直到取消该项目部施工资格；8、模板不合格，仍用于工程的责令整改，处罚100元/处；9、模板标高、构件外围尺寸与设计不符的，责令整改,处罚200元/处;10、不能按图留置接结筋或留置方法不正确的，责令整改，处罚1000元/处;11、未按图留置予埋件的，按照要求重新留置预埋件并处罚2000元/次;12、未按照建筑做法施工，擅自改变建筑做法的，责令返工，处罚2000元/次;13、未能按照建筑结构统一要求施工，而只按单专业图纸

10、（或变更）施工的，处罚2000元/次;14、原材料进场48小时，而未能及时进行有见证送检的，处罚2000元/次;15、碎浇筑期间，技术人员及各工种不能在岗值班的,处罚1000元/人次。16、未经监理书面批准，擅自施工下道工序的，责令立即整改，处罚10000元/次;17、施工的质量、低于验评资料合格标准，在社会上造成一定影响的，或被新闻媒体曝光的，责令立即整改，限期完成，并处罚3万元以上;18、建设期间，项目经理、技术人员未经批准脱岗，责令立即整改，处罚1000元/次。19、填报的资料中有弄虚造假现象的，责令立即整改,处罚2000元/次;20、材料送检次数不足或未送检、送检不合格，而投入工程使用

11、，工程量不予确认，责令立即整改，处罚10000元/次;21、未按照“三检”，专职检验制度，擅自申报验收，责令立即整改，处罚2000元/次；22、竣工时，不按照要求及时办理齐全有关手续的，责令立即整改，处罚5000元/次，并停止工程决算及工程款的支付。其他：1、未按规定要求上报进度计划等相关资料的，罚款1000元/次。2、施工计划非甲方原因未完成的罚款10000元/节点。3、对甲方及监理提出的问题不及时整改的罚款1000元/次，拒不整理的视其情节罚款并停工整顿。4、施工垃圾未及时清理的罚款1000元/次。施工过程中发现有其它应予以处罚的内容，上述罚款项目未详细列入的，由监理公司视其情节，另行确定

12、罚款数额。对监理单位整改要求不执行的，由监理单位加大处罚力度。为了工程的软件资料有序、科学地管理。保证工程建设资料齐全、真实、客观，促进建设档案备案制度的顺利开展,根据监理规范备案标准和相关法律、法规、规章，特制定本规定：1、工程资料指：建设的验评资料、开竣工报告、施工方案、施工组织设计、现场技术交底材料、冬（雨）季施工方案、竣工图纸、施工日志、工程变更图纸、工程各方主体的联系单、总结报告、试验报告、原材料合格证、出厂合格证等资料。2、工程资料必须专人专职负责，并持证上岗。其中施工企业为专职资料员（或质检员）负责，监理企业为专职资料管理员。3、工程资料的填写必须真实、详细，附件必须原件或抄件，

13、并加盖红章，且注明原件存放处（最好放在某一幢号内集中）。4、工程资料的签发人、签收人、时间，应为实人实地签证，禁止他人代签，印章齐全规范，内容填写真实、科学、文字语言规范。5、工程资料应按照监理规范要求，及时提前申报，以利于监理及时组织人员监督、旁站、巡视。6、工程资料在验收前后，均应及时办理相关手续，及时签证，禁止事后补签现象发生。7、工程资料应及时收集装册存档，避免资料不全或丢失。8、工程资料未按工程进度整理，处罚2000元/次，不整改的，将视其情节加大处罚力度。每周例会前，总包及分包单位将上周所整理的资料，报送监理项目部查阅，再由监理部转交建设单位进行查阅。如未按现场施工进度同步整理资料

14、，对施工单位进行处罚。9、工程资料在竣工后应及时上交建设单位，以利于工程资料备案。工程竣工后，未及时提交合格资料将停止办理工程结算及停止工程款的支付。10、违反本规定，经检查属实的，按照现场处罚规定执行。五、工程建设质量管理规定为了更好向建设单位提供服务，更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科学化，根据建筑工程质量管理条例，建筑法、监理规范及宿迁建设工程基建程序要求，特制定本规定：1、本规定主要控制范围是指实体控制质量，软件资料见资料管理规范。2、工程质量管理体系必须健全，以项目经理为首，专职质检员、资料员、施工员、材料员、安全员应配备齐全并且持证。工程建设过程中，人员的变动应及时通知监理，并经监理部门认可后，方允许人员的变更。3、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥,项目经理脱岗应及时与甲方联系，并委托授权相关人员暂时代替，避免工程无指挥人员施工。4、工程施工，应严格按照规定办理开工手续，待批准后方允许进场开工。5、工程关键部位（如现浇主体、防水施工部位）施工时，技术人员，各班组人员不得脱岗，无人管理的工程质量等级不予确定。6、分部工程和竣工验收，除遵照“三检”、专职检，还应由施工企业技术负责人组织检查，合格后应出具总结报告，并由技术负责人签属意见和签名，然后方可申报监理验收。7、未经监理单位签字认可，禁止下道工序施工，否则造成的后