住宅楼给排水及采暖通风系统工程施工质量安全管理方案.docx

《住宅楼给排水及采暖通风系统工程施工质量安全管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅楼给排水及采暖通风系统工程施工质量安全管理方案.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、住宅楼给排水及采暖通风系统工程施工质量安全管理方案8.1工程质量管理8. 1. 1工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求；8. 1.2质量管理体系本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主要内容有：8. 1. 2. 1合同评审(1)合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。8. 1.2.2文件与资料的控制(1)项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。通过文件控制，保证文件的

2、有效收发和正确使用。8. 1. 2. 3质量记录的控制（1）项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。（2）质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。8. 1.2.4物资采购程序项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足规定的要求。（1）首先将工程需要的材料、配件、设备等的样品及检验报告、合格证等送监理及甲方审查，批准后封样。（2）每次材料、配件、设备等进场都要找监理到现场和所封样品对照，必要

3、时到有关部门进行鉴定，有不符合的坚决退场，不得再用改厂家产品。有复试要求的材料、配件、设备等，要由厂家配合进行复试。并将复试报告尽快交到监理和甲方。(4)严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。8. 1, 2. 5劳务队伍控制(1)检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。8. 1.2. 6产品标识与可追溯性(1)本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。8. 1,2.7过程控制(1)项目经理部技术部门经工序

4、和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。8. 1.2.8检验与试验(1)为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目采购工程师进行，材料的送检由项目设备送审工程师进行。(2)过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。(3)只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。8. 1.2.9检验、测量和试验设备的控制(1)使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维

5、护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。8. 1. 2. 10 不合格品控制(1)项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。8.L2.11 预防纠正措施（1）项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。（2）项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析,采取纠正措施以防止问题再发生。8. 1.2. 12 搬运、贮存、包装、防护和交

6、付（1）用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。（2）进场的原材料、半成品由项目采购工程师根据主管生产的副经理安排堆放在指定的地点。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由采购工程师负责交底和进行现场监督。（3）项目采购工程师要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。（4）对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。8. 1.2. 13内部质量审核(1)项目内部质量审核,是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运

7、行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。8. 1.2. 14 培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。8. 1. 2. 15 服务（1）项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。8. 1. 2. 16统计技术(1)项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。8.1.3质量管理程序8.1. 3.1工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管

8、理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下(1)工序质量控制程序1)为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序(2)检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序序号验收内容验收程序验收1检验批、分自检验收项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自项工程检合格后，向监理工程师申请验收。检验批、分项工程验收由监理工程师组织项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。2分部工程自检验收项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。分部工程验收总监

9、理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。3单位工程自检验收单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。单位工程验收业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。8.1.4质量管理制度8. 1.4. 1为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2技术交底制度坚持

10、以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对专业工程师的技术序制度名号 称制度内容交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每质量奖周进行一次现场质量大检查,检查结果和日常检罚制度查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚质量奖罚制度材料进场检验制度件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保管理，使操作工人自觉提高质量

11、意识，并积极参与到质量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配书”、“准用证”、“检测报告”，需要备案的必须经过有关部门的备案，不合格的材料不得使用。序制度名号 称制度内容用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验;施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验;质量工程师检查制度，质量工程师检查时有工程质质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者检验制的工作量，并与操作者的工作业绩挂

12、钩;班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度;各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。序号制度名称制度内容6过程三检制度实行自检、互检、交接检，并做好记录。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目质量工程师组织项目专业工程师等进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。8成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。9工程质量验收制度项目按工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程

13、质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。10质量例会制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会诊的方式进行解决。序号制度名称制度内容11样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以实现向业主做出的承诺。12质量否决制度对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究

14、专业工程师和项目负责人的责任。13培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。8. 1.5质量保证措施8. L 5. 1项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求，建立质量管理机构,明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。8. 1.5.2组织机构、制度保证（1）项目将建立健全质量管理机构,完善各项管理制度,明确部门、人员的质量职责。（2）项目各级部门、人员除必须严格遵守施工现场各项管理制度外，必须坚持以下原则:1） 设计图纸不经会审和交底不得用于施工；施工组织