高级经济师《人力资源》全真模拟卷.docx
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1、高级经济师人力资源全真模拟卷1.【案例分析题】某公司营销部经理岗位(1名)和营销助理岗位(3名)出现职位空缺。其中,营销部(江南博哥)经理岗位候选人要求能够尽快熟悉本公司的工作程序、产品结构和领导方式等情况,能快速进入角色;营销助理岗位是入门职位。公司总经理要求人力资源部门确定招募需求,并制订招募计划。问题:1 .根据该公司岗位空缺情况确定招募方式,并说明理由。2 .制订招募计划应重点包括哪些内容?参考解析:1【得分要点】(1)该公司出现职位空缺后,应先决定到底是采用内部招募还是外部招募的方式来填补职位空缺。营销部经理岗位应采用内部招募。营销助理岗位应采用外部招募。内部招募主要具有以下优势:有
2、利于提高员工的工作满意度和忠诚度;能够降低招募的风险;内部职位候选人了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况,能较快适应新的工作需要,节约成本;内部招募减少成本支出。内部招募也会出现一些问题,主要表现在过度竞争和“近亲繁殖”方面。外部招募。如果出现空缺的是非常初级的入门职位或者对候选人的要求特别高的特定高层职位,在组织内部很可能找不到合适的候选人,此时组织往往会采取外部招募的方式。外部招募的优点包括:扩大了选择范围,更有助于组织招募到最合适的潜在任职者;可以为组织带来新的思想方式或者新的经营理念,有利于组织创新;有助于削弱职位竞争,有利于抑制员工“论资排辈”和“熬年头”的现象。外部招募同样
3、存在一些问题,包括:可能就会打击组织内部员工的积极性:招募成本较高;甄选工作可能判断失当,为组织带来损失。3 .【得分要点】招募计划包括以下几部分内容:招募范围;招募规模;招募渠道;招募时间;招募预算。2.【案例分析题】某机械制造厂因订单减少、开工次数不足,近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用
4、自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉确实不能草率地实施裁员,决定先开展人力资源规划活动,据此确定具体的应对方案。问题:1 .实施人力资源规划对解决该企业当前困境有何意义?2 .狭义人力资源规划包括哪几个基本步骤?需要回答哪些问题?3 .在实施人力资源供求平衡计划过程中要注意哪些问题?参考解析:1【得分要点】对于该企业,实施人力资源规划有以下几点意义:人力资源规划有利于组织战略目标的实现;良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性
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