办公楼改造工程施工总进度计划方案.docx

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1、办公楼改造工程施工总进度计划方案为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我们针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，具体内容详见施工进度计划表。1.1 编制原则1.1.1 严格按照招标文件规定并结合我公司实力，科学合理地安排施工顺序及进度，确保本工程的工期目标。1.1. 2确保工程施工安全及工程质量。1. 1. 3合理安排各工序之间的施工顺序，减少其施工干扰。1.1.4 尽量采用机械化作业，提高生产效率，加快工程施工进度。1.1.5 做好雨季施工措施，保证建筑物安全和雨季水流的畅通。1. 1.6充分考虑施工各种不可预见因素，留有合理的工期回旋余地。1.2月、周进度计划提供月、周进度计划报送

2、监理人，其内容和要求包括：1.2.1按合同进度计划出计划完成月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；1. 2. 2列出该月所需施工设备数量及材料计划；1. 2. 3提出该月发包人应提供的施工图纸目录等。1.3月进度报告在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容如下（包括，但不限于）：1.3.1 月完成工程量和累计工程量（包括永久工程和临时工程）；1. 3. 2月完成的工程面貌简图；1. 3. 3材料实际进化、消耗和库存量；1.4进度会议1.4.1 监理人将在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支援结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。1.4.2 在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，报表的内容包括：上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本周（或本月）实际完成工程量统计；下周（或下月）计划完成工程量统计；