办公楼改造工程施工准备方案.docx

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1、办公楼改造工程施工准备方案1.1施工技术准备(1)施工组织设计和专项施工方案编制计划开工前由技术负责人编制施工组织设计，主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工方法、技术措施，主要施工管理措施等项目，施工组织设计要报公司技术负责人审阅并签字通过。专项施工方案由技术员、工长编制，主要内容包括：施工准备、工料机具、施工工艺、成品保护安全措施等项目，并交主任工程师审阅通过。(2)测量准备首先熟悉图纸，做好原地面及吊顶标高点的复核工作。(3)熟悉设计图纸并编制施工方案施工图纸先发给各专业技术人员，经过认真阅读图纸后，找出图中存在的问题、施工的难点及解决方法，并做出可行的施工方案。技术

2、负责人组织学习设计图纸，并针对各专业的特点给予指导，对于交叉施工及解决办法给予指导或找设计商量解决。各专业所需图集、规范必须准备齐全。(4)材料检验与试验1)我公司将对自行采购和业主提供的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关规定，选定相应的检验和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验的物资禁止投入使用。2）对经检验不合格物资不得在工程中使用并立即退场。3）所有外购材料运抵现场时，都应附有厂商的材质检验合格证书，或经监理工程师认可的试验室的试验证书，由此发生的一切费用由我公司承担。4）所有外购材料，除合同中有明确规定的抽样检验外，如果监理工程师提出补充检验，我公司将无条件执行，其

3、费用按合同条件规定办理。5）我公司安排专人负责取样，并保持取样人员的相对稳定，所有取样在监理工程师在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。1. 2施工组织准备（1）建立健全组织机构及各项规章制度制定图纸会审，图纸交底制度。在工程施工前，项目经理部技术施工等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。建立例会制度，每周定期三次召开生产例会，会中商讨工程施工和配合情况需解决的问题。制定考察制度对劳务队及主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。(2)劳动力组织及动

4、员根据总体施工进度计划，以及施工作业安排，施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。我公司现有的熟练技术工人数量充足，工种齐全，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程的施工，技艺精良，可供随时调用，为本工程顺利实施提供可靠的人力保证。本工程拟抽调的施工人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过宾馆、酒店或会所及大型公共空间设施的人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员进行专门针对本装修工程的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，才可进场施工。

5、在施工期间所有员工都将统一服装标识，利于辨认，并志在展示我公司企业的形象。开工前，首先安排人手迅速做完临时工程，包括办公室及工人的生活、住宿区建设，并安排后勤保障人员提前办理好各种进场施工的相关证件等相关手续。(3)机具及设备准备根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并输好相关手续。根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保机械进场后即可投入使用。1.3施工物质准备(1)材料准备凡将构成本工程组成部分的一切材料，必须经监理工程师批准，我公司在这些材料采购或自采加工之前，将取得监理工程师的同意，并对应附有材料的样品及材质和使用的有关说明。凡招标文件未就某些材料的质

6、量要求作出说明的，该材料应符合监理工程师指示的质量要求。监理工程师对材料的料源及送检质量的认可并不意味着这一料源的所有材料都己被批准合格，也不妨碍监理工程师在任何时候拒绝采用这类材料。任何作业若使用了未经监理工程师检验或批准的材料，不论该作业正在进行或己经完成，我公司均愿承担责任，可按未检验或未批准的作业不予支付。(2)材料搬运与贮存1) 一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损害，使材料数量与质量能在施工现场准确地接受。2)材料的贮存方式应保证其质量并适应工作的要求，应注意防火、防水、防潮、防盗、防洪、防风，并适应工程进度的要求。3)贮存起来的材料应置于便于检查的地方。4)材料堆存以前，我公

7、司安排人员清理、平整材料堆场。堆场一旦利用完毕，我公司将立即将堆场恢复至原来状，4、o5)对易燃易爆品将按有关规定严加保管使用，并在使用前根据国家有关规定到主管部门办理贮用审批手续。(3)材料设备管理办法我公司对施工范围内所有设备材料及设施的维护保管将遵循国家、部颁有关规定，设备说明书、设备采购合同、施工图纸的有关规定；在施工过程中将严格执行业主关于材料设备管理的有关规定。1. 4材料设备采购承诺1.1. 1主要材料，由业主确定后，我公司根据施工图核查设备材料的规格、型号、数量后与供货商签订采购合同，对采购行为负责，并视同自行模式进行管理。1.2. 2我公司将严格执行供货合同，如期向供货商付款

8、。1.3. 3我公司将要求所有进场材料设备必须具有出厂合格证、质量检验证书等证明文件。我公司将对进场设备材料按规定进行检验，不合格及无材质证明的设备、材料必须退货。我公司愿承担由于设备、材料质量问题引起的一切后果。1.5. 它材料设备的管理1.6. 1关键材料、器材、设备的订货要求首先满足设计单位提出的技术要求，其供应商应满足下述要求，并在签订合同后立即提供其相应证明文件，报业主批准。1.5.2 关键的材料、器材、设备必须经过监理和业主的审定认可。1.5.3 非关键材料、器材、设备由我公司自行采购，但监理工程师、业主可依据保证工程质量的原则，保留对其中一些材料、器材、设备审查确认的权利。1.5.4 所有进场材料、器材、设备将要求供应商提供出厂合格证、质量检验证书等证明文件。1.5.5 由我公司自行采购的材料、器材、设备均由我公司自行运输、装卸及保管，工地开箱验收由我公司组织，业主、监理、供应商代表参加。1. 5. 6我公司将按照监理和业主要求建立我公司施工范围内的设备台帐并定期提交监理和业主检查。L6材料样板制度我公司采购的材料设备原则上实行样板申报制度，即由我公司先报送材料设备的样品及相关资料，经业主、监理工程师同意后，方可进行批量采购，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。