公司双重预防机制数字化建设情况总结报告.docx

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1、公司双重预防机制数字化建设情况总结报告一、企业基本情况阳光公司，是太阳控股有限责任公司所属的生产型企业，以研发、生产和销售化工新材料及酚类系列产品为主营业务，公司始建于1973年，占地面积93025平方米，拥有总资产10亿元，年产值7亿元。目前在岗职工320人，其中工程技术人员40余人。公司主要产品有新型工程塑料、邻甲（苯）酚、2,6-二甲（苯）酚、2,3,6-三甲苯酚等，所有产品均进入国际市场，公司现拥有生产能力达到2,6-二甲酚10000吨/年、邻甲酚2000吨/年、聚苯醛10000吨/年、新型工程塑料18000吨/年（高性能成型粒状产品，用作锂电池外壳原料），是中国聚苯酸行业的领航者。2

2、023年，公司做为某省双重预防机制数字化建设第一批试点单位，按“五有”标准，率先完成建设，运行效果优秀。同年，开展安全风险智能化管控平台建设，率先完成全部功能建设，并对双重预防机制模块进行升级完善。二、建设情况01、科学完善的工作推进机制成立双重预防机制体系领导小组编制下发阳光公司关于成立风险分级管控和隐患排查质量双重预防体系领导小组的通知（2023）44号文件，成立了领导小组，将双重预防机制体系按照安全、工艺、消防、电器、仪表、设备等专业归口细分小组，明确各小组工作分工及职责，确定各小组负责人。编制双重预防机制工作方案编制下发安全生产风险分级管控体系文件和安全生产隐患治理管控手册，从部门职责

3、权限、培训教育、风险识别与评价、隐患分级与治理、成果应用、持续改进等重点方面具体要求，实现风险分级管控与隐患排查治理工作全员参与，层层分解、全面开展，扎实落地。编制双重预防机制指导手册编制下发阳光公司安全生产风险分级管控及隐患排查治理作业指导书，从危害分析、方法工具应用、控制措施、评价方法、分级控制、危害因素分类等方面进行全方位指导，给出具体意见，并进行全员培训。02、责任明确的风险分级管控公司于2023年8月30日下发了安全生产风险分级管控体系文件和安全生产隐患治理管控手册，从部门职责权限、培训教育、风险识别与评价、隐患分级与治理、成果应用、持续改进等重点方面具体要求，实现风险分级管控与隐患

4、排查治理工作全员参与，层层分解、全面开展，扎实落地。03、奖惩分明的激励约束制度编制下发阳光公司双重预防机制建设管理制度，明确“基于风险、分层管理、分级防控、直线责任、属地管理、逐级清单”的管理原则，明确检查考核频次。形式开展隐患排查奖励制度，将考核结果纳入部门及个人安全绩效考核。04、线上线下相融合的信息化平台基于北京公司集中管理系统原有功能，依据“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案和油气储存企业安全风险智能化管控平台建设指南建设安全风险智能化管控平台。风险分级信息化管控在风险四色图系统，将所有关键设备设施做为风险点，录入1444个风险点，进行逐个分析，明确管控措施及管控等级，责任到具体

5、岗位。根据风险分级管理的结果，结合地图，使用红、橙、黄、蓝四种颜色，自动将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险标示在总平面布置图上，进行安全生产风险分区分布“3D倾斜一张图”可视化展示。实现风险点全覆盖。实现风险信息动态管理当区域内出现装置高频报警、区域特殊作业、设备开停车、巡检指标异常等一种或多种情况，系统后台会自动计算评估结果临时调整该区域的风险等级，并通过“四色图”颜色变化及手持终端信息推送等形式提醒企业相关管理人员采取必要管控措施。当这些动态因素结束或消除后，风险等级及颜色自动恢复原状。05、全面覆盖的隐患排查治理将隐患库与风险管控清单业务数据打通，形成标准数据库，同时提供批量导

6、入，系统自建，APP提交入库等多种途径。员工按照每日、每周、每月、每季、临时等形式制定隐患排查任务。排查内容从隐患库选取，系统根据制定任务提前发消息提醒给指定责任人。隐患上报、评估、整改、验收全过程闭环管理，流程结转都有消息提醒，员工可从隐患排查任务的异常清单直接上报隐患，也可随时上报支持多级评估，提前在指定整改完成日期发提醒等。06、安全信息化系统建设公司基于物联网、云计算、人工智能等领域长期积累的实践经验，围绕生产过程管理、安全管理等主要内容，以实现企业安全生产、智能制造为目标，打造智慧安监（五位一体安全管理）平台。包括以下五个系统：危险源监控预警系统主要包括企业危险源、要害部位、关键装置

7、等实时监控预警：视频监控；危险源在线监控（温度、压力、液位、流量、气体浓度）、高危工艺实时监测预警；日常安全管理；风险动态监测预警；数据自动推送与共享人员在岗在位管理系统可实时查看现场人员的位置信息及状态，并通过2D或3D地图呈现。点击地图中的定位标记可查看人员的详细信息，追踪人员历史位置和记录每个时间段内的行动轨迹。可以对人员活动行为进行分析，出现异常情况后，可以提供分析数据和行为规范。绘制电子围栏，设置安全告警，实现了越界、超员、缺员、滞留、静止等告警管理，一旦出现告警，消息立即推送中心控制室，由调度员进行确认处置。线上安全教育培训系统包括培训计划制定、课程管理、试题管理、考试管理、考核统

8、计等功能，员工可通过在线学习、在线考试完成培训任务。电子作业票系统主要实现八大安全作业管理以及企业自主识别增加的设备小修、停送电作业、高压清洗作业的管控，全流程管控，包括：安全作业风险分析、安全作业审批、隐患排除确认与审核安全作业记录存档。模式化监控系统基于大数据分析方法，从历史数据中辨明各种工况（“模式”）,建立相应数学模型，自下而上贯穿于设备级一装置级f厂级，实时对装置安全状态、生产状态、运营状态进行监控、分析，提供优化方向与抓手变量以及不同时间粒度的预警。三、取得成效01、安全教育培训方面一是解决了面授学时不足，学习形式单一、培训记录不全，考核过程繁琐等问题。二是利用线上培训，逐项开展线

9、上教育，圆满完成年初既定培训任务。全员培训率达到100%。三是实现承包商在线培训管理，在承包商入厂前就组织线上基础安全教育并考试，发放通行证，授权进厂,将承包商线下培训时间缩短了80%o02、电子作业票方面一是提高了作业票办票效率，解决了纸质作业票填写不规范、流程不完善的问题。二是利用电子作业流程对作业票各节点进行管控，杜绝了气体分析超时、管理人员不到现场审核确认的问题，保证流程合规，人员尽职履责。三是实现了从施工计划提交审批到作业前风险分析、作业过程监督再到关闭验收的全流程闭合管理，保证整个作业过程中风险可控。03、隐患排查治理方面一是通过全员隐患排查任务推送和执行情况跟踪监督，解决了公司线下隐患排查全员参与难、排查任务不具体、漏检错检等日常安全管理难点、痛点问题，并鼓励员工开展即时隐患排查，做到立查立改。二是通过将隐患整改任务进行多级下发，将整改提醒信息及时快速传递到相关责任人，实现了隐患问题100%按期整改。04、承包商治理方面一是实现了承包商单位、承包商人员的动态管理，定期清理不合格承包商并将违规人员拉入黑名单，禁止入厂。二是解决了承包商资质管理缺失、培训不到位、人员管理混乱的痛点。三是实现承包商100%资质审查、100%培训达标、100%安全交底、100%安全管控。