员工试用期管理办法1.docx

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1、员工试用期管理办法一、目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，为规范员工的试用期管理，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。二、范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。这里所指的新员工包含新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整的正式员工。三、试用期管理1、试用期：新进员工岗位试用期，或岗位调整/调动的考核期为!2、入职引导：制定专人引导，落实引导责任；IX入职引导内容a、公司企业文化及各项规章制度：由人力资源组织、实施的培训，适用于所有新入职员工。原则上在员工入职1月内完成，并在培训后对其进行笔试考核。因客观因素未能及时组织的，则安排在最近1-

2、2次培训内完成。b、工作标准/岗位技能/流程及其他规范：由用人部门制订或指定入职引导人制订的引导内容。2）、入职引导人胜任标准a、在公司任职期满6个月（含），绩效评估为优秀及以上的员工；b、对岗位要求与操作流程有清楚、正确的理解，并能结合工作实际，事例或故事言传身教；c、熟知并认同公司文化、经营理念和相关规章制度，愿意与他人分享知识与经验；d、入职引导人职位、职级应不低于（略高为佳）被引导员工。3）、入职引导人职责a、负责将新进员工介绍给在职人员（部门内部及公司其他部门的员工b、负责辅导新进员工熟悉工作环境，了解岗位职责、工作内容，学习规章制度、专业技能，掌握作业流程与标准，提供或帮助新员工获

3、取内外部资源等；c、与部门领导部就新进员工在试用期的表现及适应程度进行沟通；d、参与新进员工转正的评估，并提出对新进员工的发展建议，协助新员工做好职业规划；e、负责新进员工的工作流程的引导（如工作单的使用、OA的使用、票据报销的操作流程、工作就餐的引导、办公用品领用的引导、日常生活环境引导等）。四、转正管理1、新进员工在试用期期间由用人部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。2、新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门领导负责填写员工转正申请表，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并提报人力资源部。3、新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门领导认为有必要停止试用时，用人部门领导填写员工离职登记表，督导其立即办理相关离职手续。五、员工转正审批权限1、新员工的转正审批，由所属部门负责，报人力资源部备案；2、人力资源部负责对经审批的员工转正申请表进行复核，确认无误后为该员工办理转正相关手续。六、本办法自颁发日开始执行。七、附表1、3工转正申请表2、领工离职登记表人力资源部2013-12-16