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1、在全县重点项目调度会上的主持讲话同志们:项目建设是县域经济发展的生命线和主引擎,关系着发展的质量,决定着发展的后劲。今天,我们召开全县重点项目调度会,主要目的是调度全县上半年重点项目进展和固定资产投资完成情况,分析当前项目工作中存在的困难和问题,动员全县上下进一步振奋精神、鼓足干劲、强化措施,全力以赴抓项目、促投资、稳增长,确保完成全年目标任务,促进全县经济社会高质量发展。今天的会议共有四项议程,下面依次进行:会议第一项,请县发展和改革局局长X同志通报全县上半年重点项目进展和固定资产投资完成情况;XXXXXXXXXXXX会议第二项,请X副县长调度各单位项目进展情况;XXXXXXXXXXXX会议
2、第三项,请各副县长分别就分管部门下一步工作开展提出要求。首先,请X副县长提工作要求;XXXXXXXXXXXXX下面,请X副县长提工作要求;XXXXXXXXXXXXX下面,请X副县长提工作要求;XXXXXXXXXXXXX刚才,X局长通报了全县全县上半年重点项目进展和固定资产投资完成情况;X副县长对各单位项目进展情况进行了调度,X、X、X副县长分别就分管部门下一步工作开展提出了具体要求,大家也明确表了态,希望言出必行、有诺必践,对标安排扎实抓好项目建设各项工作。下面,就做好项目建设和固定资产投资,我再强调几点意见。第一,切实做好项目前期。项目前期是做好项目工作最关键、最基础的环节,前期工作滞后,必
3、定会严重影响项目的推进。今年,我们乡村振兴项目推进整体偏慢,有很大一部分原因就是项目前期工作不扎实,致使项目迟迟不能开工,开工后建设内容频繁变更,资金支出缓慢。各单位要树牢“前期滞后就是发展滞后”的理念,按照项目建设程序,组织工作力量尽快完成规划、设计、环评、征地拆迁、土地预审等前期工作,确保达到建设条件。重点做好川垣南路幼儿园、中川乡清泉小学、河)皇地区生态保护修复和水土流失综合治理等项目的前期工作,加快审批进度,确保项目早日开工入库。第二,全面加快项目进度。当前,已进入项目施工黄金期,各责任单位要牢固树立时间意识和效率意识。一是对未开工项目要将前期工作做深、做细,减少项目实施过程中的调整和
4、反复。二是对已开工建设项目要避免前松后紧,倒排工期,增加施工力量、施工班次,提高施工效率,在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进建设。三是形成工作合力,县发改、住建、交通、财政、自然资源、生态环境、电力等部门要按照各自的工作职能,进一步提高工作效率,不断增强服务意识,为各类符合条件的项目给予全方位的指导和支持,主动帮助解决项目建设用地、供水、供电、通路以及拆迁等问题。重点推进高原美丽乡村、县城第二垃圾填埋场、官亭黄河大酒店、萨尔斯堡一期、天麟悦川府等项目施工进度,确保项目顺利推进,尽早完成建设任务。同时,相关部门要在抓好招商引资的基础上,抓紧跟踪对接已签约的项目,全力做好协调服务,力争能够
5、多开工一批新项目,为更好地完成全年投资任务多做贡献。第三,认真做好项目储备。谋划储备和编报一批重大项目,事关我县长远发展。一要认真研究国家和省市的宏观政策导向,围绕以县城为重要载体的城镇化建设、产业“四地”建设等重大战略,积极与上级主管部门衔接沟通,策划一批有深度、有前景、有效益的重点项目。二要立足民和资源禀赋、产业基础和比较优势,依托我县林业、水电、旅游、特色农业资源优势,精心包装一批生产经营性项目;围绕基础设施建设,谋划好交通、污水处理、垃圾收集、城市供水等项目;围绕公共服务短板,策划好一批医疗卫生、教育、康养等民生项目。三要细化和完善项目可研的深度,对已储备的项目,项目主管部门要通过聘请
6、专家、引进专业人才等多种途径,做好规划、论证、初设等各项工作,确保项目深度,在争取中央投资和专项债中占据主动。四要树牢全员招商理念,坚持招大商、招优商、招好商,紧盯青洽会、兰洽会等节会,围绕电解铝、锂电池等产业建链成群,针对性地做好各项招商准备,培育投资增长新动能。第四,持续强化项目管理。抓好项目监督和管理是保证项目建设质量、确保项目顺利推进的重要环节。一要强化项目审批管理。凡是未经审批立项的项目,严禁开工建设,严禁进行后续程序。凡不汇报、不请示、自作主张搞建设的单位,一律责任自负,严肃追究项目单位主要负责人的责任。二要强化项目质量管理。对每一个项目,要从建设选址、规划设计、方案审查、投资测算
7、等各个环节严格把关,开展政府投资项目绩效评价,确保把每一个项目都建设成“优质工程”“精品工程二三要强化项目安全管理。把建筑施工安全作为头等大事,切实落实好部门监管责任,加强制度建设,严格操作规范,强化隐患排查,确保不发生施工安全事故。四要强化项目资金管理。县财政、审计等部门要加强对项目资金的事前、事中、事后监管,保障项目资金安全、有效使用。五要强化项目廉政管理。继续推进廉政承诺进项目制度,严厉打击陪标、串标、围标等违法违规行为,坚决制止和打击资质挂靠、转包、违法分包等行为。六要强化项目进度管理。全力加快X年中央预算内投资超期未完工项目进度,推动20XX年至20XX年34个中央预算内投资未销项项
8、目销号清零。第五,狠抓项目调度运行。各副县长要扛起领导责任,对分管部门项目投资完成情况进行定期调度,及时解决项目建设中存在的困难和问题,确保项目顺利实施,推动主要经济指标平稳增长。县发改部门要充分发挥牵头抓总作用,对固定资产投资任务指标进行细化分解,确定每月投资计划目标任务,并将任务落实到具体项目,分解到乡镇部门。同步强化经济运行调度,动态掌握重点项目的实施进展情况,确保各项任务踏点推进、按时交账。县统计部门要密切关注经济发展形势,加强对重点行业、重点领域、重点目标的动态监测及时掌握动态数据,加强协调对接和业务指导,及时完善入库资料,做到应统尽统。各单位主要负责同志要树牢“项目为王”意识,把主要精力放在谋项目、抓项目上,确保项目建设高质高效推进。同时,支持配合好统计部门的工作,及时整理相关凭证,于每月7日前向统计局提交完成投资相关资料,每月13日之前向统计局提交拟入库项目的完整入库资料,确保固定资产投资应统尽统。同志们,项目工作事关经济社会事业发展的大局,责任重大,任务艰巨,全县上下务必树牢抓项目就是抓发展的理念,强化争项目、抢项目、跑项目的竞争意识,形成人人想项目、个个议项目、时时抓项目、事事促项目的发展新局面,以项目建设的新成就,开创全县经济社会高质量发展的新局面。