原生生绿谷地块项目工程工程特点实施难点及监理工作重点.docx

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1、原生生绿谷地块项目工程工程特点实施难点及监理工作重点一、工程特点原生生绿谷地块项目占地面积12467. 5平方米，建筑面积74544. 77平方米，33层。包括土建、水暖电、综合管网、装饰装修、设备采购及安装等所有项目红线内工程的施工和保修阶段监理。1、从工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便,但人员较多，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。2、工程质量要求严：该工程全面采用职能考勤，半军事化管理，因而要求我们要有严格的纪律，过硬的技术和现代化的管理水平，因此我们将派出公司的技术尖子，组成精锐的监理队伍。采取现代化的管理，管理好工程质量。3、工程进度要求紧：按要求

2、该工程的工期目标以具体业主开工令，合同为准至工程完工且保修期满，工期特别紧成为该工程的一大难点。这就要求我们科学严谨地组织工程施工进度计划，在工程进度计划安排上，突出科学合理。能流水作业的，交替施工的尽可能的组织好。同时要求尽可能的加班作业。对一些不可遇见的因素和客观不利因素，应尽可能想得充分些，并积极客观的采取纠偏措施.为完成工期目标，能走捷径的就不按部就班。4、工程投资控制严：我们在工程投资控制上突出一个严字，严格工程签证。涉及工程变更，应对该变更的费用和工期作业精准的评估，并及时的和建设单位承包方进行协调。5、信息化管理：该工程我们将充分利用电子计算机这一信息平台，集最优良的信息资源参与

3、管理工程，实现办公电脑化，管理信息化。二、实施难点经现场考察和查阅施工图纸，我们认为本工程在施工过程中存在以下难点：1 .施工降水：地基土质较差，地质复杂，地下水位高,施工难度大，深基坑开挖要有设计、施工实施方案上，并经专家审定通过。2 .基坑支护：基坑施工前应做好基坑开挖与支护的施工组织设计，充分考虑到基坑开挖与地下水位变化引起的基坑内外土体的变形及其对基础桩、邻近建筑物和周边环境的影响。3 .外墙保温工程：墙体保温材料进场后必须进行复试（挤塑板、粘结剂、抹面胶浆、网格布、锚栓），外墙保温体系产品的粘接强度、耐冻融性能必须到法定检测机构进行检测，墙身变形缝（伸缩缝和防震缝）内应设置低密度聚苯

4、板保温材料，且聚苯板内外表面均应喷满界面剂。4 .楼板碎施工：因为楼板砂施工，涉及工种种类多，且交叉作业，以及成品保护等问题，因此要求施工单位必须制定详细施工方案，报监理批准后方可施工。施工前，必须填好碎“浇注令”。5 .地下室防水工程：做好地下室防水卷材工程底板预留处和外墙方面接头处理；做好基础防水节点处理；6 .质量通病的防治：要防治楼板裂纹，回弹不合格，楼板保护层过厚，外墙渗漏，屋面渗漏，窗户渗漏等问题。本工程监理工作重点为：做好事前、事中、事后控制，确保工程质量验收达到国家规定合格标准及投资、工期计划目标的实现。（-*）针对本工程和特点，监理工作重点应放在地基与基础工程、主体工程、建筑

5、装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水、采暖及燃气工程、建筑电气、电梯安装工程上，本工程的重点控制内容分述如下。1、地基与基础工程重点控制内容：无支护土方、地基处理、地下防水、混凝土基础2、主体工程重点控制内容：混凝土结构、砌体结构3、建筑装饰装修工程重点控制内容：地面、抹灰、门窗、饰面砖4、建筑屋面工程重点控制内容：卷材防水屋面、刚性防水屋面5、建筑给水、排水、采暖及燃气工程重点控制内容：室内给水系统、室内排水系统、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网、室内燃气系统6、建筑电气工程重点控制内容：电气照明安装、防雷及接地安装7、电梯安装工程重点控制内容：设备进场验收、土建

6、交接检验、驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置、电气装置、整机安装验收（二）根据以上重点控制内容，监理工作重点按以下几个方面展开。1 .质量监理工作重点质量是工程建设的关键，也是监理工作的中心。监理工程师应按照合同、设计图纸和技术规范为准绳，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止和防止各种不利于质量因素的影响，使承包人提交的工程符合合同、技术规范、使用要求和验收标准的规定。防止任一环节出现疏忽（包括原材料、施工工艺、施工过程及验收）和放松质量检查，导致工程质量事故或留下质量隐患。在本工程项目中质量监理工作重点主要有：检查审核施工单位的质量保证体系；检查审核

7、施工单位的施工组织设计和施工技术措施；组织设计交底和图纸会审；审查工程项目划分方案和质量检查检验表式；检查和控制原材料及半成品，检查施工机械设备；施工测量基准点和交付复核和测量放线的检验复核控制；工程质量的验收和评估。2 .进度监理工作重点:工程进度是工程建设管理的主线。根据本工程监理招标文件的规定，本工程的进度监理目标为“按规定的合同工期完工: 在关键工序，按照业主的意愿，按期完成各工程节点的任务，与参加工程建设各方相互合作，保证实现工程的进度目标。为保证工期要求，进度监理工作重点主要有：编制进度控制监理实施细则；审核施工单位的总进度计划及月进度计划；进度计划的实施情况检查等。3 .投资监理

8、工作重点根据本工程监理招标文件的规定，本工程投资控制的主要任务是“不超过合同约定的投资控制目标”。为了搞好投资控制，我们对本工程投资监理工作重点定为：在实施中严格进行合格工程数量计量，控制设计和施工变更，控制索赔，使工程投资控制在设计和业主规定的合理的范围之内。4 .安全生产和文明施工监理工作重点建立三级安全保证体系，实现“一创、二杜绝、三无”。即创建市级文明工地；杜绝因工死亡事故；杜绝因施工造成的工程范围内管线和保留建筑绿化损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故。为保证安全生产和文明施工,本工程监理工作重点内容主要有：建立安全控制管理体系;核发开工令;工地巡查、抽查、

9、旁站监督；设备安全控制；用电安全控制；消防安全控制。5 .组织协调监理工作重点组织协调是监理基本职责“四控两管一协调”中的重要内容之一。实践证明，工程建设的成败、特别工程进度的快慢，往往决定于各施工单位内部、各参建单位之间的协调工作，决定于单位领导的组织协调能力。通过正确的有效的现场组织协调，可以及时和正确地处理工程建设中的各种矛盾，充分调动参与工程建设各方的积极因素，从而为工程顺利实施创造良好的条件。为此，我们将对监理的组织协调工作给予充分的重视。首先我们选派具有较高组织协调能力和水平工程师为本工程的总监，其次是根据工程的特点制定出相应的组织协调措施。组织协调主要包括：协调施工单位与业主单位之间的关系；协调施工单位与设计单位之间的关系；协调施工单位之间的关系。