安全生产管理七抓七促.docx

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1、安全生产管理七抓七促做好安全生产管理的七抓七促持续提升生产管理效益，稳定生产管理发展，保障生产业绩实现，务必要在生产管理过程中做好做到以下七抓七促：一、抓团队建设促稳定发展团队建设永远是每个管理者必须考虑且落实的头等大事，人员不稳、权责不清、定位不准，何以谈生产发展提升？何以谈生产管理效益？何以谈生产管理绩效？所以，在生产管理过程中，生产管理者必须：一要根据实际情况搭建好团队架构，明确每个成员的定位，理顺每个岗位的权责，确保团队成员都清楚自己的工作内容和工作要求，避免出现等要的浪费现象；一在生产管理过程中，要善于发现人才，用心培养，全心扶持，确保人才梯队建设延续；一根据公司的发展需求与规划，做

2、好生产团队的建设与发展，确保生产团队能跟上公司的发展；二、抓过程监督促业绩实现生产管理的难度大、不好管主要就在于涉及的人员层次复杂、设备设施多、生产环节多、过程不确定性因素多、受到很多方面因素的影响所以，要想做好生产管理、提升生产绩效，务必要重视过程监督、抓好过程监督，及时纠偏，适时指导，适当帮扶，以确保过程的符合性，从而保证结果的符合性，实现生产管理业绩。三、抓生产计划促交期保障生产计划是生产管理的源头，一切生产管理活动都要以计划为核心，为计划服务，确保计划保质、按时、按量实现，满足计划规定的交付期限。所以说，作为生产管理者，要根据生产计划的具体要求，做好生产计划实施前的指导与提醒、实施中的

3、跟催与督促、实施后的总结与分析，持续提升生产计划的准时达成率；其次，生产计划管理是否到位，对生产过程中的效率、安全、质量、损耗、产出率等等都会有很大的影响，其实直接影响了生产管理的业绩与效益。四、抓目标跟踪促团队荣誉为了有效管控生产，通常都会结合公司的目标、生产的实际情况建立生产管理目标和目标实现的具体措施（步骤、方案），目标建立后：如何保证各项目标如期达成？如何消除达成过程中的阻力？如何协调影响目标达成的外部力量？是生产管理者在管理生产过程中，必须要考虑的重中之重的事情，毕竟领导看重的是业绩、领导要的也是业绩，目标都达不成何来业绩？何以在领导面前有尊严？何以在领导面前有荣誉感？更何况：R标的

4、达成情况决定了生产团队在公司中的地位与价值；目标的达成情况决定了生产管理者在领导心目中的影响力；目标的达成情况决定了生产管理者的职场未来发展与提升；目标的达成情况决定了生产团队在公司发展中的作用；所以说，作为生产管理者，一旦生产管理目标确定后，就要全力以赴、全心投入策划目标的达成方案，确保方案的可行性与符合性，更要全力跟踪跟催目标的达成情况，为团队赢得荣誉。五、抓激励奖励促工作干劲如何保证高涨的团队工作干劲？如何持续点燃团队的工作激情？如何营造良好的团队工作氛围？如何持续提升团队内部的竞争力？更是生产管理者需要做好做到且要持续坚持的大事，唯有如此，才能打造一支积极向上、拼搏进取、干劲十足的团队

5、，才能确保团队的目标如期实现和获得一个又一个的荣誉。六、抓安全管理促生产保障生产现场的安全更是生产团队稳定性与生产业绩提升的保证，因为现场的安全状况直接影响和决定了团队成员在工作过程中的心态稳定，唯有人员在工作中没有任何的顾虑与担忧、没有任何的恐惧与害怕，才会成就一颗良好的心态，才能保证生产各项目标与业绩的达成。所以说，作为生产管理者，务必要将抓现场安全管理作为一项关键内容，包括现场人员的行为、物体的状态、环境的状态、管理的改善以及这些要素的变更、活动的变更等等，都会给现场的安全管理带来不同程度的影响，都会给现场人员的心理造成不同程度的影响，现场人员的心理状况直接决定了生产各项业绩的达成；要多去现场排查安全隐患并予以彻底治理、要根据实际情况多宣传安全生产、要从多维度多角度引导现场人员的安全思想、要根据实际情况多在安全方面培训教育团队、要根据日常的安全生产状况检查结果多改善完善七、抓质量管理促生产效益质量是企业生存的基础、企业发展的资本，对生产团队来说，质量管理更是实现生产效益的基础与保障，若质量不稳定、质量问题频发必然会引起客户的不满意、损耗的增大、效率的降低、产出率的降低以及生产部门与公司其他部门比如业务部门、技术部门、质量部门之间的工作关系，必然会影响生产部门的生产效益。