机电施工组织计划培训资料.docx

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1、机电施工组织计划培训资料（-）系统安装技术方案（包含概况、部署、方案、进度计划、安全应急措施等方面内容）（1）施工组织设计1、工程概况2施工组织规划、组织机构、项目班子要紧成员2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构2.3项目管理机构图（图）2.4.要紧管理人员的岗位职责3、施工要紧施工方案；1. 1.技术管理组织机构1技术管理机构（图）2. 技术负责人职责3. 2.技术管理过程操纵1技术交底与图纸会审2 .关键、特殊工序的策划3 .工程档案的收集归档3. 3.临时用电方案4、本工程所使用的要紧施工方法；4. 1.施工准备及施工条件4. 2.设备基础及接地制作安装4.3. 电气设备搬

2、运安装4.4. 变压器施工方案与工艺4. 5.IOKV电缆敷设及施工5. 6.密集母线安装方案及工艺5、计划开、竣工日期与施工进度网络图；6、劳动力计划表；7、材料供应及使用计划；8、投入本工程的要紧施工设备情况、要紧施工机械进场计划;(2)质量保证措施及承诺2.1. 质量保证措施2.2. 质量标准2.3. 工程质量目标2.4. 质量计划2.5. 质量承诺(3)工期保证措施及承诺1) .工期规划及要求2) .工期进度计划3) .影响工期要紧因素分析4) .保证工期的措施及施工工期组织原则(4)安全保证措施及承诺4.1. 安全保证承诺4.2.安全保证措施4.3.安全技术措施4.4.工程应急预案与

3、响应(5)环保与文明施工措施及承诺5.1环境保护措施5.2.文明施工措施1文明施工目标2.文明施工措施。5.3.环保与文明施工承诺（6）附表附表一：拟投入本工程的要紧施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期与施工进度网络图(1)施工组织设计1、工程概况1.1、 项目名称：1.2、 建设地点：。1.3、 建设单位：。1.4、 施工单位：。2施工组织规划、组织机构、项目班子要紧成员“开拓创新、永续进展”是-有限公司一直努力追求的目标。在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行IS09001国际质量体系认证标准，以让顾客满意与本企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则与制度，确保

4、每个工程安全、质量、工期与效益目标得以实现。公司始终坚持以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场制造良好的条件,我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信进展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！2.1工程管理组织机构图2.3. 2.施工现场管理机构为加强施工管理，公司成立“机电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职

5、责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。为了保证工程的连续性与管理的有效性，项目经理、技术负责人在施工过程中坚持现场工作。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工与民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导与监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。3.3 项目管理机构图(图)业主监理单位3.4 项目经理3.5 .要紧管理人员的岗位职责1) .项目经理职责项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目经理部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定内部经济承包

6、责任书、安全生产目标责任状、质量责任状与社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标首先应满足项目设计质量与公司总目标要求。认真贯彻落实党与国家的路线、方针、政策与上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。组织领导并参加安全生产大检查，对检查发现的隐患与问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织（或者派副经理）参加现场抢救、调查与处理。2) .技术负责人职责根据施工组织设计编制规定，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的

7、编写与审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家与行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训与考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查与验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3) .工管部职责负责项目部技术、质量、生产进度管理工作

8、，编写工程施工设计方案与质量保证技术措施。制定下达生产计划，深入施工现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据项目情况，协助项目技术负责，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全面质量管理，开展QC(质量管理小组)活动。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。对施工队进行加强作业人员技术业务培训与质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。4) .

9、安监部职责认真贯彻执行安全生产规章制度，全面负责安全生产、劳动保护工作，并检查督促执行情况。会同项目技术负责、生产技术科、后勤，制定与修改安全生产制度、安全操作规程及安全技术措施，并对措施、计划、规程、制度的贯彻执行情况督促检查。做好职工的安全教育与安全技术培训工作，督促有关部门按规定发放劳保用品。会同有关部门定期或者不定期的安全生产大检查。进行总结评比，对查出的事故隐患与问题，督促限期整改，并对责任人采取相应的处罚。坚持科学管理，做到安全文明生产，禁止违章施工。按照“三不放过”的原则，负责工伤事故的调查、分析、统计与上报，并提出处理意见，严肃处理违章作业，违章指挥的行为。5) .质管部职责负

10、责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审定后督促执行。检查与验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，严禁不合格的原材料进入工地。对各工序质量进行质量检测，做好质量检测施工记录，填写有关质量评定、验收表格，报经建设单位、监理、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。严格执行国家与行业技术规范、规程及建设单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进行质量监控，对出现的质量不合格与工程隐患，下达质量整改通知书，督促限期进行整改，并进行处罚。加强计量、试验、监测等基础工作。严把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。对质量实行三检制度，即

11、施工班组初检，施工队复检，项目部终检。6) .施工队长职责根据项目部的安排，做好本队施工人员的组织与工作的开展。根据工程情况，提交物资供应计划，做好本队设备、物资、材料的管理操纵。提交本队当月生产进度计划，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务,确保计划的按时完成。严格执行行业规范与质量标准，把好质量关，配合项目部开展好各项质量活动。树立安全第一的思想，做好员工的安全教育，督促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违”现象发生。严格执行项目部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。以身作则做好员工的管理工作，充分调动员工的生产积极性，确保队伍稳固，凝聚力不断增强。施工队长是本

12、队的安全、质量、生产进度的第一责任人。7) .专职安全员职责编制本项目事故应急救援预案报公司备案，代表项目部与其所有施工班组及作业人员签订安全责任书并上报公司备案；对施工班组及人员进行安全教育培训与安全技术交底（参加交底人员务必在交底书上签字）并上报公司备案；按照有关规定对该项目合同工程的责任目标执行情况进行监督、检查并按国家电网公司有关规定进行考核；发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理务必在安全责任期限内完成，重大工程质量事故的调查处理按国家规定执行；负责检查处理在安全责任期限与安全责任范围内发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者者造成设备损坏的事故；

13、检查现场安全措施、安全设施、安全用品用具配置、佩带情况，杜绝业主方或者公司现场现场质量管理人员或者到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；杜绝因施工而造成的火灾事故；杜绝因施工而造成环境污染与重大垮（坍）塌事故；杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。3、施工要紧施工方案;技术管理组织机构1技术管理机构（图）号项目经理技术负责人机电工程项目部安监部物资供应部质管部工管部办公室二二二二二二二1：二二二二二二二二二二二二二二二*二二二二二二二二电缆施工组设备安装施工组安装调试施工组2.技术负责人职责根据施工组织设计编制规定，主持所承担项目的施工组织设计、工

14、艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写与审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家与行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训与考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查与验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3.1. 技术管理过

15、程操纵1 .技术交底与图纸会审在本工程施工过程中将使用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求与要紧施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或者作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们熟悉本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量操纵标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，公司技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、熟悉，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2 .关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人