机电施工组织计划培训资料.docx
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1、机电施工组织计划培训资料(-)系统安装技术方案(包含概况、部署、方案、进度计划、安全应急措施等方面内容)(1)施工组织设计1、工程概况2施工组织规划、组织机构、项目班子要紧成员2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构2.3项目管理机构图(图)2.4.要紧管理人员的岗位职责3、施工要紧施工方案;1. 1.技术管理组织机构1技术管理机构(图)2. 技术负责人职责3. 2.技术管理过程操纵1技术交底与图纸会审2 .关键、特殊工序的策划3 .工程档案的收集归档3. 3.临时用电方案4、本工程所使用的要紧施工方法;4. 1.施工准备及施工条件4. 2.设备基础及接地制作安装4.3. 电气设备搬
2、运安装4.4. 变压器施工方案与工艺4. 5.IOKV电缆敷设及施工5. 6.密集母线安装方案及工艺5、计划开、竣工日期与施工进度网络图;6、劳动力计划表;7、材料供应及使用计划;8、投入本工程的要紧施工设备情况、要紧施工机械进场计划;(2)质量保证措施及承诺2.1. 质量保证措施2.2. 质量标准2.3. 工程质量目标2.4. 质量计划2.5. 质量承诺(3)工期保证措施及承诺1) .工期规划及要求2) .工期进度计划3) .影响工期要紧因素分析4) .保证工期的措施及施工工期组织原则(4)安全保证措施及承诺4.1. 安全保证承诺4.2.安全保证措施4.3.安全技术措施4.4.工程应急预案与
3、响应(5)环保与文明施工措施及承诺5.1环境保护措施5.2.文明施工措施1文明施工目标2.文明施工措施。5.3.环保与文明施工承诺(6)附表附表一:拟投入本工程的要紧施工设备表附表二:劳动力计划表附表三:计划开、竣工日期与施工进度网络图(1)施工组织设计1、工程概况1.1、 项目名称:1.2、 建设地点:。1.3、 建设单位:。1.4、 施工单位:。2施工组织规划、组织机构、项目班子要紧成员“开拓创新、永续进展”是-有限公司一直努力追求的目标。在项目管理上,公司始终坚持贯彻推行IS09001国际质量体系认证标准,以让顾客满意与本企业所有成员及社会受益为服务宗旨,制定了严密的管理细则与制度,确保
4、每个工程安全、质量、工期与效益目标得以实现。公司始终坚持以:“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取,为更好地服务于市场制造良好的条件,我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信进展,树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针,强化经营管理,努力开拓市场,坚持优质服务,力争在各个方面均达到行业一流,不断打造更优质工程品牌!2.1工程管理组织机构图2.3. 2.施工现场管理机构为加强施工管理,公司成立“机电工程项目部”,实行项目经理负责制,代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视,项目经理部下设四部一室,按照其职
5、责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。为了保证工程的连续性与管理的有效性,项目经理、技术负责人在施工过程中坚持现场工作。公司对本工程采取特殊倾斜的政策,优先保证合同工与民工的调配,优先保证物质材料供应;优先保证资金使用。在业务关系中,按照项目经理的要求,公司各职能部门对现场起指导与监督作用,并要求对现场出现的问题快速做出反应,确保工程顺利实施。3.3 项目管理机构图(图)业主监理单位3.4 项目经理3.5 .要紧管理人员的岗位职责1) .项目经理职责项目经理由公司总经理任命,项目经理为项目经理部的第一责任人,全面履行项目经理部职责,并与公司签定内部经济承包
6、责任书、安全生产目标责任状、质量责任状与社会治安综合治理责任书,并认真组织落实,完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标,该目标首先应满足项目设计质量与公司总目标要求。认真贯彻落实党与国家的路线、方针、政策与上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议,听取各职能部门、各处工作汇报,研究讨论安全生产上存在的问题。组织领导并参加安全生产大检查,对检查发现的隐患与问题要采取切实可行的措施,落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故,要亲自组织(或者派副经理)参加现场抢救、调查与处理。2) .技术负责人职责根据施工组织设计编制规定,主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的
7、编写与审核工作,并经报公司主管部门审定,主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议,并负责项目部的技术交底。严格执行国家与行业的有关规程、规范、标准、办法,及施工图纸、技术文件,负责编制项目施工技术及生产进度计划,并督促实施。主持工程项目技术攻关工作,主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作,做好对项目技术人员的技术培训与考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制,并报项目经理审定后督促执行、检查与验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3) .工管部职责负责项目部技术、质量、生产进度管理工作
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