浅谈公路工程施工企业成本控制.docx

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1、浅谈公路工程施工企业成本控制公路工程施工企业成本控制是指企业在进行公路建设工程施工过程中，通过合理规划、科学有效的资源配置以及细致周到的监督管理等手段，控制和降低项目施工过程中所产生的各类成本。这对于企业的发展以及公路基础设施的建设有着非常重要的作用。一、招投标阶段成本控制公路工程施工企业在招投标阶段，需要对成本进行合理控制。在成本概算和定价过程中，要进行科学的成本估算。同时要合理设定利润比例，对工程投标定价所需各项费用进行明细核算和细致分析优化，确保投标价格与市场价格相符合。二、人力成本控制人力成本是公路工程施工企业的主要支出，合理调配人员的数量和资质，是企业实现成本控制的重要因素。在一些生

2、产的工艺方面，采取尽量节约的人力投入，提高劳动生产效率，降低人力成本。三、材料成本控制公路工程施工企业在施工过程中,材料采购是成本的主要来源，合理选择材料供应商，进行价格比较，完成市场调查，选择价格便宜且与质量保持一致的材料。同时根据工程实际需要和施工进度要求，掌握材料的存储和使用情况，避免材料过量使用和浪费。四、机械成本控制公路工程施工企业在施工过程中，设备和机械的使用会产生巨额费用，因此需要制定合理的设备使用计划，支持合理、互不干扰地使用，同时考虑设备租赁的经济性和企业自身具备的设备设施。五、能源成本控制能源成本是公路工程施工企业的重要成本之一，如能源消耗不节制就会导致企业的成本不断增加。为了节省能源成本，企业应维护和改善装备和系统性能，提高节能技术和管理水平，并有计划地更新优化设备，缩短设备使用寿命等。六、风险管理与预防风险管理和预防控制是成本控制的重要手段之一,公路工程施工企业需要进行科学的风险预测，制定相应的风险管理措施，保证投入的成本能够合理地利用，保证施工安全有序进行。以上是公路工程施工企业成本控制的一些主要方面,实现成本控制首先需要从内部及最深处进行管理的整改，结合市场经济的需要的趋势，加强企业的内部管理，优化管理流程，加强协作与沟通，从而有效降低和控制成本，使施工企业实现可持续发展。