生产交接班管理制度.docx

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1、生产交接班管理制度一、制定背景和目的生产交接班管理制度是公司为了保证生产工作的顺利进行，加强各岗位之间的衔接和协作，明确各岗位的责任和任务，在提高工作效率的同时，保证生产工作的质量和安全。订立本制度是公司实施标准化管理，规范作业程序，确保生产安全，保证产品出厂质量的一项重要措施。二、适用范围生产交接班管理制度适用于公司的生产车间、生产线、设备组和工作站等工作岗位。三、工作要求1、交接班人员应按照规定时间到达交接岗位，进行站位交接班。2、接班人员应注意听交接人员做好记录，了解上一班次工作经过、工作任务、特殊情况和问题。3、接班人员应认真核查交接人员所填写的表格和记录的内容，确认无误后进行签字确认

2、。4、接班人员应向交接人员详细了解本岗位的情况，包括设备及器具使用方法、工作要点、注意事项、生产标准、安全措施等。5、交接人员在完成交接班工作后，应离开工作岗位，并在相关记录上签字确认交班已经完成。6、接班人员应对交接人员离开工作岗位后进行检查，确保工作岗位的整洁和环境安全。7、当出现问题时，接班人员应及时向上级领导报告并按照规定程序解决问题。8、交接人员和接班人员应在岗位交接班表上填写有关的时间和内容，并保管好记录表，以便随时查阅。四、工作流程1、交接岗位工作准时开始2、交接人员向接班人员简要介绍上一班次工作情况3、接班人员注意听取交接人员的介绍并进行签字确认4、交接人员向接班人员详细介绍本

3、岗位的情况5、接班人员核查交接人员填写的记录表格并进行签字确认6、交接人员离开工作岗位7、接班人员查看工作岗位并确认环境安全8、在岗位交接班表上填写有关的时间和内容五、工作标准1、交接班时间：上班前15分钟2、交接岗位：各生产岗位3、记录表格：岗位交接班表4、交班内容：工作经过、工作任务、特殊情况和问题5、接班内容：设备及器具使用方法、工作要点、注意事项、生产标准、安全措施等6、交接记录：在岗位交接班表上填写7、交接要求：认真履行交接班工作职责，在岗位交接班表上填写详细记录六、职责分工1、交接人员：负责向接班人员介绍上一班次工作情况和填写岗位交接班表，完成班次交接工作。2、接班人员：负责核查交接人员填写的记录表格，向交接人员详细了解本岗位情况，认真履行交接班工作职责。七、违章处理1、不按规定到达交接岗位的,责令加强管理，并给予适当处罚。2、不认真履行交接班工作职责或不按规定填写记录表格的，责令加强管理，通报批评，并给予相应处罚。3、出现安全事故、质量问题或其他不良事件的，责令停工、检囱京因，追究责任，并给予严肃处罚。八、总结生产交接班管理制度的实施是公司进行标准化管理、规范作业程序、提高工作效率、保证生产安全、保证产品出厂质量的一项重要措施。本制度的制定和执行，能有效地加强各岗位之间的衔接和协作，明确各岗位的责任和任务,在加强管理和提高效率的同时，保证生产工作的质量和安全。