装车工作计划 篇1精选.docx

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1、由于涂装施工属于重大危（Wei）险源，认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患，实在把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理的安全工作方针。为做好这次安全隐患大排查大整治工作，结合我车间实际情况，特制定本方案。一、安全隐患排查指导小组名单组长：XXX副组长：XXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、指导思想进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消除安全隐患，有效防止和减少各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全然定工作，共建“安全涂装，安全涂装。三、工作目的严密结合涂装车间实际，制定排查

2、方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切实落实的安全主体责任，彻底消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使所有涂装在职人员安全意识和防范才干增强。四、大排查和大整治重点1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善。2、消防安全，消防设备设施器材是否健全。3、外协队员工的安全教育情况。涂装作业施工人员安全操作，上岗证，特种操作证检查。4、涂装厂房，设备设施安全，涂装危（Wei）险源的辨识，危（Wei）险源台账的完好建立。5、发生危（Wei）险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。6、外协公司办公室用水、用电、

3、用气安全。7、涂装作业劳动保护措施，涂装作业防火防爆措施，涂装作业抽送风措施，油漆贮存安全措施。8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录，安全告知卡记录，日常安全检查记录等的检查。五、工作原那末（一）以自查为主。按照涂装车间发布的?涂装作业管理规定？以及我厂相关安全文件精神和要求，全面落实涂装车间主体责任，认真进展全面自查，全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题，认真整治，确保涂装作业安全然定。（二）按照“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责的原那末，严格落实安全管理责任，防止真空现象，对监管责任不落实导致的安全事故，追究车间相关人员责任。（三）坚持自查、整改、复查的原那末，实在消除隐患

4、。对检查中发现能即将消除的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，并及时复查，实现完好闭合，实在消除隐患。对因整改不全面、不彻底或者不及时，而导致事故的，追究相关负责人员的责任。六、工作步骤此次安全隐患排查整治活动从20xx年11月11日开场，至20xx年12月5日完毕，分两个阶段发展。（一）准备阶段（11月11日11月20日）1 .制定方案，组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。2 .做好发开工作，准备工作。采取多种形式，及时将上级安全自查整改意见和要求传到达涂装职能人员，外协公司相关负责人心中去，进步思想认识，增强排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强安全培训，使涂装职工外协员工掌握更多的安

5、全知识和方法，进步防危避险的才干。（二）安全隐患排查整改阶段（11月21日12月5日）1. 11月21日11月27日，涂装车间班组，外协公司自查自改阶段。根据制定的安全隐患排查整治方案，组织相关人员对所管辖区域发展认真自查，及时找出安全工作中存在的各种安全隐患。对检查出的安全隐患和问题要及时整改；对一时解决不了的问题，制定措施，专人负责，并及时上报上级相关部门，确保不发生事故；并做好工作档案，对发现的隐患，发展台帐式管理。2. 11月28日12月29日，涂装车间全体行政指导对涂装安全工作催促检查阶段。3. 11月29日11月30日，对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4.12月1日12月5

6、日，“回头看再检查阶段。涂装车间主要行政指导带队再次对涂装车间发展一次地毯式的安全检查。确保涂装厂房，施工区域安全然定。七、工作措施（一）加强指导，落实责任。各责任人要实在负责，深化检查落实，要对可能浮现的安全事故分析判断，有针对性地解决相关问题。（二）精密部署，科学安排。此次活动时间紧、任务重，各责任人员要精心谋划，科学安排，排查到位，整改到位，复查到位。对在检查中发现的问题将挂账督办，一盯到底直至整改完成。对检查中发现的问题发展改良完善，使隐患排查整改正程形成制度并搞好落实，建立正常的安全管理秩序。（三）严格整治，保证质量。对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重，一定抓好，确保质量

7、。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。（四）逐日排查，按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患，做好存档工作，排查情况要及时上报相关责任部门和人员。田）立足当前，着眼长远。要以这次隐患大排查、大排除为契机，推动重大安全隐患的监视管理工作和事故隐患排查、排除管理工作的深化开展，既要实在消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患，又要落实治本之策，加强迫度建立，建立安全工作的长效机制。一、建标，制定XX年工作目的（一）、车间奋斗目的：安全环保无事故，创先争优建和谐（二）、主要目的：1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包

8、装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保消费泯灭上报事故，实现“三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在指导班子建立方面。我们以建立“四好班子为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间指导班子培养成为管理

9、精、才干强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步进步职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳消费。组织开展“班组义务安全员

10、活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的“三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全、“人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每一个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态管理要求，严格执行指导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全消费。五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班（天）检查，努力促进qhse职责的落实。车间将环绕安全消费为中心，把各岗位安全消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制落到实处，

11、把劳务工纳入同全民工一样在安全消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造安全消费全员参预、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每一个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间指导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标管理情况发展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组

12、落实车间“追标情况发展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根抵上，以岗位职责为主要内容，环绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等发展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，即将纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各工程标的实现。6、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步

13、窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。7、积极推进tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制，完成tnpm活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺；四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱

14、以姓名作统一标识标准管理等；五是积极推进6s管理和6源查找、去除活动，使车间的管理程度全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备指导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赋予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进

15、度发展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根抵理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场摹拟操作、反事故演习等内容。三、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）相统一，不断获得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工艰难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工

16、作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目的。时间匆匆XX年即将完毕，在这短暂的一年中，在指导正确指导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建立和开展作出了相应的奉献，同时我们也从思想到行动，从理论到理论进一步学习，进步自己的工作程度。现将本年度工作总结如下：一工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或者业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，发展过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。2本年度方案用煤15446吨，实际锅炉用煤11515o25吨，熔盐炉用煤1524。6吨。方案用水50836方，实际用水41313方，方案消费蒸汽96750吨，实际消费蒸汽84778吨。平均每吨煤