外企HSE管理工作实践.docx

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1、外企USE管理工作实践2003年，X X进入一家土耳其企业从事HSE的管理工作,在工作中体会HSE的管理思路和工作方法，学习外企已有的先进的安全管理经验，外企安全工作的先进性体现在以下方面。1、思想上对安全的重视1.1 领导重视外企很重视安全工作,将保护人的生命和安全放在工作的第一位,上至总经理,下至工人,都有这种意识,都能认识到安全工作的重要性。总经理对安全工作给予大力的支持,经常亲自过问。当总经理到车间视察,看到车间仓库里的气体罐摆放位置不合理时,立即提出建议,并要求有关部门立即改进。车间的各主管对HSE工程师所提出的建议，也能给予大力的支持,积极配合工作。正因为有了管理层的支持,HSE管

2、理工作才能顺利实施和开展。1.2 宣传到位严格贯彻企业的HSE方针,将其作为企业的一种文化来宣传和强调。本企业的安全目标是零事故率，每个雇员进入企业的第一天,都要了解企业USE方针和政策,包括零事故方针，同时签署一份对零事故的承诺,进行零事故宣誓。并保证始终遵守零事故方针,遵守安全规定,在任何情况下都把生命安全和工作安全放在首位。为了宣传企业的零事故文化，在车间的墙上张贴有零事故标志，在企业的T恤和工作服上、安全帽上也都印有零事故的标志。2、安全教育和培训抓好对工人的安全教育和培训I,将安全方针落实到位。(1)新入厂的工人都要参加安全培训，学习企业的安全管理制度和安全知识,并发给每位工人一本健

3、康、安全和环境手册，手册中详细介绍了工厂的安全方针、对雇员的要求以及各种作业的安全操作规程。每周一下午都对工人进行安全教育，每周一个主题，讲解安全知识，强调各工种的安全操作规程。3、个人防护用品的要求严格要求佩戴个人防护用品，不论是对于工人还是外来作业人员都这样要求，并将佩戴情况纳入安全奖金的考核体系。工人要穿安全鞋,戴安全帽，穿上有反光标志的背心,按要求佩戴相应工种的劳动保护用品，并督促和指导他们正确佩戴，使他们养成一种习惯。另外所有进入车间的参观者和施工方都要佩戴安全帽，穿有反光标志的背心,遵守本公司的安全规定,签署相应的安全指导和承诺书,并对进出车间的时间进行登记。4、采用物质激励的方法

4、强化员工的安全意识用安全奖金来激励员工,设立每月的安全奖金,发给工人和工程师，以激励员工最大限度杜绝事故发生。如果违反安全制度次数超过一定限度或发生事故，则相应地扣除奖金。5、进行防火培训和演习，并制订防火预案对工人进行防火安全培训I,并进行演习，以应对紧急情况下的事故。制定相应的防火预案，保证火灾发生时能快速疏散人员并组织急救。6、做好对环境的保护在车间酸洗区配有酸洗污水排放的处理设备，将pH值调节到可排放的范围再排放，保护环境。配有水幕除酸雾通风系统,对酸洗中产生的酸雾进行吸收净化，防止直接排放造成对环境的污染。7、建立事故数据库,对事故进行及时管理和统计建立事故数据库，员工都可以通过电脑

5、和内部网访问，不仅可以及时了解事故情况,也有助于对事故进行分析和查阅。对事故按类别汇报,分为急救事故、损失工作日事故、机器和物质损失事故、环境损失事故等,在第一时间进行汇报，即使未遂事故也要汇报,记录事故过程，分析事故原因，做出相应的处理，并对事故责任人进行教育。公司曾发生这样一起未遂事故,在叉车卸货过程中，因为箱子装货不平衡,一头重,一头轻,导致卸货时从叉车上翻下来,尽管货物没受到损伤，但这属于一起未遂事故,记录到事故数据库中，叉车司机被扣掉了当月的安全奖，并受到教育，以杜绝此类事故的发生。8、对设备的管理8.1对所有电动工具进行管理和定期检查作为一家钢结构公司，电动工具的使用频率是很高的，

6、为了保证电动工具的安全使用，建立了电动工具定期检查制度。对所有电动工具除日常检查外，每两周由专人负责检查一次,贴上标明检查过的标签,并做好记录。检查项目包括外壳、手柄有否裂缝和破损,保护接地或接零线连接是否正确、牢固可靠,软电缆或软线是否完好无损,插头是否完整无损,开关动作是否正常、灵活,有无缺陷、破裂，电气保护装置是否良好,机械防护装置是否完好,工具转动部分是否转动灵活无障碍,并测量工具的绝缘电阻。通过这种检查,对所有的电动工具进行了有效管理，保证了使用者的安全。8. 2对起重设备及吊具的管理公司车间内起重设备的数量是很多的，共有6辆行车。因而保证行车使用过程中的安全性是很重要的。公司每月都

7、由指定机构来维护起重设备,每年对起重设备进行一次检查。起重设备所使用的吊具均有检验合格证书，不使用无证书的吊具。变形量超过规定限度的吊具禁止使用。在以上安全措施的保障下，该企业的起重设备运行状况良好。9、对生产区域进行定置管理,做到整洁有序公司实行定置管理,对工作现场进行了统一规划,按生产工艺流程,把现场划分为管段切割区、钻孔区、磨削区、焊接区、X射线检查区、酸洗区、喷漆涂区、喷砂区、包装储运区、模块安装区等,所有的区域都有挂牌，已加工的和待加工的产品也都挂牌进行区分。10、小结及体会由于该企业在安全管理方面的严格管理，使企业的安全生产得到了保证，最大限度地保护了工人的身体健康,并保护了环境。

8、其安全管理工作主要体现在如下方面：(1)贴近工人，了解他们的安全需要和信息,及时反馈和解决。经常到工人中走访，确保信息从工人到领导层的有效、快速传递。要尽快给工人反馈,让他们知道他们的每一条意见都会被认真考虑和采取相应的措施。作为管理层的代表,在工人与管理者中间架起一座桥梁。(2)勤走勤查勤看。与第一线管理人员和工人进行面对面交谈,定期与他们多沟通。了解生产工艺、设备的状态,尤其是那些有危险的设备。建立设备台帐，对所有的设备做到心中有数,注意设备的工作状态，做好维护。制止工人的不安全操作,找出设备存在的可能危险，做到未雨绸缪，以便提出相应的积极对策。当对存在的问题提出解决的建议时,要调动一切资

9、源来把这些建议对策落到实处，做好各生产部门的沟通,如果有些资源不能满足要求，要向有关人员解释其原因。永远不要把问题“束之高阁:要与高层管理者协商，以保证必要的安全经费和支持。(3)要有安全的长期规划和目标,工作中要注意与各部门的沟通和交流。安全工作需要所有员工的积极参与和合作，它是一个系统工程，既涉及到日常工作中的具体管理,又要有长远的规划和目标来指导日常的工作。工作中还需要各生产部门的配合和支持，因为HSE方针和政策的贯彻和实施，需要生产各部门的协调和配合。只有这样才能保证企业安全管理的水平。做安全工作是一项细活,要考虑到影响安全的各个环节，从各个层次和方面对企业的安全进行严格监控和管理，只有步步为营,才能保证最终实现安全目标,减少事故率。在实际工作中要明确哪些工作是紧急的，要立即解决；哪些工作的解决需要各方面的协调，只能一步一步地解决。(4)做安全工作要深入细致，达到“润物细无声”的境界。安全工作是一项细致的思想工作,要将安全意识渗透到每个工人的心里，使工人养成安全的工作习惯,杜绝违章行为,这样就从人的角度降低了事故率。从管理着手，做到事前预防。有效的安全管理计划取决于积极的、预防性的方法，要预先找出问题并在这些问题出现之前解决这些问题，否则安全计划就会失败。