铁路运输企业加强预算管理研究.docx

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1、铁路运输企业加强预算管理研究随着时代发展，铁路运输企业已成为交通运输行业中的重要组成部分，承担着运输安全、经济效益和社会责任等一系列重要任务。然而，在当前我国经济下行压力加大的背景下，铁路运输企业的财务压力也在不断增大，预算管理的科学性和有效性更显得尤为重要。因此，本文将针对铁路运输企业的预算管理进行深入探讨，旨在提高运输企业的预算管理水平和运营效益,进一步促进铁路运输行业的可持续发展。一、铁路预算管理的意义要想更好地实现铁路运输企业的可持续发展，必须建立和完善科学、规范、透明、有效的预算管理制度，为企业的运营决策和发展战略提供系统性、科学性和指导性，从而有利于提升铁路运输企业的核心竞争力和盈

2、利能力。首先，铁路预算管理有利于提高经济效益。通过合理编制财务预算，为铁路企业提供科学的财务规划和控制，从而确保企业的经济效益最大化。依据财务预算编制高质量的财务报告，监控预算执行和变化，及时调整运营策略，避免企业在业务经营过程中遇到小问题变成大问题。其次，铁路预算管理有助于保证企业运行安全。通过预算管理优化铁路运输企业的资金流、物流流以及信息流和运营管理模式，规范企业经济行为，大力加强各种资金和流程环节的管控和风险管理，有助于保障企业运行安全和业务质量。最后，铁路预算管理是企业规范化运作和责任认真的表现。预算是一项复杂而精细的工作，只有建立科学、规范、透明、有效的预算管理制度，并注重预算制定

3、、执行过程中的细节问题,才能更好地实现铁路运输企业的规范化和责任认真。二、铁路预算管理中存在的问题尽管铁路预算管理的重要性不言而喻，但在实际操作过程中也存在不少问题和挑战。主要表现在以下几个方面：首先，预算编制和执行存在一定的误差和偏差。这可能是由于人为因素、内部控制不完善、信息披露不及时等原因造成的，造成预算的执行效果不佳，从而导致企业的经济效益和服务质量下降。其次，铁路预算管理中缺乏规范和标准。铁路运输企业的各项预算计划、资金流动和业务管理都需要依靠各种资金以及流程环节的管控和风险管理。因此，必须建立铁路预算管理的标准和规范，为预算编制和实施创造条件。最后，预算实施过程中缺乏有效的监督。预

4、算是财务管理的重要工具，但通过管理以及监管手段的不完善，预算实施过程被规避，导致代价成本的下降。这不仅导致了企业内部经济决策和管理流程的混乱，还影响了铁路运输企业的正常运行。三、提升铁路预算管理水平的策略在具体实践中，铁路运输企业需要采取综合性的措施和策略,加强预算管理并提高预算管理水平。根据当前铁路企业的客户需求、市场环境和业务模式的变化，下面是本人建议的可行方案。1、严格预算编制程序。借鉴铁路国有企业的预算编制流程，应严格按照系统程序和工作要求执行预算编制，确保预算编制的准确和科学性。2、提高预算的透明度。铁路预算制定需要公开透明，尽可能增加预算决策的公信力。一是加强变更机制，明确变更的定

5、位和程序，做好变更的相应信息披露；二是建立完善的预算信息公开制度，逐级发布公开预算执行和真实情况披露，使社会观察监督铁路运输企业的财务活动。3、加强预算管理的内部控制。通过完善铁路预算管理的内部控制，建立起科学、透明、可靠的财务管理体系，为预算管理提供有力保障。特别是加强预算执行过程中的风险控制，强化有风险流程的审计管控和责任追究制度，保证预算的真实性和准确性。4、推动预算管理与业务管理的全面融合。铁路预算管理必须与业务管理进行无缝衔接，对运输计划、产值计划、成本管控和经济效益评估进行密切配合，注重运营数据的收集和分析，从而更好地实现铁路预算管理运营目标的不断延伸和深化。总之，要加强铁路预算管理，提高铁路运输行业的财务管理水平和服务水平，需要铁路运输企业不断优化自身管理制度，并不断加强财务预算编制和实施过程中的优化和控制力度。同时,铁路运输企业也必须积极探索新的业务模式、技术和资金运作手段，在发挥市场和人才优势的同时，拓展业务范围，不断提升核心竞争力和盈利能力。