集团副总裁在XX工商学院管理干部大会上的讲话.docx

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1、集团副总裁在XX工商学院管理干部大会上的讲话各位老师、同仁们、战友们：大家下午好！首先，祝贺XX同志到XX工商学院担任监事会主席。这是集团经过充分酝酿，广泛征求意见，并进行了严格的审查评议做出的决定。刚才领导班子对集团的决定作了表态发言,讲得非常好。XX同志政治素质过硬，业务知识专业，敢于面对各种挑战，坚持“三个导向”，在履职中体现了敢打硬仗、擅打硬仗的工作作风，同时也体现出较强的原则性和抗压能力，这是基于他工作的业绩以及自身素质的体现，结合云工商进入高质量发展的关键时期集团做出的选择。希望XX同志到任后，认真履行学校章程对监事会所赋予的相关权利和责任，监督检查学校管理决策、组织人事安排、财务

2、收支、教育教学等相关办学行为，制止、纠正损害学校利益的一切行为。对学校关键岗位、重要领域严格履行监督职能，带领监察审计处的人员切实履职，认真履行监事会所承担的预警者、观察者、纠偏者、威慑者、赋能者的角色定位。下面我提几点建议和要求：第一、希望XX同志尽快熟悉学校相关情况进入工作状态，持续加强学习，不断完善自己，提升自己的专业能力和管理水平，带领监察审计处的同志，更好地服务于学校高质量发展。第二，学校最近几年完成了很多攻坚的任务，在很多方面成绩斐然，特别是最近一年，大家为评估工作忘我付出，放弃休息，放弃陪护家人，取得了很好的成绩，学校发展欣欣向荣。希望所有的管理干部珍惜成绩，让学校发展得更好,让

3、每一个学生与老师都以在这个学校学习和工作为荣。我们仍然面临很多挑战，学校教育教学，办学治校过程中还存在一些问题，希望大家能清醒地认识到我们外部、内部的各种危机，强化危机意识。从政府层面来说，对民办学校要求越来越高，越来越具体，大家感受也很深刻，作为管理干部要有清醒的认识。从内部来说，我们靠的是把学校办好，把学生培养好，满足学生的需求，实现学生和用人单位的满意，靠的是高质量的教育教学和高品质的就业，打铁还需自身硬！这是我们的价值选择，也是我们选择走高质量发展的道路。有许多民办高校办得非常好，有一个学校获得七个国家级一流专业。一个学校可以得到国家级课题项目，从专业到课程到教学团队都取得了很好的成绩

4、，也培养出许多优秀的学生，获得社会认可，与这些院校相比，我们可提升的空间非常大。XX的本科高校，有一些学校做出了特色水平，我们还有差距，如果我们没有强烈的紧迫感和危机感，学校的发展就会受到阻碍。作为管理干部，尤其是领导班子成员，对内外部形势的变化要高度重视，迅速调整我们自身的状态。集团在几年前就提出了走高质量发展的道路，这是集团发展选择的一条必由之路，也是唯一的道路，各项工作方向都要围绕高质量发展，必须不断去经营，更好地满足学生和教师的需求，提升组织效能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，学校发展才有保障。作为领导干部，需要不断反思自己哪些地方做得好可以继续保持，哪些地方还有差距要进行调整和改进

5、，既然做了管理干部，就肩负起了责任。能够重视思想和意识层面，不断反思检视、改进工作作风。有少数干部躺在过去的功劳簿上不思进取，有些干部在工作中把说了当成做了，把做了当成做好，把对结果负责放在脑后。有些干部选择小我，先顾好部门，顾好自己的评价，没有更好地完成集体的目标，作为管理干部把队伍带好，自己的成就感和价值判断就可以实现，如果带不好队伍，就会千疮百孔，自己也会很被动。在面对不断提高的工作要求和管理标准时，自身的专业水平、管理能力跟不上，有一些人选择了学习蓄能，不断实践来提升自己。有一小部分同志，选择了躺平，选择了懈怠，这是不允许的。XX同志到任后，组织人事部门、校领导班子，要做好以下方面的工

6、作：第一、关口前移。把干部任免、选拔，事项决策权等关口前移，做好预防。第二、做好检查。查好重点领域和重点工作，对事不对人，这是对监察审计表现最本质、最核心的要求。做得好的同志要及时提出表扬嘉奖，做得不好的，核实清楚，提出问责意见，按层级干部管理权限进行决策。第三、做好整改。5月17日集团向学校管理团队反馈的巡查结果，共4大类17个问题，分解成27项整改任务，7月31日要向集团合规管理部反馈整改落实情况，目前能整改的要立即整改，不能及时整改的要定出计划和标准按节点推动。在整改中，做得好的要旗帜鲜明地表扬，对敷衍塞责、整改不力、多次提醒督促仍不落实或虚假整改的，要严肃处理。第四、抓好责任追究。要让

7、有为者有位，让贡献者得到充分的认可。对敷衍塞责、明知故犯、徇私舞弊的，对过去有问题，当下没有态度和行动的，搞“小山头”、搞拉帮结派、生活作风、师德师风出问题的，无论是谁，一经查实严肃处理。第五、抓好培养和发展。监察审计处要配合好组织人事处、教师发展中心，对需要帮助支持的业务部门干部和职工,做好培养，帮助他们更好成长，有的人想干不会干，经验不足，有的有能力却不干，有私心乱干，这两种情况要区别对待。第六，做好制度流程建设。领导班子要带头遵章守纪,按制度和规矩办事，现在师生体量大，要按规矩办事，合规办学，XX同志要配合校领导班子，营造这种氛围和文化。许多业务工作在逐步建立完善相关制度流程，学校流程制

8、度部门要建好三级管理制度，尤其要从满足师生的需求出发，让师生满意，把规则明确下来，否则就会乱套。有的制度出台后没有培训宣贯，老师们无所适从，四处询问，管理干部要身体力行按规则办事，规则缺失的要补，规则有问题的，按程序提交流程规划建议，没改之前按规矩办。规则是校委会决策的，集团制定的，监察审计处不负责制定流程,但要负责落实按规矩办事。目前学校领导班子、管理干部团队在工作状态、暑期工作安排上，站位很高，大家利用好暑期时间，更好地来做好学习和整改，更好地迎接下一学年,同时完成好本学年的目标任务的冲刺。潮平两岸阔，风正一帆悬。希望全校管理干部心往一处想，劲往一处使，在学校领导班子的带领下，更好地实现云

9、工商的高质量发展。衷心祝福大家工作顺利！希望XX同志与全校师生共同努力，向集团交上一份满意的答卷。党课：强化组织工作培育栋梁之才同志们，根据计划安排，今天我以“强化组织工作培育栋梁之才”为题给大家上一堂主题党课。党的二十大明确了向第二个百年奋斗目标奋进的重大任务，全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。面对新征程新使命，作为为党管人育才的组织部门，更要扛起新担当、展现新作为。一、要准确把握为党育人的工作原则组织部门作为党委的重要部门，要准确把握为党育人的基本原则。尤其是要从“政治、能力”等标准来衡量。（一）强化理论铸魂，坚持政治引领。加强思想理论武装是百年大党

10、永葆生机活力的关键所在，也是发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的关键所在。要用习近平中国特色社会主义思想引领方向，强化理论铸魂，提升组织“向心力”。以这次学习主题教育为契机，持续深化理论武装，教育引导党员学原文、悟原理，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。不断创新“三会一课”、主题党日活动的形式和载体，综合用好各类红色资源丰富学习培训内容，注重发挥村社、两新等党组织书记“领头雁”作用，引领带动广大党员干部学思想、悟初心、谈体会，在学思践悟中坚定立场方向。(-)突出实干标准，砥砺素质能力。要注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领，用实践检验成色，锻造实干队伍，提升干部“担当力”

11、。当前中国正处于“滚石上山”“爬坡过坎”的关键时期，必须坚持将干部放在复杂严峻的矛盾斗争中磨砺、历练才能淬炼出“敢干敢为、善作善成”的干部队伍，必须用实践来检验干部忠诚担当的底色成色。各级党组织尤其要注重提升党员干部实干苦干的担当力，有组织有计划地把干部放到改革发展稳定的第一线、艰苦边远的最基层、创新创业的主战场经风雨、见世面、长才干，同时要注重加强关心关爱，不断完善容错免责制度。(三)构建育人体系，搭建成才平台。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势，用包容涵养沃土，建强工作体系，提升人才“牵引力”，要以海纳百川的胸怀,在内用、外

12、招、上请、下挖、近补、远育等多向发力，无论“外来和尚”还是“本土和尚”，无论“土专家”“田秀才”还是学术大拿、技术大咖，不唯学历、年龄，以不拘一格的姿态将各方面人才广泛地凝聚起来。建立完善科学合理的人才评价体系，持续发挥人才对发展的牵引作用，推动“事业为上、人岗相适、人事相宜”。加强人才服务保障，让有能耐、真学识的人才能坐稳坐好学术专研的“冷板凳”，为人才生发成长打造最优生态。二、清醒认识当前存在的不足面向奋进新时代的重任，我们要清醒认识到在机制完善、平台建设、内容创新等方面还存在一些问题与挑战，特别是要在体制机制再优化、传播效能再升级、实践载体再创新上久久为功、持续用力。（一）体制机制有待进

13、一步优化。制度建设管长远、管根本，关乎为党育人的生命力、持续性。从现有的制度建设基础来看，相关制度多聚焦于人才选树标准、工作机制、运行办法等前置环节，对于人才的动态性关注、常态化培养的体制机制建设存在不足。例如，人才的激励、约束与监督机制不够完善；如何更好统筹资源，让“选出来”的人才“活起来”“动起来”的体制机制保障需进一步优化与强化。（二）氛围效能有待进一步升级。融媒体时代的传播环境、平台媒介、传播方式、话语体系变革日新月异，在带来新机遇的同时也考验着主流舆论宣传的能力与水平。当前的氛围营造的相关宣传载体，仍然以广播电视和报刊等传统媒体为主，传播范围与影响力有限，传播内容与形式有待更新提质,相关作品的数量较少、形式较为单一、传播力度有待加强,全面开创崭新局面，有待进一步破题。