对标学习报告.docx

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1、对标学习报告-对标人XX经理工作结束回到家里，似乎除了睡觉睁开眼睛就是手机，抱着手机也不知道应该干嘛，刷刷抖音，微博，玩玩手游，一天的时间匆匆流逝，心里不停地懊恼一天的光阴虚度，可是又不知道自己能干什么。买了字帖没写几页，买了书束之高阁，说要考证仅仅只是说说而已，这样的时光我们一生又有多少能够浪费。这样的情况该如何改变呢，那就要对标，找到一个榜样，详细的研究你的榜样，了解他做事的细节和步骤，最大限度地去学习。就像在黑暗中摸索时，远处的一点光芒，让人不由自主地挣扎的也要向前的力量。榜样的力量还在于共鸣，我在奋斗，他也在奋斗。我体验过,经历过，感受过。在奋斗中的痛苦挣扎和焦虑迷茫，可是榜样没有放弃

2、，我也不应该放弃，生如逆旅，一苇以航。共鸣本身是一种力量，凡是让我们感动的、被打动哭的那个场景背后都蕴藏着一种巨大的力量，那个力量我们要利用起来，充分要发挥它的作用。这就是对标的意义。对标，以榜样的力量，完成自我提升。把力量用在具体可操作的行动上面，然后让行动产生自己期望的效果，乃至更好的学习效果、工作效果。看看周围这些优秀的存在，看准他们，学习他们的工作态度和工作方法，见贤思齐便是如此。再不停地学习过程中，我们不仅收获工作技能，还能辐射出更多的东西，和好的人在一起成就更好的自己。今天我对标学习的对象是成本部XX经理，作为都是成本管理部门的员工，且都负责安装专业，但我感觉我和XX经理在各个方面

3、都存在很大的差距，这些都是我应该学习和以后改进的。我要对标的几个方面如下：一、工作情绪控制：在工作中难免会遇到一些闹心的事，与总部沟通不畅、领导突然的批评、与施工单位的争执等，都可能会导致工作情绪的失控，在这方面其实我感觉我已经做得不错了，但和XX经理相比，我感觉我做的还有很多的不足，首先在对内遇到特别紧急和重要事情的时候，在与总部沟通却一直得不到认可的情况下，我就开始控制不住自己的情绪，可能会说话比较冲，因为坐在XX经理对面，所以每次也会注意他在与总部沟通时后的语气及表达方式，会把整个过程的起因、过程及最后的处理方式，以及这种处理方法对公司的利弊讲述清楚，而在沟通过程中全程都是心平气和，从来

4、没有出现过不好的情绪。在对外方面，与施工单位沟通，能够充分的站在施工单位的立场去考虑，同时站在分公司及总部的立场去分析，达到三方立场的一个平衡，从而更好更快的推进工作，提高工作效率。在这方面，我不止从中学习处理工作的工作思路，也不断的再学习不带个人情绪的来处理工作。二、专业知识程度：在专业程度方面，我大学学习的是电气工程，对房地产安装方面也能称的上是专业对口，工作在现场呆了三年半，但预算方面算是半路出家，在对安装预算方面知识的积累方面更是不足，经常请教XX经理预算方面的知识，在这方面，我与他存在的差距很大，首先XX经理对预算定额方面的理解、市场价方面的了解都有全面的认识，能够看懂安装、土建等各

5、专业图纸，对公司安装方面各专业预算非常熟悉，不止如此，在土建方面，预算功底也是非常扎实，能够处理我们部门预算方面各类问题，不局限于安装方面。在安装方面专业知识储备以及土建方面专业知识掌握程度，都是我应该学习的榜样，以后我将会学习并提高自己安装预算方面的知识，同时不断学习土建方面的知识，提高自己综合专业能力水平。三、整体大局观：大局观具体来说就是指你对待一个问题，能够全面系统的去考虑，要正确的把握事物发展的趋势和它的规律，不能鼠目寸光，只考虑到眼前的利益，要把眼光放得更远。还要学会从不同的角度看待问题，要以整体利益为核心，对待局部利益和整体利益的时候，能够快速的想到解决这二者之间矛盾的策略。在大

6、局观方面，XX经理就是我对标学习的一个榜样，在处理工作中的疑难问题，我们部门的同事都喜欢去请教XX经理解决方法，或处理不了直接就让XX经理进行沟通，其实这也是因为在处理问题的时候，XX经理能够在抓住问题核心因素的同时，能够站在不同的角度去考虑问题，提出可行性方案，平衡矛盾点，在施工单位与公司利益之间寻求平衡点，既能满足部分施工单位诉求，又能给领导及总部合理解释，既不会激化矛盾，又不会都依施工单位诉求。而在抓问题关键及寻求有效沟通及平衡方面，我还是很局限，只局限在自己专业或很小一个范围的得失，不能从公司大局及长远利益进行分析决策，这方面是我以后要不断学习和提升的。所谓，人人一小步，企业一大步，提高大局意识，在工作中识大体，顾大局，从小事做起，从我做起，将大局意识贯穿于工作的始终。孔子日：“三人行，则必有我师”，通过这次对标学习，使我明白了要想成为一个优秀的企业，必须要有先进的管理理念，而对标管理就是这些先进管理理念中很重要的一个组成部分，作为一名普通员工，要树立榜样意识，向优秀的企业员工学习，向先进的企业管理制度、管理理念学习，不断提高自身素质，为公司创造更多的价值。