公司—金晖高层管理人员职务说明书.docx

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1、高层管理人员职务阐明书目录总经理职务阐明书1消费副总经理4行政副总经理7营销副总经理10财务总监13总经理职务阐明书一、职位基础材料1 .岗位称号：总经理2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：董事长5 .直接下级：营销副总经理、消费副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6 .职位摘要：组织公司消费运营管理的正常运作，确保公司目的的完成。7 .岗位职责：（1）掌管公司的消费、运营、管理工作，组织实施董事会决议；（2）担任组织拟定公司的战略和规划，报董事会赞同后，担任实施公司的战略和规划；（3）担任制定公司的年度运营目的和计划，报董事会赞同后，担任实施；（4）担任组织制定公

2、司外部组织机构设置、调整方案，报董事会赞同；（5）担任审批公司的各项规章制度，并担任对公司各种规章制度的贯彻落实状况进行监督与检查；（6）提出公司制度创新、管理创新的想象并组织拟定具体方案；（7）担任对各项目的、计划的进度和完成状况进行监督、检查、指点；（8）担任在董事长授权范围内审批公司的财务支出；（9）担任协调公司各部门在运营中出现的成绩；（10）为公司培育高级管理人才；（H）担任定期向董事会汇报企业的运营状况；（12）公司严重管理事项决策。二、岗位职权1.人权（1）对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权;（2）对公司中层以下干部的聘任具有审批权；（3）担任审批公司部门副职以上人员的考核

3、和岗位调整；（4）担任审批部门副职以上岗位人员的行政处分；（5）担任审批公司在编人员的辞（退）职。2.财权（I）会同公司财务总监审批每笔IOO万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负次要责任；（2）对除土地、房屋、消费线以外50万元以内的固定资产报废有审批权;（3）对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权；（4）审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支，超过年度非消费性费用5%的管理费用开支；（5）审批年度内各项福利费用开支；（6）对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权；（7）对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权；

4、（8）有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同；（9）有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）；（10）有权审批计划内50万元以上或计划外的消费性辅助材料及零配件采购；（H）审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支；（12）审批IOoO元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。3.事权（1）担任制定公司季、月度运营目的和计划；（2）对运营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权；（3）对直接下级岗位人员3日（含3日）以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职（不含副职）以下岗位人员10日以上、消费工人30日以上的事假请假事项有最终审批权；（4）对公司年度

5、运营计划、公司基本管理制度有提议权；三、岗位责任1 .对公司年度消费运营管理计划完成的最终效果担任；2 .对消费运营管理活动中因决策失误而导致的损失担任；3 .对在职责实行中因处置恰当而导致的损失担任。四、任职资历1 .具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验，熟习焦化行业的消费工艺，具备一定的专业知识；2 .有较强的计划才能，可以制定公司长远战略规划，并能结合理论适时进行调整；3 .有较强的创新和接受重生事物的才能，可以自动地获取行业内外的信息资源，并经常性地进行创造性考虑和工作；4 .可以积极营建勾结合作的企业文明氛围和有较强的人员管理才能，能从完成公司战略目的的需求出发来发掘与培育人才

6、；5 .有较强的分析成绩、处理成绩才能，能在多变的环境下处理多业务范围内的复杂性成绩；6 .有较强的会谈才能、较丰富的会谈经验和灵敏的会谈技巧；7 .具有高度的责任感和事业心；8 .具有较强的组织协调才能，议事民主，处事果断；9 .年龄：40岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备消费副总经理一、职位基础材料1 .岗位称号：消费副总经理2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：总经理5 .直接下级：炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、消费技术部部长、质量部部长。6 .职位摘要：根据总经理授权分管消费、设备与工艺事宜以及总经理外出

7、时授权的其他事项；7 .岗位职责：（1）担任组织贯彻与执行国家和公司有关消费产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范；（2）担任组织制定公司有关消费工艺、机电设备、环保等方面的标准、规范和规章制度；（3）担任掌管公司的技术创新工作；（4）担任组织制定公司严重技改方案；（5）担任下属部门日常工作的监督、指点及严重消费成绩的处理；（6）担任监督、指点全公司安全消费教育、检查工作；（7）担任掌管公司对外严重技术设备的引进会谈和技术交流；（8）根据总经理授权处理与消费、设备与工艺相关的需求公司处理的相关事务；（9）协调所分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常有效运作；

8、（10）担任完成董事长或总经理暂时交办的义务。二、岗位职权1 .人权（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、复职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2 .财权（1）有权审核分管范围内公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2）有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3）有权提议直接下级部门

9、奖罚基金收支或对直接下级处以IooO元以下公司费用收支的奖罚事项；（4）有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3 .事权（1）对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上100（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2）对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置与决策权；（3）对直接下级有考核权；（4）对本人分管范围外公司严重运营与管理活动有知情权与提议权。三、岗位责任：（1）对公司完成产量、质量、安全、环保等方面得目的付指点责任；（2）对职责实行

10、中因决策失误而导致的消费方面损失担任；（3）对在职责实行中因处置恰当而导致的消费方面损失担任。四、任职资历：（1）具有中大型焦化企业相关管理岗位5年以上工作经历和一定的相关业务知识;（2）具有高度的责任感和事业心；（3）具有较强的创新看法以及预测决策才能、组织协调才能和综合分析才能；（4）具有较强的学习才能；（5）年龄35岁以上五、办公设备：对讲机、电话、电脑、移动电话行政副总经理一、职位基础材料1 .岗位称号：行政副总经理2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：总经理5 .直接下级：办公室主任、人力资源部部长、保卫部部长6 .职位摘要：根据总经理授权分管人力资源、保卫工作、行政事务

11、以及总经理外出时授权的事务；7 .岗位职责：（1）分管公司人力资源部、办公室和保卫部；（2）组织、检查、监督、评价公司人力资源管理、日常行政事务与企业管理的组织运作；（3）协调公司对外公共关系、处理公司的严重行政事情；（4）协助总经理审核公司年度总结、工作计划和其他综合性文件；（5）参与公司严重决策事项的讨论，审核公司发展规划与年度运营计划编制；（6）拟定审核行政工作目的计划，并对工作目的计划的执行实施状况进行检查、指点、监督；（7）审核各部门报送公司审批的严重行政事务恳求；（8）协调分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常而有效运作；（9）完成董事长或总经理暂时交办的工作。

12、二、岗位职权1.人权（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、复职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2.财权（1）有权审核分管范围列公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2）有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3）有权提议列部门奖罚基金收支或对直接下级处以IOOO元以下列公司费用收支

13、的奖罚事项；（4）有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3.事权（1）对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2）对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3）对直接下级有考核权；（4）对本人分管范围外公司严重运营、管理活动的知情权、提议权。三、岗位责任：（1）对分管年度管理目的完成的最终效果担任；（2）对职责实行中因决策失误而导致的损失担任；（3）对在职责实行中因处置恰当而导致的损失担

14、任。四、任职资历：（1）具有中型企业高层或事业单位相关的5年以上工作经历和相关行政管理知识；（2）具有高度的责任感和事业心；（3）具有较强的创新看法以及预测决策才能、组织协调才能和综合分析才(4)具有较强的学习才能;(5)年龄35岁以上五、办公设备：电脑、移动电话、汽车营销副总经理一、职位基础材料1 .岗位称号：营销副总经理2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：总经理5 .直接下级：销售部部长、供应部部长6 .职位摘要：根据总经理授权担任公司的采购、供应和销售的管理工作；7 .岗位职责：（1）担任审核公司年度、季度、月度采购计划；（2）担任审核公司年度、季度、月度销售计划；（3）担

15、任同公司其他部门的指点协调沟通，相应地组织制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订；（4）担任授权范围内的公司月度采购计划的赞同；（5）担任监督、指点销售部、供应部的管理工作；（6）担任组织财务部、销售部、供应部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；（7）担任定期检查销售部的回款状况，对于出现的严重成绩及时与销售部部长协商提出具体处理方案；（8）担任协调与消费、交货相关的工作；（9）担任维护与重点客户和次要供应商的关系；（10）担任完成下级指点暂时交办的义务。二、岗位职权1 .人权（1）对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2）对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3）对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、复职检查处分,有审批权；（4）对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5）对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6）对分管部门中层以上