公司供应部材料计划员考核手册.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料计划员考核者：供应部部长员工姓名:供应部材料计划员一、职位基础材料1 .岗位称号：供应部材料计划员2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：供应部副部长5 .直接下级：6 .职位摘要：担任公司各种材料与配件等物资采购的计划制定工作；7 .工作环境：正常工作环境；8 .工作工夫：以正常白班为主；9 .工作协作关系：外部：各部门外部：无10 .岗位职责：（1）担任公司物资采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资材料的归档手续；（2）各单位所报的物资计划，需根据公司消费计划为编报基础，经本部门指点审核和主管部门指点审核并且经主管

2、消费副总、营销副总赞同后方可接收；（3）按照公司的相应规定，准时将年、月度的物资购置计划进行组织汇总，并做到试算均衡；（4）担任和外界的供货单位进行联系，决定采购事宜。（5）建立物资采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供状况，逐月填报采供状况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月计划和本月到货状况进行核对，将未到货物资另行登记，报送下级主管部门，并告诉采购员未到货物状况；（7）购置计划要填写明晰无误，如因计划填写失误构成采供人员无法正确购置，计划员要承担相应责任;（8）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好计划、合同与材料的交接工作，并做好详实的记录；（10）对于需求紧急购买的备

3、品备件，要立即与采购员获得联系，确保材料采购的及时性；（H）当采购员反映某种待购材料无法买到时，担任及时与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，协助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月计划资金的统计工作，报送下级主管部门；（14）完成下级交办的其它义务。二、岗位职权1 .人权2 .财权3 .事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不恪守物资材料管理人员有权提出批判。三、岗位责任：1 .对计划制定与填写的正确性担任。四、任职资历：2 .中专以上学历；3 .年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等2004年月考核表关键考核目的扣分计划编报材料采供购置计划的编制、报送如未按时编制、报送采购、供应计划，每次扣3分总结月终将本月计划和本月到货状况进行核对、总结，并将状况报送有关部门如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分关键目的扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分（2）指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)+90考核者签名: