副总经理岗位说明书.docx

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1、蒙迪针织有限公司岗位阐明书岗位称号副总经理所属部门岗位层级A直接下级总裁职族类别高管类岗位编号岗位使命根据公司发展战略，经过对公司管理体系、人力资源管理体系和企业文明体系的建设，确保员工价值得到充分的表现和公司的效益最大化。岗位职责烟根计划根据公司发展战略，组织制定人力资源管理、行政后勤管理、设备管理等系统发展规划和目的。组织编制并审核所归口的级（公司级）管理制度和流程。定期组织开展对所归口的一级、二级管理制度和流程执行的有效性和适用性的评审工作，并对存在的成绩进行持续改善。定期组织对公司管理制度、流程、管理体系的运转状况进行评审，并编制评审报告。组织建立公司计算机信息管理平台及完善相关制度。

2、组织公司合理化建议制度的建设并督促实施。组织直属部门的年度工作目的进行分解。组织直属部门编制工作总结分析报告，并报总裁审核。执行担任对归M管理部门所需建立的管理体系进行评价，报总裁审批后组织实施。根据公司的使命与发展战略组织制定人力资源管理战略和目的。根据公司的使命与发展战略组织制定行政后勤管理战略和目的。根据公司的使命与发展战略组织进行设备管理规划和目的。担任公司企业文明建设并组织实施。协调处理公司严重的劳资纠纷、法律纠纷和社会纠纷。监督所归口管理部门工作计划的执行状况，并根据理论需求调整工作计划不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流，并向总裁汇报其工作与思想的动态。担任对直属人员进行绩

3、效考核。完成总裁的时交办、催办、督办的各项工作义务。协助配合协助总裁制定公司的使命和发展战略和目的。协助总裁组织各部门在公司战略下编制子战略和目的。协助总裁开展公司核心价值观和理念文明的宣传推行工作。协助总裁对消费、运营和管理工作中的渎职、泄密、违纪、违法等严重事故组织调查，并提出处理意见。协助总裁进行中高层员工的招聘工作。协助总裁对中高层人员的入职评价与离职异动恳谈。审核/审批担任直属部门的年度培训计划、人员需求计划、企业文明建设和基建规划等方案的审核，报总裁赞同。担任对直属部门年度费用预算草案的审核，并报总裁赞同。担任审核（批）本系统的日常费用支出。在授权范围内审批公司的中高层人员人事任命

4、和相关的异动报告。担任审核直属部门的年度工作目的与工作计划，并报总裁确认。担任审批直属部门的月度工作计划与工作总结报告，并对存在的成绩进行持续改善。分析改进对本系统的管理状况进行分析，并向总裁提出改善建议。定期对本系统各部门工作目的的达成状况进行系统分析，向各部门担任人提出改进意见。任职资历基本要求A学历：大专以上。A专业：工商管理（企业管理）；行政管理；其他。经验A工作经验：10年以上。行业经验：5年以上。岗位经验：3年以上。知识基本知识A公司文明4；规章制度4：工作流程4：行业知识3；公司产品知识3。专业知识A管理学知识4、人力资源资源4、行政管理知识4、财务知识2、信誉知识3、知识管理知识4、法律知识2、战略知识4、安全管理知识2、项目管理知识2、成本管理知识3、心思学知识3、技能基本技能口头表达才能4、书面写作才能4、电脑操作才能2：专业技能A团队指点才能4、培育下属才能4、督导控制才能3、沟通才能4、组织协调才能4、知识管理才能3、创新才能4、计划才能4、分析判别才能4、危机管理才能3、决策才能4、会谈才能3：潜在才能A学习才能4、制度执行4、人际理解4、顺应才能4、抗压才能4、缜密考虑4、应变才能4。职业素养基本素养A诚信4；敬业精神4；团队合作4；责任感4；廉洁4。特殊素养A成就导向4；职业笼统4：忠实度4；全局看法4。