工期保证措施.docx

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1、工期保证措施(一)进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路

2、。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。(二)各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。（三）保证工期的具体措施（1）建立精干高效的工程指挥系统：我公司拟成立以总公司总经

3、理为首的“工程施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导性管理，以确保工程进度按计划实施。施工现场按项目管理法组织施工，建立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任;加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。（2）选择综合实力强的劳务队:根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质、劳务人员是否充足等综合情况，我们选择本地的劳务队伍，其中有一半为本公司队

4、伍，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足。选择两个以上的劳务队进行劳务分包，工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此以便工程能够实现连续施工。（3）合理选择各类机械设备，提高施工的机械化程度：提高施工的机械化程度就可以提高整个工程的施工效率，从而保证工程按计划顺利进行。另外，要对机械设备加强维护和保养，使其处于良好的

5、工作状态下。物料提升机：根据不同施工阶段对于建筑物资用量（品种）的不同需求，我们分阶段、分部位安装（拆除）室外的垂直提升设备，以满足施工需求的动态变化，最大限度的提高机械化的施工程度。混凝土施工机械：本工程的结构混凝土全部采用商品混凝土现场泵送的办法进行浇筑。为此，现场设混凝土输送泵，布料杆。当遇到混凝土浇筑量大，现场地泵不能满足施工进度要求的时候，我们将临时调用混凝土泵车参与浇筑。现场设混凝土罐车调度员一名，专职负责混凝土罐车的调配工作，以确保商品混凝土按计划到场，工程连续施工。（4）加强材料采购管理：每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料（设备）的名称、型号（规格）、

6、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱的局面从而影响材料在现场内的调配。各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。（5）优化施工方案：1）制定合理的阶段性工期控制计划：将总工期进度计划按照工程的施工特点，划分为五个阶段，即：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段，每个阶段按总工期的要求再制定阶段性进度计划，阶段计划再通过月计划、周计划层层分解落实

7、以便最终实现总工期计划。2）合理划分流水段：合理划分流水段，合理安排工序及人力,扩大作业面。施工流水和工序搭接要科学合理，充分利用有限时间以加快工程进度。3）及时进行各工种的穿插作业：穿插作业实际上也属于施工流水段划分，即是在不同的作业面上多工种的施工同时展开，从而有效的加快了工程的整体进度。在安排穿插作业时我们本着将工作量大、耗费时间长的分项（子分项工程）尽早插入施工。这样将大大的加快了工程的总体进度，为顺利实现总工期计划创造了极为有利的条件。4）采用四新技术提高工作效率：本工程准备广范采用四新技术。5）严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间：严格质量检查制度，管理人员、技术人员

8、跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优,保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工现象。装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。6）及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，特别是象本工程这样使用功能齐全、系统难免的会出现一些问题。这些问题如果不能及时发现和解决将会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在工程开工前，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调

9、情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。7）提前做好季节性施工准备提前做好冬、雨季施工的各项准备工作，使施工生产能够连续、均衡的进行。总包方应妥善处理的各种关系包括：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。一旦这些关系中的某一环节出现了问题，都将直接影响到工程的进度，因此总包方必须认真对待。处理这些问题的总的指导思想是：依法行事，规范施工；对

10、外不卑不亢，一视同仁，公平处理；对内严格管理，努力提高自身素质。提倡换位思考、推己及人的处世方式。建立由各方参加的周例会制度,以会议的形式处理施工中所遇到的各种问题。8）应用计算机全面管理，确保工程按计划完工根据工程实际，运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。按统筹法控制施工进度，运用网络计划软件，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素,确保实现施工计划。运用互联网技术建立现场局域网，并与公司进行远程链接，对施工过程进行全面的宏观调控。（6） 土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证工程自始至终均在土建与水、电、消防等其它特殊设备安装

11、专业的交叉配合问题，而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知各分包单位下一步的施工计划，以便分包单位尽快安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知各有关单位。（7）与各分包单位工作的良好配合1)每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分单位参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2)严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造

12、成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。3)我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装配合单位留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。7、针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。(1)增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。(2)开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。(3)做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证

13、成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。(四)施工组织保证措施(1)为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目经理。(2)为了充分利用施工空间和时间，我公司采用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工形成交叉作业。(3)严格工序施工质量，

14、确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。(五)工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。严格按照总体工序流程图施工，以关键工序为主导工序，其它工序及时插入，尽量减少各工序间的相互干扰，避免影响施工的正常进行，造成工序时间的延长。签订好施工合同。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、施工进度、安全施工等方面。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的关键。我单位将根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并要

15、适当留有备份，以保证施工的需要。结合我单位地理位置，以及施工准备期情况，对于人员和设备，直接采用汽车运输至施工现场，具体方法如下：工程施工大型设备以及料具由大型平板运输车运至现场。软基处理设备、混凝土设备等小型机具，通过汽车直接运输至施工现场。项目人员直接乘汽车至现场。材料运到施工现场的方法进场前提前一周调查料厂情况，确定石料场和砂场等原材料源。用自卸汽车从石料场、砂场直接购进、装运至储料场、拌和站。所用材料在相应分项工程开工前15天开始备料，施工中按照后阶段用量在15天内逐批进料。水泥拟用天津、唐山等处水泥，在相应分项工程开工前10天开始备料，施工中按照后阶段用量在5天内逐批进料。在天津统一采购，所用材料在相应分项工程开工前15天开始备料，施工中按照后阶段用量在前20天一次购进。其他材料根据需要提前15天采购，通过汽车运至施工现场贮存。我单位接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部