工模夹具设计与制作管理流程.docx

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1、断注域XXXXX股修限公司工模模具夹具管理流程文件编号：ZC J/QP- XXX版本：C/0编 制 :审核：批准：分发号 ： NoO3持有部门：办公室控制状态：发布日期：20xx年02月12日 实施日期：20xx年02月28日管理体系文件工模模具夹具管理流程文件编号：OES-8.3-02 版本/改数：A/0生效日期：20XX年XX月XX曰 第X页/共X页过程流程技术部 模具车间|生产部 总经理内容描述采用表单1 .技术部在产品设计与开发过程提出工模夹具需求单；2 .模具车间根据日常工装、模具、夹具作用情况提出新设计开发，或改进原有产品,提出工模夹具需求单；3 .生产部根据技术革新需要，产品性能

2、指标改进需要，提出工模夹具需求单。工模夹具需求单需求计划v模具车间主管，对工模夹具需求情况汇总,制定出工模夹具需求计划单，报总经理审批。工模夹具需求计划单Yes总经理批准工模夹具开发任务书，必要时组织相关部门进行评审。批准后下达到技术部，并将与新产品有关的技术资料转交技术部。1技术部经理根据工模夹具开发任务书及相关项目来源信息，确定项目负责人，工模夹具开发任务书组建项目小组，制定设计与开发计划书,计划书内容包括：a）设计与开发活动的性质、周期、复杂性;b）划分过程阶段的要求，包括适用的设计与开发评审；c）设计与开发验证和确认活动的要求；d）产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源。如人员、信

3、息、设备、资金保证等及其他相关内容。e）参加设计与开发过程人员的接口控制需求；f）对顾客和用户参与设计与开发过程的需求；g）对后续生产和服务提供的要求h）顾客和其他利益相关方对设计和开发过程所期望控制的程度。工模夹具开发计划过程流程技术部模具车间生产部A内容描述采用表单对设计输出的资料，包括：图纸、工艺、材料清单、作业标准、检验验收标准等。由技术部组织生产部、质检部、模具车间、相关车间进行评审。设计开发评审报告模具车间收到技术部下发的技术资料，进行工模夹具制造。生产过程发现变更需求，以书面文件设计开发信息联络单方式向技术部反馈，必要时需要进行重新评审。设计开发信息联络单完工的工模夹具，由生产部

4、进行验收，一般采取实际试用的方式进行。填写工模夹具验收单。工模夹具验收单验收合格工模夹具，办理入库单，由模具车间进行管理按模具仓库管理规定执行。入库单总经理工模夹具需求计划单R-8.3-02-#No:部门编制日期需求数量名称使用材料适用产品出模数量使用寿命计划完工FI期需求部门需求数量名称使用材料适用产品出模数量使用寿命计划完工口期批准/日期:编制/日期:工模夹具开发计划工模夹具名称起止日期型号规格预算费用R-8.3-02-03NO:工模夹具设计依据:工模夹具设计内容（包括主要功能、性能、技术指标、主要结构等）:设计部门及项目组员及负责人:生产部主管：签名：日期:总经理批示:日期:签名:备注:工模夹具名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员内外部资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：编制审核批准日期日期日 期R-8.3-02-04NO:工模夹具名称工模夹具管理号工模夹具编号制造单位设计人员制造日期工模夹具验收栏验收要求验收结果判定验收结论：验收人签字：口期：历次周期验证记录口期周期验证记录判定验证人签字R-8.3-02-05NO：