工程质量管理办法.docx

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1、X工程质量管理办法第一章总则第一条 为明确工程质量管理责任，强化工程质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争能力，依据国家、地方有关法律、法规和强制性条文规定，制订本办法。第二条 依照国务院建设工程质量管理条例规定，实行工程质量终身负责制，凡出现质量等级事故，按公司有关规定实施处罚。第三条 依靠科技进步，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工艺和工装水平，以技术创新提高工程质量水平。第四条 本办法适用于公司各单位、各项目经理部及以“X”名义从事生产经营活动的单位。第二章质量管理体系第五条 公司工程质量管理实行总经理负责制，副总经理及各职能部门对总经理负责，并建立如下管理体系：（-）

2、公司在总经理的领导下负责公司质量管理体系的建立完善与有效运行。（二）公司设工程管理部，在分管生产副总经理的直接领导下负责工程质量的日常管理及监督检查，直接对公司总经理负责。（三）项目经理部由项目经理对工程施工履行计划、组织、指挥、协调和监控，负责工程施工质量的有效控制，直接对公司总经理负责。（四）项目经理部按建设部有关规定配备专职质检员，负责工程的日常质量监督工作，向公司工程管理部及项目经理负责。（五）项目经理部专业工长对分管班组的作业区段的质量负责，组织落实施工质量措施，进行有针对性的质量技术交底，并督促实施。（六）生产班组长对本班组的生产质量负责。（七）质量管理系统图第三章质量管理责任制第

3、六条公司各部门质量责任制（-）总经理质量职责1、贯彻国家、地方质量管理的法律法规和方针政策，对公司承建工程的质量承担领导责任；2、建立公司质量管理体系，制订质量方针，批准质量目标，明确各级质量职责，配备足够的各种资源；3、领导公司质量管理工作，支持质量监督部门履行质量监督管理权;4、主持公司质量管理体系评审，确保质量管理体系持续有效、不断改进。（二）生产副总经理质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规和公司质量方针目标，对承建工程的质量承担直接责任；2、组织制订质量管理制度，组织编制年度施工生产计划，组织制订工程创优计划，实施和落实施工生产计划及工程创优计划；3、制订公司的质量发展计划并具体组织

4、实施；4、组织每月生产会，及时解决、协调生产中的质量问题；5、组织每季度的质量综合检查和不定期的质量监督检查，组织质量薄弱环节的攻关；6、组织质量管理经验的总结与交流，组织重大质量事故的调查处理。（三）总工程师质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规和标准，组织制订公司内部质量标准，参与制订公司质量管理制度；2、负责公司工程技术管理，在审批施工组织设计和方案时，对质量保证措施的可行性进行审查，提出结论性意见；3、参与生产会议和工程质量的监督检查，主持质量薄弱环节的攻关，提出质量改进的措施；4、参与重大质量事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施;5、组织公司的质量技术教育工作，推行全面质量管理

5、；6、加快企业技术进步，推广和应用新技术、新工艺。（四）总会计师质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规和公司质量方针目标；2、组织编制质量成本计划，落实质量资金；3、组织检查质量资金开支情况。（五）工程管理部质量职责1、执行国家、地方法律法规、标准的要求；2、组织编制“公司年度质量计划”和“工程创优计划”，并督促落实；3、参与审查施工组织设计和方案，对质量保证措施的可行性提出改进建议；4、具体组织每季度的质量综合检查和不定期的质量监督检查，发现问题及时督促纠正；5、参与员工的教育培训，组织开展“质量月”和质量竞赛活动，推行全面质量管理活动；推行新技术、新设备、新工艺、新材料的运用;6、具体组织

6、质量管理经验的总结与交流，参与重大质量事故的调查处理，提出改进措施。7、组织编制“公司年度施工生产进度计划”、“新技术推广计划”,并督促落实；8、负责审核施工组织设计和方案，并对其质量保证措施的可行性提出明确的建议和意见；9、参与工程质量的监督检查，开展质量薄弱环节的攻关，提出质量改进的措施；10、负责工程质量数据的统计与分析；11、参与工程回访和质量管理经验的总结与交流；12、参与重大质量事故的调查处理，提出改进措施。13、具体负责公司质量管理体系的建立与实施，确保公司质量管理体系持续有效、不断改进；14、参与组织公司质量管理体系的内部审核，对存在的问题跟踪验证；15、对管理评审中确定的改进

7、目标和要求，督促公司各单位实施。16、主持合作、分包单位质量管理工作情况的审查；17、审核工程合同时，审查各相关方质量责任条款是否明确，并督促各方作好质量工作；18、负责人力资源配备，定期组织员工的考核评定。（六）材设管理部质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规的相关要求；2、负责项目施工机械设备的合理配备，组织实施机械设备的保养维修，保证设备技术状态的良好和安全使用，确保工程按正常流程进行施工作业。（七）综合管理部质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规的相关要求；2、负责国家、地方、上级质量管理文件的转发及公司文件的存档。（八）财务管理部质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规的相关要求；2、

8、组织开展质量成本分析，落实质量资金；3、主持检查质量资金开支情况。第七条 项目经理部质量责任制（-）项目经理质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规、规范标准的相关要求，对承建工程的质量负责；2、建立项目质量管理体系，制订项目各级人员的质量责任，定期考核评比，制订实施质量奖惩制度；3、组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业；4、组织定期或不定期的质量检查，及时总结处理存在的问题，并严格执行质量验收制度；5、定期组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中出现的质量技术问题；6、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用；7、组织项目员工的

9、教育培训，坚持员工持证上岗；8、接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正；9、参加工程竣工验收，组织做好工程移交，负责组织工程保修；10、发生质量事故按规定程序及时上报，并组织整改与善后处理。（二）项目副经理质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规、规范标准的相关要求；2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比，负责实施质量奖惩制度；3、具体组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工组织设计等进行施工作业；4、主持定期或不定期的质量检查，及时处理存在的问题。5、组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分部、单位工程

10、验收，对验收提出的质量问题组织整改；6、协助组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中出现的质量技术问题；7、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不合格材料的使用；8、参与组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；9、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问题及时组织纠正；10、参与组织工程移交与工程保修；11、发生质量事故按规定程序及时上报，并落实整改与善后处理。（三）项目技术负责人质量职责1、贯彻执行国家、地方法律法规、规范标准的相关要求;2、负责项目工程技术管理，参与或编制施工组织设计；3、组织编制保证项目施工质量的措施、方案和项目质量计划；4、参与图纸会审

11、，负责业主、设计等单位对工程技术的修改、变更；5、对项目管理人员进行单位工程技术方案的书面交底，组织学习图纸、技术规程，督促检查工长做好技术书面交底、隐蔽记录和各项资料记录；6、督促检查项目人员搞好工程技术经济资料、档案和签证资料的收集、整理和归档；7、审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性；8、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广；9、参加质量事故的调查处理，分析原因，提出质量事故处理方案,并按规定程序报批；10、参与组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分部、单位工程验收，对验收提出的质量问题制订技术措施；11、编写单位工程技术总结，审查竣工资料

12、，负责组织资料移交。（四）项目内业技术员质量职责1、贯彻执行国家、地方规范标准的相关要求；2、审查设计图纸，收集整理保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决，负责设计变更洽谈，协助项目技术负责人做好质量技术交底;3、参与编制一般常规工程的施工组织设计和专项施工组织设计，编制保证工程质量、降低成本的技术措施；4、开展全面质量管理活动，参加新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。5、组织原材料试验，统一申请配合比，管理试件，审查试验结果,检查计量用具，发现问题及时汇报；6、参加分部、分项工程的质量检查，检查施工、技术措施落实情况，参加质量会议、做好记录、编写简报；7、制止不按技术措施要求和技术操

13、作规程施工的行为,及时向项目经理汇报，对施工中出现的技术问题，及时制订技术措施，检查实施情况；8、负责收集、整理、保存和移交施工技术资料及项目文件资料。（五）项目质检员质量职责1、贯彻执行国家、地方规范标准的相关要求；2、监督检查项目工程质量，编制和监督实施项目质量保证计划；3、负责分项工程质量专检，监督材料质量验证，参加隐蔽工程验收，作好记录；4、指导审查班组自检、互检、交接检，具体组织专检，监控特殊工序（隐蔽工程、防水工程、大体积碎、钢筋连接等）；5、参加检验批、分项、分部、单位工程的质量自评和验收，做好记录的收集、汇总、归档，及时、准确、如实填报各类报表，及时向项目经理提供质量信息，参加

14、负责区域的工程质量动态分析，负责跟踪纠正措施的执行情况；6、制止施工中未按设计图纸和违反操作规程、技术措施的作业，发生质量事故及时报告。（六）专业工长质量职责1、贯彻执行国家、地方规范标准的相关要求，对所负责的施工单项工程的质量承担直接责任；2、参加审查图纸，根据施工图及相关文件、施工组织设计、施工方案、安全技术措施、作业指导书，组织班组人员按要求施工，严格执行三检制，禁止违章指挥和制止违章作业；3、负责对班组进行分项工程的技术交底，做好交底记录；4、检查工程所用材料、半成品、成品质量，杜绝不合格材料、半成品、成品的使用；5、参加隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部、单位工程质量评定，积极配合

15、各级质量检查，对提出的问题及时整改，对出现的质量问题、质量事故提供真实情况和数据，不得瞒报谎报；6、认真填写施工日记，及时收集整理各种技术、经济资料的原始记录，作好资料移交。（七）项目材料员质量职责1、贯彻执行公司材料管理制度的相关要求；2、负责施工现场材料的验收、入库及材料的现场搬运贮存和保管;3、督促供方及时提供材料及材料准用证、出厂证明书、合格证书;4、负责进场材料验收，作好收料记录和台帐，负责标识现场原材料、半成品，监控材料使用情况，配合公司材设管理部处理不合格品；5、对原始资料（送货单、验收单、材质证明）按材料种类和时间编号，转发有关部门。（A）项目库管员质量职责1、贯彻执行公司材料管理制度的相关要求；2、做好库管材料的贮存、标识及发放，定期盘点库存材料，做到帐、卡、物相符；3、正确贮存库内各类施工材料，