如何提高宏观把握能力.docx

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1、如何提高宏观把握能力近期,一朋友问我:点上的工作能完成的很好,面上的工作却统筹的不够好,如何提高宏观把握能力。是因为领导在组织生活会上有给我提了这个意见。我也认真反思了一下:一是因为我站位确实还不够,在思考方面下的功夫不够,导致给人的感觉是没有思想。二是我的性格偏柔,能够对自己严格要求,把自己的工作做好,但是现在作为一名中层管理人员(副职),思想有包袱,不敢管,怕影响下面人的情绪。从朋友的现实表现来看:一是还没有实现角色的转换,还是把自己视为普通的一员,只是想着把自己的工作干好就行,对副职的责任还没有搞清;二是还没有领导意识,作为副职必须把自己作为单位的领导去对待,日常工作中,必须站在正职的角

2、度去思考问题,才能做好正职的助手,才能在副职的岗位上得到锻炼和成长;三是缺乏副职的职责定位,对副职的职责(业务精干、独当一面、落实执行)还没有完全理解,或者说还不具备副职所应有的业务能力水平,因此在工作中没有思路,没有想法;四是还没有搞清如何处理好与下属的关系,作为副职领导,要用“服务”的理念去处理好与下属的关系,也就是做生活上的贴心人,业务上的指导者,人生成长的引路者。基于现实的情况,要改变现实的状况,可以做如下尝试。一是尽快转换角色。担负起一个副职的领导责任,要从全局的角度去思考问题,考虑问题,及时加强与正职的沟通和联系,适应正职的领导风格,与之工作合拍,并且组织落实好正职的工作思路和想法

3、。与此同时,你的工作站位就会全面提高,不再是凡事只考虑自己的工作职责了。二是履行副职职责。作为副职不仅把自己的具体工作做好,还要对整个单位的工作全面熟悉了解,按照“正职主外,副职主内”的职责划分,副职要全面抓好内部管理,替正职分担责任,真正履行好副职业务精干、独当一面、落实执行”的工作职责。那么你考虑问题的全面性就会提高,工作标准就会提升。三是提高工作自信。工作自信最重要的一点就是提高自己的内核实力,确实达到业务精干的工作水平,增强自己在行业业务方面的话语权,真正让同志们认可你的业务能力,提高对你的尊重度,同事也会提升你工作的自信心。自信心增强了,工作思路就会打开,“服务”意识也会逐步树立。你与下属之间领导被领导的关系就会自然建立起来。四是加强自我锻炼。当你尽快转换工作角色,进入履行副职的工作职责时,遇到的任何问题都要亲力亲为,绝不放过,本着“遇山开路,逢水架桥”的工作理念,全面注重解决问题的过程,你肯定会提高经验的积累水平,你绵柔的性格也会逐步改变。因此说,提高宏观把握能力是一个全面综合提高的过程。相信你会:转换角色,履行职责,提高自信,自我锻炼,你会在你成长路上越走越顺。

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