打造全链条正向激励机制工作经验.docx

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1、打造全链条正向激励机制调动各年龄段干部积极性近年来，XX局深入贯彻落实关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见，针对各年龄段干部成长的特点，坚持问题导向、精准施策，打造全链条正向激励机制。引导全局上下齐心协力聚焦国家XX深化改革、转型发展担当作为、干事创业。一是下好教育培养的“先手棋”。针对机构改革以来，新招录年轻干部较多的实际情况，局党组制定出台关于加快提升干部综合素质和专业能力的实施方案，对加强干部特别是年轻干部思想淬炼、政治历练、作风锤炼、实践锻炼、专业训练提出具体举措，帮助其尽快进入角色、履行职责、担当使命。实施方案出台以来，实现新招录干部培训全覆盖，33名干部参加援疆援藏、支援

2、帮扶，一大批优秀年轻干部在重大任务中经风雨、见世面、长才干。设立“司局长讲坛”，开展处长讲业务、青年干部论坛、青年干部政策建议直通车等活动，全方位提高年轻干部综合素质和专业能力。二是打好表彰奖励的“组合拳”。局党组专门制定表彰奖励制度办法，发出通知进一步激励干部在急难险重任务中担当作为，并明确在评先评优、表彰奖励中，优先向基层一线、业务骨干和处级以下干部倾斜。首次隆重表彰全国XX系统先进集体、先进工作者和劳动模范，每两年开展一次“干事创业好团队”和“担当作为好干部”评选表彰，每年评选表彰先进单位和优秀个人。一大批在抓好粮油保供稳价、保障疫情防控物资急需、完成重大专项任务等工作中表现突出的干部得

3、到表彰奖励和提拔重用。三是用好考核考评的“指挥棒”。在年度考核工作中，组织开展对机关司局单位、垂管局领导班子和领导干部的全方位调研评估工作，历时2个多月，谈话近千人次,对每名领导班子成员进行行为特征评价，多角度、深层次、立体式了解掌握领导班子运行情况和整体功能。大力倡导“靠实干立身、凭实绩进步”的用人导向，在调研评估的基础上，大力选拔敢于担当、善谋实干、锐意进取的干部。以鲜明的选人用人导向激发干事创业热情，教育引导广大干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，努力维护风清气正的政治生态和比学赶超的良好氛围。四是激发年长干部的“原动力”。坚持领导职务与职级统筹考虑，有针对性地用好职务职级并行政策，对年龄偏大、一贯履职较好、群众认可的干部优先安排晋升职级，充分调动各年龄段干部积极性。全面推行干部荣誉退休制度，在退休前谈话的基础上，举行荣誉退休仪式，通过专题座谈、离别赠言感言、颁发退休证书、结合工会有关政策赠送纪念品等多种形式，回顾工作历程、肯定工作成绩，褒扬优秀品格、传承工作经验，切实增强退休干部的荣誉感、幸福感和成就感，引导退休干部离岗不离党,退休不褪色，继续为XX改革发展贡献余热。