建筑施工企业风险防范.docx

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1、建筑施工企业风险防范面对建筑行业市场日益激烈的竞争环境，本身就具有高风险的建筑行业市场日益感到生存与发展的艰难，市场需要企业的依衬，企业又需要市场的依靠，两者相辅相成，不可分割。企业努力创造良性发展的市场中，努力做好自我风险控制,加强工程施工管理，在取得优异工程质量的前提下，规避风险，获得最佳经济效益，实现企业与市场双赢的良好局面。1、施工企业常见风险类型1.1工程所处市场环境风险（1）人为环境风险，由于施工企业缺乏安全意识，加之其工程地点本身就是高风险环境，导致施工过程中出现的人为安全事故.必将大幅增加企业工程成本。企业品牌的名誉损失更是无法估量，最终导致施工企业经济、社会效益双损。（2）自

2、然环境风险，建筑企业工程地点具有户外、露天、高空作业、特种设备作业等显著特点，恶劣的天气因素、工地地质条件等自然环境的不可预料性往往导致企业更易受到自然灾害的侵害，导致企业经济损失严重。（3）经济环境风险，建筑施工企业的项目资金来源往往具有等源化特点，银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股等来源往往导致资金链的脆弱，一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤，企业经济效益损失也将是无法估量的。而且，市场始终是充满着变化的，汇率的波动、金融危机以及施工企业所用的物料、设备、劳动力等相关生产费用的价格变化也往往导致企业面临工程成本风险剧增。（4）政治环境风险，社会在不断变化之中，各种政策的不断变化发展

3、、政治方面的各种事件如战争、动乱等灾难性风险也往往导致施工企业无法有效规避。（5）社会其他因素环境风险，建筑行业所涉及其他领域众多，牵涉社会管理部门等众多人员，相关人员之间的有效协调，将是施工企业顺利施工的保障。任何的协调不畅都将导致企、也出现公共关系危机风险，影响工程进度，导致企业效益受损。管理人员管理能力欠缺，协调组织能力差也会带给企业无法预计的损失。此外，无法预料的偷盗行为也是让企业效益受损的因素之一。L2工程管理所涉及风险（1）招投标风险。企业招投标是目前建筑施工企业承揽项目工程的重要方式之一。因为企业在招投标过程中，需要在诸如工程价格、工程质量、技术工艺、工期以及工程后期维护等方面都

4、要做出协议承诺，而这些承诺都是要与企业效益挂钩的，因此也是一种承诺风险。招标文件是招标的主要依据，里面的投标须知、合同条款、设计图纸、工程质量、工程时间、工程量等都存在潜在的风险，投标单位需谨慎对待。（2）项目管理风险。工程项目管理是一个重要、全面、系统的管理过程，其管理过程牵涉面广、受众多、项目管理的好坏将直接导致项目施工成本、质量、工期等一系列风险产生，最终直接影响到企业的经济效益。（3）人员管理风险。建筑施工企业从业人员多，人员结构复杂，工种繁多，深基础模板工程，吊装工程等高危险工作很容易造成严重的安全事故的发生，增加了人员安全风险。此外，在施工中，由于某种原因造成的企业高层或某些重要管

5、理人员、技术人员的流失，也会对企业造成严重的管理风险，影响企业的经济效益。2、建筑施工企业风险防范策略正确看待施工企业的各种风险因素,树立正确的防范意识，采取正确的防范措施,做到全员防范，力求最大限度的降低各种风险，以保证企业效益受到有效保护。根据工程总体的进度，防范风险存在于施工前、施工中以及施工后三大主体位置。（1）在工程施工前也就是项目招投标前后阶段.项目单位要充分做好项目立项风险防范意识，在投标前要认真做好对项目所处国家、所在地的政治、经济状况、政策法规以及包括业主单位的资金状况、支付信誉等各方面信息的分析论证；对招标文件要做好认真分析，找出里面可能出现的问题及对应防范方法；做好项目现

6、场勘探调查，认真计算分析各种施工要素等成本价格的合理性及预防范围，及时做好项目成本的风险防范。全体员工要树立牢固的风险防范意识，各施工人员要做好安全防范工作，安全监理要时刻做到安全教育及安全监理工作，任何涉及危害施工安全的天气、地理、施工设备等因素都要做好事先预警，做好安全防范，杜绝一切安全事故的发生。（2）施工过程中的风险防范是项目工程中的重点区域。首先，制定一个科学合理的施工方案是缩短项目工期、降低项目成本、提高项目质量的前提和依据。施工方案的制定，要以合同工期为重要依据，充分结合项目难易度、规模、施工条件等其他因素，制定几套施工方案提供比较加以选择，找到最佳的经济合理的施工方案是此次项目

7、成功的关键所在。其次，在项目施工过程中，坚决实施严谨科学的工程成本项目管理。在施工方案的基础上，严格制定成本控制管理措施，并严格按照成本计划实施，降低各生产资料的成本费用，包括人工、物料、机械设备、现场管理费用等各种费用。其中，合理组织、配备人员施工，减少窝工现象，提高工程质量，降低人工费用；对工程设备的管理要做到合理高效，正确选配合理利用，设备的使用与维护都要列入施工计划之中，专管专护，尽量降低施工中所消耗的设备台班量，提高设备的利用率和完好率，加强设备维护保养工作，减少设备修理的次数及费用；物料的管理要做到全员节约降耗，奖罚分明。由于物料费用占据了整个工程成本的60%左右，是降低成本的关键

8、，因此加强物料管理，健全收放料制度，实施三级物料管理，收料员、材料保管员、班组领料人员各司其责，互相监督控制。对物料实行限额领用，依据预算加以控制，按照理论用量加合理损耗与施工班组最终结算，制定严格的奖罚措施，要从施工基层做起,树立全员节约意识，从根本上降低工程成本。其次，合理降低施工管理费用是降低工程成本的又一关键，工程管理费用中，差旅费、业务招待费、各种办公用具费等所占比重较大，合理计划各项开支，严格控制各项费用。项目施工开始，应该根据工程预算及合同工期制定出合理的费用开支计划，逐一审核每一项费用指标，并严格按照计划执行。对管理人员的各种业务招待费、差旅费及购买各种用具费要严格控制审批，力

9、图达到降低管理费用的目的。（3）项目施工完成后这一阶段要及时做好项目验收工作，编制工程竣工决算方案，及时按照施工合同所注明的时间去办理决算送审手续。对于工程中各种原因导致的停工损失和项目设计变更部分及其他原因而追加的合同价款要及时办理相关手续，以确保得到相应的结算和工程款。同时项目部应及时做好工程保修预算，预算要合理预计可能发生的维修费用，做到不漏算不多算。（4）依法索赔是施工企业在执行施工合同中转移风险的主要途径，是企业根据法律法规、合同规定在执行中不是由于自身的错误而是属于合同中对方应该承担的过错导致的损失，而向合同对方提出的经济补偿的要求。施工索赔是法律法规赋予当事人的权利，也是企业避免损失、增加利润的合理手段。建筑工程风险贯穿于整个工程前后，风险的防范是一项全员全过程的防范工作。只有增强风险意识，及时找到影响施工的风险因素，认真分析，收集相关资料,充分论证，制定出相应的防范措施，降低风险发生的概率，降低项目管理的风险，才能提高企业的经济效益和社会效益，确保工程顺利实施，保证企一业稳定持续发展。