项目实施奖励办法.docx

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1、项目实施奖励办法V目的为充分发挥部门员工的责任心、积极性，实现部门的经营目标，建立公平、公正的项目奖励方案，确定项目奖金比例、发放办法等有关事项，根据部门的实际情况特制定本项目奖励管理办法（以下简称管理办法）。二、项目奖励的实施范围本管理办法适用于除本职工作外，参与其它合同项目的项目人员。以上所谓本职工作,主要是指所在的职位应该从事的工作（或项目）。三、项目奖励3.1 奖励原则奖励金为固定奖且一次发放。奖励金需通过项目验收评审后，以项目组为单位进行发放。项目奖励金额方式为：50万以下的500元，50万至100万的800元,IOO万至200万的1000元,200万以上的1200元。3.2 奖励评

2、选流程及方式成立项目评价组，对是否实施项目奖励给予评定。项目考核依据项目考核评分表，针对每个指标进行评价打分。综合分数后，根据项目考核表中的打分结果按项目考评系数表折算出项目考评系数。在完成项目验收且收回项目验收款后，根据对项目的评审结果给予兑现。3.2项目人员组成及界定项目组包括项目负责人及项目成员，项目负责人对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作，项目成员为参与项目建设，负责项目具体实施的人员。项目负责人及成员由部门经理授权后确定。四、项目考核项目验收结束后，由项目评价组对项目最终结果进行考核，并决定是否给予奖励。项目评价组由部门经理、中心总监和专家组成，人员不得少于三人，与项目有直接

3、关联的人不得参加评价。考核评分采用累加计分且取平均分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数且取评委平均分确定项目考评系数：85分以上为优秀,76-85分为良好,66-75分为较好,50-65分为一般，50分以下为较差。项目最终评价较差的不予奖励且扣除项目负责人当月绩效10分,项目组成员5分；评价一般的给予50%奖励；评价较好的给予80%奖励；评价良好及以上的给予100%奖励。A.项目的技术含量及实施目标的业绩（25分）；B.项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C.项目对公司形象服务提升及对技术进步推动的效果（20分）；D.项目潜在经济效益、可推广性及其它相关因素（25分）。项目考核评分表项目考评系数表附则本管理办法于*时间开始试行，一个月后正式开始执行。