2021年湖南省怀化市注册会计公司战略与风险管理预测试题含答案.docx

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1、【2023年】湖南省怀化市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .太和公司主营塑料制品，根据相关测算，假设未来公司环境不发生明显变化，有5%的可能性需要8亿元维持运营。该公司筹集了10亿元,将其生存概率提高到99%。太和公司管理损失事件的方法是。A.风险资本B.损失融资C.保险D.专业自保2 .根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）oA.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.问题区3 .凯莱酒店集团将其酒店式公寓客户群体分为三大类：第一类是投资为主的客户群体；第二类是商住两宜的客户群体，兼具居

2、住和办公两种功能；第三类是自住型客户群体。同时。凯莱酒店也会针对不同目标客户群体对其产品进行不同的定位。凯莱酒店集团对其酒店式公寓客户群体进行市场细分的依据是（）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分4 .企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度5 .以下属于战略联盟方式的是（）oA.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与

3、一家批发商签订生产营销协议6 .甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（）A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低7 .关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是（）oA.面向竞争者8 .面向客户C.面向管理层D.面向供货商8.甲企业是一家大型的纽交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（）oA.作业核心，技术结构8 .技术结构，中间层C支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业

4、核心9 .下列与现金业务有关的职责可以不分离的是（）oA.现金支付的审批与执行B.现金保管与现金日记账的记录C.现金的会计记录与会计稽核D.现金保管与现金总分类账的记录10 .成本领先战略的目标是（）oA提供与竞争者存在差异的产品或服务B.成为整个行业中成本最低的制造商C.在行业内拥有话语权D.使企业最深刻地了解市场及产品二、多选题（1。题）11 .根据评价指引的要求，下列属于内部控制评价应遵循的原则的有OoA.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适宜性原则12 .下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策B.与公司外部审计机构进行交流C.广泛搜寻合格的董事候选人D.监

5、督、核实公司重大投资决策13 .根据迈克尔?波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）进行定位的选择过程A.产品范围B.行为准则C.市场范围D.企业价值体系范围14 .下列属于价值链支持活动的有（）oA.-个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了提供安装以外，三个月内还免费清洗-次15 .为管理层收购提供资金的机构有（）。A.清算银行B.保险公司C.商业银行D

6、.政府机构16 .根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有（）oA.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见B.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务C.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任17 .为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息。甲公司建立创新型组织涉及的组成要素

7、有（）。A.合适的组织结构B.跨越边界C.关键个体D.创造性的氛围18 .如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）oA.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金19 .第34题以下属于市场营销的关键业绩衡量指标的是（）。A.同M率B一唆本次干C.M售歌D.GV20. .差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超

8、过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。企业采用差异化战略的优势具体体现在OA.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.抵御替代品的威胁三、4.综合题（10题）根据案例材料，画出SWoT分析表。A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距，这属于（）。A,差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。21. 资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处

9、于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20xx年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。如果A公司决定逐步放弃自己

10、的主业，转而开展其他全新的竞争性业务，说明该战略属于什么类型成长型战略，并陈述该战略的优点（至少427,1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和

11、各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主

12、动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司

13、35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本,融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链

14、大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。要求:分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。针对

15、该企业产品的类型可采取的对策是什么？简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。28. 说明每个因素对该行业竞争强度的影响。四、4.计算分析题Q题）31选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余，假设全月工作日22天，电每度为1.2元。要求：确定企业每月用电的固定成本。32 .如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同？五、单选题（0题）33 .下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是（）oA.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式六、单选题（0题）34 .某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A.非相关多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多样化战略参考答案1A本题考核知识点“损失事件管理”。风险资本是指