2021年福建省莆田市注册会计公司战略与风险管理模拟考试含答案.docx

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1、【2023年】福建省莆田市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1下列关于及时生产系统(Jrr)的表述中，正确的是OOA.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关2 .替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于()。A.机会B.劣势C.威胁D.优势3 .下列不属于我国企业内部控制基本规范要素的是()oA.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督4 .甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%

2、。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地。并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于()。A.相关多元化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.非相关多元化战略5 .以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（）oA.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受6 .下列选项中，属于内控设计缺陷的是（）。A.未建立定期的现金盘点程序B.物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排

3、大宗物品采购C.工程项目投资未按要求进行可行性研究D.应收账款管理混乱，逾期账款超标7 .有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是（）oA.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构8 .关于企业私有化，说法错误的是（）oA.企业进行私有化可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用B.公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动C.公司容易受到敌意要约收购D.私有化可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会9 .注册会计师A正在对X股份有限公司2004年度会计报表进行审计。在考虑如何对存货进行审计时，有下列提法，请指出不正确的是（）OA.A.对存货实

4、施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序B.对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法C.对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序D.按照存货正确截止的要求，对于单到入账但货未到的在途物资，可不纳入盘点范围10.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）oA.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化二、多选题（10题）I1下列关于公司战略层次的说法中，不正确的是OA.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.总

5、体战略又称竞争战略D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率12 .在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（）。A.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系13 .下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（）oA.主要运用于企业的日常风险管理层面B.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别C.由风险管理专业人才实施专业化管理D.对企业所有风险进行管理14 .确立风险管理有效性标准的原则有（）A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目

6、标D.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果15 .企业应当建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的方面有（）。A.及时性B.安全性C.有效性D.适宜性16 .丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（）oA.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务17.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司50%以上的铁矿石从澳大利亚必和必拓公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占70%o下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市

7、场风险有（）oA.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险18 .下列各项中，属于集中子公司现金余额缺点的有（）oA.子公司可能现金不足B.产生不必要交易费用C.盈余与赤字相抵D.为借款支付高额利息19 .下列各项中，属于普通股股东享有的权利有()A.剩余收益请求权和剩余财产清偿权B.监督决策权C.优先认股权D.利润分配权20 .企业应当根据企业内部控制基本规范，围绕()等对“信息与沟通”展开A.反舞弊机制B.举报投诉制度C.内部和外部信息的收集D.信息技术平台三、4.综合题(10题)21.羊城晚报以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响。试

8、从企业战略管理的相关内容方面进行分析。22 .除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的1G、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。1G电子中国区总裁孙晋邦表示，“1G在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业,我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。1G在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一

9、样，1G公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。战略的关键要素包括哪些？23 .R.卡普兰.加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2001年度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们

10、省略了为实现每个目标而采取的计划。目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求：加德士是否成功地实施了2001年的战略计划?请说明原因。你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?

11、这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由。(3)请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释。(4)改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面?请简要说明原因。(5)你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。24 .G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为

12、产品制定较低价格。这种定价策略是()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气25 .为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括()oA.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异26 .资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。27 .随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机

13、构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构

14、的设置、规章制度的制定等方面。同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展。统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%o而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较

15、均匀，主要原材料暂无替代品。由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。问题：上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？28 .针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？29 .在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况：资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,一些中层更是把公司用于奖